工事の遂行に欠かせない役目ですが、近年施工管理職の減少が問題となっています。

本記事では、施工管理の概要や1日の仕事の流れ、年収、仕事内容ややりがいについて解説。

さらに、施工管理が「きつい」「やめとけ」と言われる理由も紹介しています。

施工管理とは？

施工管理とは、工事現場の施工や予算管理、現場の安全管理をおこないます。

よく現場監督と混同されますが、実は仕事内容が違います。

簡単にいえば、施工管理は工事に関するすべてを管理する役職で、現場監督の担当範囲は工事現場に限られます。

会社によっては、施工管理が現場管理も担当するケースもありますが、一般的には違う仕事です。

施工管理の一日の流れ

施工管理を目指す方のために、1日の仕事の流れについて解説します。

仕事開始から終業まで、施工管理が担当する業務を見てみましょう。

午前

施工管理は出社後、朝礼に参加します。

朝礼で現場作業員に指示を出したり、前日までに生じたトラブル・共有事項も伝達。

その後、工事が開始したあとは、協力会社や職人へ指示を出し、作業が円滑に進むように調整します。

そのほか安全管理のために、ヘルメットや安全帯のチェックも施工管理職の仕事です。

工事中は巡回を行う、または現場監督からの報告をもとに進捗を確認し、遅れがないか確認したり、指示をします。

午後

午前中の進捗をもとに、昼礼をおこないます。

現場監督と施工管理が分離している場合は、施工管理の指示をもとに、現場監督が共有する流れです。

工事進捗や午前中の安全管理における注意点を共有し、午後のスケジュールを共有します。

夕方

夕方には工事が終了しますが、施工管理の仕事はまだ終わりません。

事務所に戻り、日報の作成や各種証明書を作ります。

具体的には以下のような、書類作成などのデスクワークが施工管理の仕事です。

日によりますが、施工管理は事務仕事が非常に多く、担当する業務の幅が広いです。

特に現場監督と施工管理が同一の工務店などでは、夕方からの書類作成で時間を取られ、残業になるケースもあります。

施工管理の仕事内容

施工管理の具体的な仕事内容は以下の通りです。

将来施工管理を目指している方は、具体的な仕事内容について把握しておきましょう。

工程管理

施工管理は、工事に関するすべてを統括します。

そのため、工事の工程管理も施工管理の仕事のひとつです。

工事が円滑に納期までに終わるよう、工程表を作成し、人員の割り振りを実施します。

工程表を作成して工程を共有し、万が一遅れがあった場合の修正まで、施工管理の担当です。

関連記事【建築】工程管理とは？効率的な工事のための基本の4ステップを解説

2021.06.212024.06.20

安全管理

施工管理は、現場の安全管理も担当します。

「安全衛生管理計画」を作成したうえで、作業手順書の作成をおこない、工法の安全性がフロー通りに行われているかチェックします。

工事現場は高所での作業、重機の使用など危険作業が多いため、安全管理は欠かせません。

朝礼でのヘルメットのチェックや安全帯の確認以外にも、危険な足場がないか、落下防止ネットの設置も施工管理の指示でおこないます。

雨の日には足場が滑りやすくなるため注意喚起したり、夏は水分補給を促すなど、作業員の健康面にも配慮が必要です。

原価管理

施工管理は、工事終了後に原価の集計もおこないます。

原価管理とは、工事現場で必要となった原価を計算し予算通りに計画が進んでいるか確認することです。

原価管理を怠ると、最終的な売上高が予想より低く、利益が少なくなってしまいます。

経営上でもコスト管理は重要であり、施工管理の日々の原価管理は非常に重要な仕事です。

関連記事工務店の原価管理とは？重要性や原価管理の課題解決法

2022.07.222023.12.19

