しかし、最近では働き方改革や業務効率化が進む企業も増えており、すべての現場が厳しい労働環境にあるわけではありません。

多くの企業が、従業員のワークライフバランスや福利厚生の充実に力を入れ、より良い労働環境の実現に向けて努力しています。

この記事では、施工管理の仕事の現状を踏まえつつ、退職を考える際の理由やその後のキャリアプランについて詳しく解説します。

自身のキャリアを見直す機会として、また将来の可能性を広げるために、ぜひ参考にしてください。

施工管理の退職理由5選

施工管理は、プロジェクトを担うやりがいの感じられる仕事ですが、同時に多岐にわたる責任とプレッシャーにより、退職を考える方も少なくありません。

では、施工管理を辞めたいと思わせる理由にはどのようなものがあるのでしょうか。主要な5つの理由を詳しく見ていきましょう。

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激務による肉体的・精神的ストレス

施工管理の仕事は、計画の立案から実行、監督に至るまで、一連の流れを常に把握し、管理する必要があります。

予期せぬ問題への迅速な対応や、細部にわたるチェックが求められ、これが多大なストレスとなります。

例えば、資材の遅延への対処や、品質管理の厳格さが、心身両面に負担をかけることも少なくありません。

このような環境は、長期間続くと精神的にも肉体的にも疲弊し、仕事への情熱を失わせる原因となります。

休日出勤や長時間労働

施工管理においては、工事の期限や現場の進捗状況により、休日出勤や長時間労働がしばしば発生します。

例えば、工期が迫る工事で計画通りに進まない時、休日出勤や深夜までの残業が必要になることがあります。

さらに、設計変更の要求や発注者との打ち合わせなど、予定外の業務が加わることもあるでしょう。

このように、予測不可能な業務量の増加は、プライベートな時間の確保を困難にし、社員のワークライフバランスを大きく崩す要因となり得ます。

労働環境と人間関係

施工管理の仕事は、業務の性質上、高いストレスに晒されることが一般的で、これが社員間の人間関係にも影響を及ぼす場合があります。

例えば、職人の病欠により代替の職人が見つからないときなど、チーム内でのコミュニケーションがうまくいかなくなることがあります。

加えて、過酷な労働条件は、現場全体の雰囲気を悪化させ、個人の士気にも影響を与えかねません。

これらの労働環境や人間関係で発生するストレスも、職場を離れたい一因となり得ます。

職場の安全への懸念

施工現場はリスクが高い環境にあるため、安全管理は施工管理の最も重要な責務の一つです。

実際には、常に安全が保障されているわけではなく、予期せぬ事故や危険が発生する可能性があります。

例えば、高所での作業や重機の操作中に起こりうる事故は、深刻な怪我や命の危険をもたらすことがあります。

安全対策が不十分な現場では、日々の業務においても常に危険と隣り合わせで作業を行うことになり、これが精神的な負担となることも少なくありません。

キャリア成長の停滞感

施工管理におけるキャリア成長の停滞感も、退職を考える要因の一つです。

特に、同じ業務内容の繰り返しや、新しいスキルや知識を学ぶ機会の欠如は、自己成長を望む人にとって大きな問題となります。

例えば、長年同じ現場に携わり続けることで、新たな挑戦や学びの機会が失われ、職務への意欲が薄れることもあるでしょう。

企業によっては施工管理のキャリアパスが限られており、昇進や昇格の機会が少ないことも、キャリア成長の停滞を感じる原因となり得ます。

施工管理を退職する時の注意点

施工管理の職を退職する際には、いくつか重要なポイントがあります。

スムーズに退職を進めるためにも、事前に注意すべき事項を理解しておくことが大切です。

ここでは、退職の際に特に注意すべき3つのポイントを詳しく解説します。

退職理由をいかに伝えるか

施工管理からの退職を考えた際、退職理由の伝え方は非常にデリケートな問題です。

退職理由を上手に伝えることは、円滑な退職手続きのみならず、今後のキャリアにおいても大きな影響を与えます。

退職理由を上司や人事部に伝える際、最も重要なのは、正直かつ丁寧な態度で接することです。

退職することは、時には難しい決断かもしれませんが、自分のキャリアパスにとって最善の選択であることを理解してもらうことが大切です。

感情に流されることなく、なぜ退職を決断したのか、具体的かつ明確な理由を伝えることが求められます。

この時に、過去の不満や問題点を列挙するのではなく、今後のキャリア目標や成長の機会を求めるポジティブな動機に焦点を当てると良いでしょう。

敬意と感謝の気持ちを忘れずに、自分の決断を伝えることで、円満な退職が可能となります。

退職までの期間の過ごし方

退職を決めた後、実際に職場を離れるまでの期間は、今後のキャリアや人間関係に大きな影響を与えるため、この時間をいかに有意義に過ごすかが重要です。

退職までの期間は、ただ時を過ごすのではなく、自身の将来を見据えた準備期間として活用することが望ましいです。

退職が決まった後の期間は、まず、自分が担当していた業務の引き継ぎを丁寧に行うことが必須です。

丁寧な引き継ぎを行うことにより、職場での自分の仕事が滞りなく続けられるようにすることができます。