品質管理

施工管理は、成果物の品質についても責任を負います。

竣工した建物の質が悪ければ、施主の信頼を失ううえに、自社の売上や評価も下がります。

建造物の品質は当然保障されるべきです。

品質管理とは、具体的には以下のような業務を意味します。

使用する資材についても施工管理者が確認し、品質に問題がないか、図面と異なる資材が運ばれていないか確認します。

万が一間違えた資材を使用しては、品質に問題が出るためです。

また、資材強度の試験を行った際は、記録を残します。

建造物が基準値を満たすかどうかの確認のために、試験の記録を残して自社建造物の品質を証明するためです。

また、工事写真を撮影するよう指示を出し、整理します。

施主に対して工事写真台帳を提示する際に、わかりやすく経緯のわかる写真が必要です。

建造物は一度作ったら戻せず、特に基礎工事部分は後から確認できません。

適切な写真撮影の指示を出し、施主に対して写真という証拠を持って、適切な工事が行われたことを証明する必要があります。

関連記事工事写真台帳とは？写真撮影・編集のコツと効率的に台帳を作る方法を紹介

2022.10.052025.05.28

施工管理の年収

求人ボックス給料ナビのデータによると、施工管理の平均年収は462万円でした。

「令和3年賃金構造基本統計調査の概況」によると、建設業の全年齢での年収平均値が333万2,000円であるため、一般的な建設業で得られる年収より高い金額です。

前述したように、施工管理の仕事は多岐に渡り、企業規模によっては現場監督業務も兼任します。

そのため、業務時間も長く、負荷も高いため給料は高くなる傾向にあるでしょう。

施工管理の魅力

施工管理という仕事に就くメリットは3つあります。

施工管理職は、現場管理の要であり重要なポジションです。

仕事へのモチベーションを保つためにも、施工管理職の魅力を理解しておきましょう。

なくならない仕事

工事現場の作業は、近年DX化の影響もあり、省人化が進んでいます。

機械やAIが代行できる仕事である職人などは、今後仕事量が減る可能性もあるでしょう。

しかし、施工管理は現場管理にかかわるすべてを統括する役割で、DX化が進んだとしてもなくなりづらい職種です。

どうしても人の目で管理、指示を出さなければならない部分が、工事現場にはあります。

施工管理の仕事は、需要が高いうえに今後長く続けていける仕事です。

形に残る仕事

施工管理の一番のやりがいは、担当した工事が完成した時でしょう。

でき上がった建物を見るたびに、「自分がかかわった工事だ」と嬉しくなります。

自分の頑張りが形に残るため、モチベーションも保ちやすいです。

施主様から直接感謝をされる仕事

工事完成後は、施主から直接お礼の言葉をもらえることもあります。

人からの感謝の言葉は素直に嬉しく、モチベーションも高まるでしょう。

施工管理職は工事現場のリーダー的役割のため、皆を代表して感謝を受けることが多いです。

やりがいを感じやすく、仮に激務でも報われたと思えるでしょう。

施工管理が「きつい」「やめとけ」と言われる理由

施工管理は「きつい」「やめとけ」と言われがちな仕事でもあります。

どうしてきつい仕事なのか、その理由を解説します。

単純にいえば施工管理の仕事量や精神的な疲労が、給料に見合っていないことが原因となっています。

施工管理を目指す方、雇用する工務店側も現状を把握して対策する必要があるでしょう。

長時間労働・時間外労働が多い

施工管理職の労働時間は非常に長く、残業が多いです。

国土交通省土地・建設産業局が発表した「建設業界の現状とこれまでの取組」のデータを参照すると、建設業は全体の産業と比較して、年間300時間以上長時間労働しています。

施工管理職は、工事終了後の事務仕事を担当しているため、所定の就業時間を超えて残業しているケースも多いです。

そのため、ライフワークバランスが崩れやすく、疲労が蓄積するなど心身に影響を及ぼす可能性が高いでしょう。

残業時間に悩んでいる工務店は、IT導入補助金を利用してシステム導入も検討してみてください。

関連記事IT導入補助金で工務店の残業時間を1/3に削減しよう！

2022.07.042023.11.29

休日が少ない

国土交通省土地・建設産業局が発表した「建設業界の現状とこれまでの取組」によると、建設業はほかの産業に比べて週休2日が確保されていません。

休日が週に1日の企業もあり、疲れを取るための休息時間が少ない点は問題となっています。

長時間労働が多いうえに、休日の日数も少ないため、労働環境は良いとはいえない状況です。

関連記事建設業の労働環境の実態は?具体的な改善方法も解説

2022.04.262023.12.02

人間関係に気を遣う

施工管理は、現場の安全管理をおこないます。

安全管理の範囲は、資材や機器のみならず、職人同士の仲裁も含まれます。

協力業者に依頼した職人同士での揉め事、近隣住民からのクレーム対応も、施工管理の仕事です。

そのため、精神的に気を使う場面が多く、負担が多いことも施工管理の業務が”きつい”と言われる要因でしょう。

業務内容に給料が見合っていない

施工管理は業務範囲が広く、業務量が非常に多いです。平均年収は436万円ですが、国税庁発表の「平均給与」データを参照すると、日本の平均年収は461万円。

つまり、施工管理職の給料は、平均年収を下回っています。

企業の規模や技能・経験によって上下しますが、業務の量が多く条件は平均並みまたは下回っている可能性があります。

業務量に応じて、適切な給料を受け取れるようにしなければ、今後施工管理職を志す人は減少するでしょう。

事実、施工管理職は人手不足となっており、建設業でも問題視されています。

施工管理の減少への対策として有効な方法は、建設DXの導入による業務負荷の改善です。

建設業向けのシステムを導入し、書類作成を自動化したり、管理を一元化することで業務負担を減らせるでしょう。

施工管理職の人手不足と対策は、以下の記事でまとめています。

関連記事施工管理の人手不足がもたらす影響と企業が取るべき解決策とは？

2022.06.012024.08.28

まとめ

施工管理はやりがいのある仕事ですが、業務量や範囲は広く、大変な仕事でもあります。

重要な役割を担っている施工管理が、適切な環境・待遇を受けられるよう、工務店でも早急に環境改善が必要です。

しかし、具体的に何をしたら良いかわからない方もいるでしょう。

当メディアでは、工務店向けの施工管理システムの導入をおすすめします。

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高品質な住宅を、期日までに完成させて引き渡すためです。

しかし施工管理をおろそかにしてしまうと、現場が混乱してしまい、納期までに建築物を届けることができません。

そのため、施工管理体制の効率化を常に改善したいと検討している工務店もいるでしょう。

今回、施工管理の内容について詳しく紹介します。

最後には施工管理の効率化を上げるための施工管理ソフトについても解説するため、参考にしてください。

施工管理とは

工務店の施工管理とは、建築中の現場がスムーズに工事を進めるために工事を管理することを指します。

工務店が住宅を工事する場合、スケジュール管理だけでなく、予算などを含めた工事の全体管理は欠かせません。

施工管理は工事を円滑に進ませるだけでなく、会社の売上にも反映される重要な管理内容です。

施工管理と現場監督の違いとは

施工管理と現場監督は似たような印象を持っている方も多いです。

工務店によっては施工管理を行いながら現場監督をされている方もいます。

しかし、2つには資格の有無や業務内容に違いがあります。

施工管理技士とは

施工管理技士とは、一定年数の実務経験を積むことで、受験資格を得られる国家資格です。