また、同僚や上司との良好な関係を維持することも大切で、最後まで謙虚な態度を保つことで、将来的にも良い関係を維持できる可能性が高まります。

さらに、次のキャリアステップに向けた準備を進めることも重要です。新天地での必要なスキルを磨くことで、退職後の移行をスムーズに行えるようにします。

就業規則の確認

施工管理の職を退職する際には、就業規則の確認が非常に重要です。

就業規則を理解し、遵守することで、円滑な退職を進めることができます。

まず、退職に関する規定をしっかりと読み込み、どのようなプロセスを踏む必要があるのかを理解します。

特に、退職の意向を会社に通知する期間は、就業規則に明記されていることが多く、これを守らないと退職がスムーズに進まない場合があります。

また、退職に伴う手続きには、退職届の提出や社内の機密保持契約の確認など、さまざまなものが含まれます。

これらの手続きをきちんと把握し、退職日までに適切に行うことで、問題なく職場を去ることができるでしょう。

施工管理を退職後のキャリアプラン

施工管理からの退職後は、自身の経験やスキル、将来の目標に応じて、同業種または異業種への転職という二つの選択肢があります。

ここでは、それぞれの道を選んだ場合の展望を探ります。

同業種への転職

施工管理から同業種への転職は、得た経験やスキルを活かして新たな環境でキャリアを築く機会となります。

施工管理の経験者は、同業種内で高い評価を得やすく、転職市場でも有利な立場にあります。

施工管理の経験を通じて蓄積された専門知識や技能は、同業種への転職において大きな強みとなります。

また、1級または2級の施工管理技士などの資格を有している場合、その資格が新たな職場においても価値を発揮することが期待できます。

転職市場の状況をリサーチし、自身の経験や資格が活かせるポジションを見つけることが重要です。

特に、働き方改革や業務効率化が進んでいる企業を選ぶことで、以前の職場とは異なる新しい環境でキャリアを築くことができるでしょう。

同業種への転職は、自身の経験を活かしつつ、さらなる成長を目指す絶好のチャンスと言えます。

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異業種への転職

施工管理から異業種への転職を検討する際は、新たな分野への挑戦が魅力的な選択肢となり得ます。

異業種への転職は、これまでの経験やスキルを全く異なる環境で活かし、新たなキャリアを築く機会となります。

施工管理の経験で培ったプロジェクト管理能力、コミュニケーションスキル、問題解決能力などは、多くの業界で高く評価されています。

これらのスキルを異業種の職務に適用することで、全く新しい職種での成功も夢ではありません。

転職を検討する際には、自分が興味を持ち、スキルを活かせる業界を見つけるためのリサーチが必要です。

また、異業種への移行には、その業界特有の知識やスキルが求められるため、必要に応じて新たなスキル習得にも積極的に取り組むことが重要です。

異業種への転職は、新たな挑戦であり、自身のキャリアを豊かにする絶好のチャンスとなるでしょう。

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まとめ

施工管理者が直面する退職の理由は多岐にわたりますが、退職後のキャリアパスも同様に多彩です。

どのような道を選ぶにせよ、施工管理での経験は貴重な財産となり、次のステージで輝くための基盤となるでしょう。

異業種への転職は、新たな分野での挑戦が自身の成長につながり、さらに広い視野を持つことができます。

一方、同業種への転職では、働き方改革や業務効率化が進んでいる企業を選ぶことで、以前とは異なる働きやすい環境での仕事が見つかるかもしれません。

施工管理が、必ずしも厳しい労働条件とは限らない現実を把握することも大切です。

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この記事の監修者

せいた

保有資格：建設業経理士1級、国際会計修士（専門職）、日商簿記2級、宅地建物取引士

大学卒業後、スーパーゼネコンに13年間勤務。
経理や財務に8年間、民間建築工事の現場管理に5年間携わる。施工実績は20件に及ぶ。

そのため急に専任技術者から退職・休職してしまうと、建設業許可が取り消されてしまう可能性があります。

工務店経営者は、最悪のケースに備えて専任技術者とぱるる従業員を複数に用意しておくのがおすすめです。

本記事では、本記事では、専任技術者となっている従業員が退職・休職してしまった際の手続きについて解説しています。

専任技術者とは？

専任技術者とは、常勤している営業所で適切な建設工事の契約、契約した工事がしっかりと履行されているか確認する技術者です。

具体的な仕事内容は、以下を参考にしてください。

専任技術者について以下2つの観点から解説します。

建設業許可を取得するには専任技術者が必要

営業所が建設業許可を取得するには、専任技術者が必須です。

建設業法によると、営業所が建設業許可を取得するためには、以下5つの要件を満たさなければなりません。

上記の2を満たすために、営業所ごとに常勤できる専任技術者を設置しなければなりません。

また建設業許可を取得するためには、専任技術者の設置以外にも他4つの要件を満たす必要があります。