施工管理技士を取得すれば、施工管理を円滑に進められます。

そのような施工管理技士には以下の7種類があります。

建築施工管理技士

戸建て住宅や賃貸住宅、マンションや商業施設など、建物の新築工事・改修工事をする際に、必要な資格です。

建設機械施工技士

ブルドーザーやシャベルなど、建設機械を取り扱う工事の際に必要となる資格です。

電気工事施工管理技士

照明や送電設備、配線など、さまざまな電気設備関連工事をおこなう際に必要となる資格です。

電気通信工事施工管理技士

自宅にインターネットやWi-Fi、電話回線などの通信機器を接続するために必要な資格です。

土木施工管理技士

道路や橋、河川やトンネルなど、土木に関する工事をおこなう際に求められる資格です。

管工事施工管理技士

エアコンや換気扇の空調工事、プロパンガスや都市ガスのガス配管、給水・排水などの水道関連など、管工事をおこなう際に必要となる資格です。

造園施工管理技士

庭園や公園、道路沿いの緑化などを手入れ・補修する際に必要となる資格です。

関連記事施工管理技士とは?資格の概要から試験内容まで解説

2022.03.022024.06.20

施工管理の仕事内容とは

施工管理は、「4大管理」と呼ばれる仕事内容に分かれます。

原価管理

原価管理とは、工事に関わる原価を計算し、利益の改善やリスクなどコストマネジメントをおこなうことです。

工事原価には材料費や施工費用、人件費などさまざまな費用が該当します。

その費用を一つ一つ精査し、工務店が利益を確保できる状態にしなければならない重要な管理業務です。

原価管理について詳しく知りたい方は、「原価管理におけるPDCAとは？」をご覧ください。

工程管理

工程管理とは、期日までに工事を完成させるためのスケジュールを管理することです。

主に資材の発注タイミングや、スケジュール管理、業者段取りなどが該当します。

工程管理通りに工事が進まないと、引き渡し日にも影響が出てしまい、遅れた場合は施主から遅延損害金を請求される恐れもあるでしょう。

そのため、工事を進めるうえで工程管理は非常に重要となります。

品質管理

品質管理とは、建築した住宅が施主の要望通り、また地方自治体の法規通りの品質基準を満たしているかを管理することです。

住宅を建築する際は、建築基準法に則って設計し、工事をおこないます。

工事が完成したタイミングで、建築基準法に適合した住宅であるか、施主の要望通りの住宅品質であるかを検査することを指します。

安全管理

安全管理とは、自社の社員だけでなく、下請け業者の作業員も事故を起こさず工事を完成させるために管理をすることです。

住宅の建築は、足場を利用した危険な工事もあるため、作業現場の安全性が求められます。

また夏バテ防止など、作業員の体調管理なども必要です。

人に対する作業環境を整えることも、安全管理の一部となります。

施工管理の難しさ

施工管理の人材は、年々減少傾向にあります。

「技術者不足」「高齢化」「労働時間」などが原因となり、工務店の経営者も施工管理について悩んでいることでしょう。

施工管理を含めた建設業就業者の現状と悩みについて紹介します。

技術者の減少

国土交通省が発表した「建設業及び建設工事従業者の現状」によると、平成9年には41万人いた建設業技術者は、平成28年には31万人となっています。

また、技術者だけでなく、建設業就業者全体も平成9年には685万人でしたが、平成28年には492万まで減少しました。

施工管理の技術者だけでなく、建設業に携わる人の減少も工務店の施工管理に影響を及ぼしています。

施工管理技士の高齢化

IT化や個人で起業する方が増えたこともあり、若い施工管理技士は年々減少傾向にあります。

インターネットを主軸としたビジネスが構築され、若い世代には自由に働くという文化が根付いてきたことが考えられるでしょう。

また、「建設業及び建設工事従業者の現状」を確認すると、平成28年時点で、建設業に就業している方の33.9％は55歳以上、11.4%が29歳以下となっていることがわかります。

10年後には65歳以上の建設業就業者が約4割と高齢化が懸念され、施工管理技士はおろか、若い建設業就業者は減少する可能性が高い点も現状です。

労働時間が長い

建設業は全産業の中で運送業の次に労働時間が長いとされています。

厚生労働省が発表している「毎月勤労統計調査令和4年度1月速報」を確認すると、建設業就業者の月労働時間は149.3時間となっています。

調査産業計が129.4時間となるため、労働時間が長いと感じる建設業就業者も多いでしょう。

施工管理の効率化を図る3つの方法

施工管理には人材や労働時間という問題点が挙げられます。

しかし、問題点が改善できれば施工管理の効率化につながります。

ここでは3つの改善方法を紹介します。

人材育成

若手社員を積極的に採用し、新入社員から人材育成する方法です。

施工管理だけでなく、建設業就業者の高齢化が進むばかりでは、工務店の存在維持にも影響します。

そのため、新卒社員の導入を行い、施工管理能力を身に付けることで改善できます。

しかし、人件費も必要となるため、慎重に検討する必要があるでしょう。

週休2日モデルの構築

労働時間が長い建設業ですが、週休2日制を採用している企業が増えてきました。

休日を固定することで、労働時間が改善され、建設業就業者も減る可能性は低くなります。

しかし、建設業は現場主軸であり、納期に追われてしまうのが現状です。

週休2日制にすることで、工事が思うように進まず、期日通りに住宅の完成ができない可能性もあります。

さらに労働時間を減らすために未稼働現場を増やし、工事期間を延ばしてしまうと、受注率の低下にもつながり、売上が減少する要因にもなるでしょう。

施工管理ソフトの導入

「人材」と「労働時間」という問題点を改善してくれるのは施工管理ソフトの導入です。

施工管理ソフトは誰でも利用できるため、人材という問題点は改善され、さらに効率性の高さが労働時間の減少にもつながるでしょう。

施工管理ソフトは、原価管理から工程管理、現場状況の把握などをおこなうことができるため、近年大手の建設会社だけでなく工務店も採用しているソフトです。

関連記事施工管理システム導入メリットとおすすめの管理システム5選！

2021.05.312024.06.20

施工管理ソフトのメリット

先ほど紹介した施工管理ソフトのメリットを3つ紹介します。

原価管理と工程管理の効率化

原価管理と工程管理は、建設業において最重要と言っても過言ではありません。

一つのミスが会社の利益に大きく影響します。

しかし従来の原価管理は、個々がエクセルを用いて作成していたため、ミスも目立ち、予算内に金額が収まらないことも多々ありました。

工程管理に関してもガンチャートやバーチャートを、エクセルを用いて一から作成していたため、時間効率の悪さが目立っていました。

しかし、施工管理ソフトを採用することで、原価管理と工程管理をシステム化にすることができ、ミスもなくなり時間効率が向上します。

施工管理ソフトはエクセルにように扱うことができるため、誰でも利用可能ですが、他のシステムとの連動性が高い特徴もあります。

連動性が高ければ原価管理だけでなく、簡易に工程表を作成することができ、施工管理の効率化が向上します。

作業効率の向上

施工管理ソフトは他機能との連動性の高さから、作業効率の向上につながります。

例えば、現場の施工写真をお客様に提出する際、スマホからパソコンに写真を転送するまでに時間に要してしまいます。

しかし、施工管理ソフトを利用すれば、スマホから施工管理ソフトに直接移動するため、パソコンに転送する必要もなくなり、作業効率が向上するでしょう。

さらに、スマホやパソコンがあればいつどこでも施工管理状況を確認できるため、休日に職場に出勤することは少なくなるメリットもあります。

一元管理によるシステム化の構築

施工管理ソフトは社内共有できるため、施工管理技士だけでなく、経営者、役員、現場監督の誰でも確認することが可能です。

現場で問題が発生し、経営判断が求められる場合でもあっても社内共有できていれば、即座に対応できる可能性も高くなります。

また一元管理できる状況であれば、問題点を見つけるだけでなく、未然に問題を防ぐことにもつながるでしょう。

まとめ

今回施工管理の仕事内容と、現状、今後の施工管理方法について解説してきました。

施工管理は、4つの管理から成り立ちます。

しかし、どれか一つでも管理をおろそかにしてしまうと、生産性の低下につながり、会社の売上にも大きく影響するでしょう。

そのため、施工管理は会社の基盤とも言えます。

また、年々建設業就業者が減り、施工管理を担う技術者が減少しています。

しかし、システムを導入することで、人材という悩みが解消され、さらに作業効率・時間効率の向上にもつながるでしょう。

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将来現場監督になりたい方は、どのような素質が必要か気になるでしょう。