詳しくは国土交通省の「許可の要件」をご確認ください。

専任技術者の要件

専任技術者の要件は、建設業許可の中でも「一般建設業許可」「特定建設業許可」で異なります。

対象となる国家資格や実務経験は国交省のホームページをご確認ください。

専任技術者が退職したときの対処法

専任技術者が退職したときの対処法を2つのパターンに分けて解説します。

要件を満たす方を見つけられたケース

専任技術者が退職してしまっても、新たに専任技術者となれるものを見つけられたケースは大きな問題となることはありません。

所定の書類を都道府県へ、専任技術者の変更の変更があった日から14日以内に提出するだけで、手続きは完了です。

要件を満たす方が見つからなかったケース

従業員や求人押しても要件を満たす従業員が見つからなかったケースでは、専任技術者が欠けたことがわかる所定の書類を提出しなければなりません。

14日以内に都道府県へ届出書を提出して、専任技術者が退職したことを知らせる必要があります。

専任技術者を用意できないことにより、対応業種が続けられないときは、廃業届を30日以内に提出しなければなりません。

開業届を出し忘れると最悪のケースでは、今後5年間建設業許可の許可申請をできなくなる可能性があります。

気になる方は、最寄りの役所へ確認してください。

退職以外で専任技術者が用意できないケース

専任技術者が用意できない最も多いパターンは、担当者の退職という会社は多いです。

しかし退職以外にも専任技術者を用意できないケースは存在します。

中小・零細企業と大企業の二つにわけて、退職以外で専任技術者用意できないパターンを解説します。

専任技術者が用意できなくなって廃業してしまうという最悪の事態を避けるために、これから解説する内容参考に対策を考えてください。

中小・零細企業

中小零細企業では社員の方が少なく、経営者が専任技術者となっていることも多いでしょう。

若く体力のあるうちは、経営者が専任技術者となっていても問題ありません。

しかし、専任技術者となれる者が経営者しかいない会社は、注意が必要です。

経営者が高齢とならば病気のリスクは高まりますし、若くても思わぬ事故に遭遇して常勤できなくなる可能性があります。

そのため経営者が常勤できなくなってしまうと、建設業許可が取り消され廃業となってしまうリスクが高いです。

廃業のリスクを下げるために、以下のような対策をおこないましょう。

工務店であれば、建築士と建築施工管理技士の取得を従業員に奨励しましょう。

上記の国家資格を取得すれば、専任技術者の要件を満たせます。

上記のように資格取得者にメリットのあるような制度を作り、従業員のモチベーションを上げるようにしましょう。

また専任技術者となれる従業員が、長く働きたいと思えるような労働環境も同時に整えましょう。

これらが達成されている会社は、従業員が止めにくく、求人の際もアピールポイントが多く有利になります。

しかし「どうやったら労働環境を改善できるかわからない」と悩む経営者もいるでしょう。

おすすめの方法は、業務効率化システムを導入し会社の生産性を上げることです。

以下二つの記事では、工務店が業務効率化システムを導入するメリットを解説しています。

労働環境の改善方法がわからないと考える方は、ご一読ください。

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大企業

社員数の多い大企業であっても、専任技術者が用意できないケースを想定できます。

例えば、専任技術者となっていた従業員を異動させ、空席となる従業員がいないケースです。

上記のケースでは、すぐに代わりの従業員を別の営業所や支店から移動させないと建設業許可が取消となってしまいます。

また専任技術者担当していた従業員が急に体調を崩して、働けなくなることもあるでしょう。

上記のような事態を避けるために、以下のことをおこなうのがおすすめです。

専任技術者の名義貸しは違法

専任技術者の名義貸しは違法となるため、決してやめましょう。

専任技術者の名義貸しとは、自社で雇用していない他社の従業員など、専任技術者の要件を満たしている人物の名前を借りて専任技術者として登録することです。

本来専任技術者は自社で雇用している人材に限られます。

しかし名義貸しでは、働いていないのに働いているよう見せかけます。

昔は名義貸しで建設業許可が取れる時代がありました。

しかし現在は、健康保険証などの書類で本当に紅葉している従業員が、専任技術者になっているか確認されます。

仮に名義貸しが発覚すると、最悪のケースでは刑事罰を受けることもあります。

また刑事罰はならなくても、営業停止処分や許可取消処分が下される可能性は高いです。

まとめ

本記事では、専任技術者となっている従業員が退職・休職しまった際の手続きについて解説しました。

建設業許可を取得するために専任技術者は必須です。

そのため従業員の少ない会社であっても、専任技術者となれる従業員は複数人を用意しておきましょう。

また、従業員が退職しないように労働環境を整えることも重要です。

労働環境整備には、業務効率化システムの導入をおすすめします。

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