この記事では、現場監督の仕事内容と必要な素質、目指している方が日頃から心がけるポイントや効率化の方法をお伝えします。

現場監督の仕事は工程管理と現場環境の整備

現場監督の仕事は工程管理だけでなく、現場環境の整備まで多岐にわたります。

具体的にどのような業務を行っているのか、1つずつ解説します。

工程の把握と進捗管理

現場監督の主な仕事は、施工の工程の把握と進捗管理です。

納期に間に合うように施工を管理し、遅滞がある場合は人員調整を行います。

また、機材・資材の在庫管理、発注も現場監督の仕事です。

安全性の管理

現場監督は工事現場における安全性の管理もおこなっています。

工事現場は高所作業や重機を扱うため、事故リスクが高いです。

工事現場の事故は命に関わる危険もあり、安全に施工を行えるような環境整備やチェックは欠かせません。

現場作業員が安全に工事を行えるよう、日々神経を使います。

成果物の品質管理

工事を納期に間に合わせ、なおかつクライアントが納得するクオリティの工事を実施する必要があります。

随時現場の様子をチェックし、ミスや不具合がないかの確認も現場監督の仕事です。

成果物の品質は自社の信用問題にも関わる非常に重要な要素といえるでしょう。

予算の管理

施工における予算管理も現場監督の仕事です。

工事現場にかかる人件費や資材費を管理し、最大限利益が出るよう調整しなければなりません。

予定外の経費を抑え、予算内で工事が終わるように調整する必要があります。

従業員・社外との調整

現場で働く作業員だけでなく、取引先や業者、近隣住民への対応も現場監督が行います。

取引先との打ち合わせや進捗報告、また時には工事現場周辺の住民へ工事の説明をして理解を得なければスムーズに工事が進みません。

現場監督は多くの人との間を取りもつ必要があります。

現場作業員のストレスマネジメント

現場監督は作業員が気持ちよく働けるよう、ストレスマネジメントを行ないます。

工事現場にはさまざまな業者や職人が携わるため、軋轢が生まれることがあるからです。

人間関係は仕事のモチベーションにも関わるもの。

現場監督が間に入り、コミュニケーションが円滑に行くように調整したり、現場の職人たちが働きやすい環境を作る必要があります。

現場監督に必要な素質

現場監督を目指す方向けに、監督者に必要な素質を3つ紹介します。

将来的に現場監督を目指したい方は参考にしてください。

目標達成能力

現場監督に必要な素質は、目標達成能力です。

工事現場では納期の中で施主の希望通りの成果物を納品する必要があります。

工程を把握し、終着点から逆算して工事を進める思考力が必要です。

そのため目標を立てて行動する能力がある人は、現場監督に向いているでしょう。

物事を俯瞰して見る能力

現場監督は1つの作業にとらわれず、工事全体を見通す必要があります。

俯瞰して物事を見る力が必須で、現時点での進捗から完成までの予想を立てるスキルは必須です。

常日頃から目の前の作業だけでなく、全体を見る視点を持っている人が現場監督に向いています。

コミュニケーション能力

現場監督の仕事をこなすには、コミュニケーション能力も必要です。

現場の作業員の間に入って環境を整えたり、時にはトラブルに対処する必要があります。

また、作業員だけでなく施主や近隣住民への説明も監督が行うため、内外に対して交渉できるスキルが必要です。

工程管理をこなすために現場監督が意識すべきこと

将来現場監督になりたい方は、日頃から以下の3つの行動を意識しましょう。

現場監督の仕事についた時に役に立つ素質を育てられます。

常に目標を意識した行動

現場監督を目指す方は、日頃の仕事から目標を意識して行動しましょう。

与えられた仕事をこなすだけでなく、「この仕事はどんな目標のためにやらねばならないのか、達成したらどうなるか」を意識してください。

目標を意識して行動すると、プロセスの考え方が見えやすくなり、効率的に業務をこなせます。

業務の優先順位

現場監督を目指す人は、業務の優先順位を考える癖をつけましょう。

稀に現職の現場監督で「なんでも自分でやれば良い」と思い、仕事を抱え込む人がいます。

実はこの考え方は誤りで、スキルに合わない苦手な業務を一人で行うとミスが起きたり、効率が悪くなるでしょう。

結果的に長時間労働で体を壊したり、残業時間の多さで行政から指導が入ることもあります。

そのため、自分がやるべきことと任せるべきことを瞬時に見分け、人に任せる判断力も必要です。

問題に対する解決策の考案

工事現場ではトラブルはつきものですが、慌てず解決策を考える必要があります。

日頃から問題が起きたら解決策を第一に考える癖をつけましょう。

例えば事務仕事1つとっても、時間を計測して予測よりも長くかかる場合は、より効率的にするための方法を考えてみてください。

日頃から問題提起と解決策の考案を繰り返すことで、問題解決スキルがついてきます。

現場監督が今すぐ行える工程管理の方法

現場監督の仕事は多岐にわたり、現場の管理だけでなくデスクワークまで担当します。

仕事が長時間にわたり疲れ切ってしまったり、会社から残業を減らすようにいわれて困っている方もいるでしょう。

工程管理をより効率的にしたい方は、以下の方法を参考にしてください。

より効率的に工程管理や現場監督業務をこなし、ライフワークバランスを取り、自分自身の労働環境も整えましょう。

エクセルで工程表を作成

現状紙面で工程管理や予算管理を行っている場合は、エクセルを使って工程表を作成してみましょう。

エクセルでの工程管理は以下のようなメリットとデメリットがあります。

エクセルの知識がなくても、無料のテンプレートを利用すれば簡単に工程表を作成できます。

「AnyONE」が展開している無料テンプレートは種類も豊富なため、参考にしてください。

予算管理もエクセルの計算機能を用いれば、集計の簡易化が可能です。

ただしエクセルはオンライン共有ができず、工程表を現場作業員が社外で閲覧できません。

また、より高度な機能や計算式を求める場合は数式やマクロが必要になり、作成に手間がかかってしまうでしょう。

エクセルでの工程管理についてはこちらの記事で紹介しています。併せて参考にしてください。

工程管理システムでの工程管理

現場監督の仕事を最も効率的にする方法は、工程管理システムの導入です。

工程管理システムは、工程表を作成するだけでなく、生産管理や予算管理など幅広い業務を一元管理できます。

工程管理システムの導入のメリットとデメリットは以下のようなものです。

工程管理システムを導入すると、工程表を楽に作成できます。

土日や祝日を自動判定して日数を計算でき、修正などもワンタッチです。

また、工程管理だけでなく予算管理や生産管理、帳票作成も一元管理できます。

システムに入力確認コマンドが表示されるようになっており、ミスも減らせるでしょう。

セキュリティも高く、情報漏洩などのリスクも減らせます。

ただしシステム導入には初期費用や月額コストがかかるため、予算との相談は必要です。

また自社が求めるシステムを探す手間がかかり、現場の作業員にも使いやすいものを選ぶのが難しい面もあるでしょう。

おすすめの工程管理システム10選や選び方はこちらの記事でまとめています。

関連記事【2025年最新】おすすめの工程管理システム13選！エクセルとの違いも

2022.03.292025.03.26

まとめ

現場監督の仕事は多岐にわたる重労働ですが、やりがいのある仕事です。

現場の工程管理や予算管理、作業員や外部との交渉などをおこなうにあたり、必要とされる素質を日頃から磨いておきましょう。

また、現在現場監督をしていて仕事量や効率化に悩んでいる方は工程管理システムの導入をおすすめします。

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建設現場の作業を安全かつ効率的におこない、自社に利益をもたらすように総合的な管理業務を手掛けます。

この記事では、施工管理と現場監督の違いや具体的な業務内容、目指すために必要な資格・年収について解説します。

混同しやすい施工管理と現場監督の違い

施工管理職と現場監督者は業務としてはほとんど同じです。

ただし認定資格の有無など、細かい違いがあります。

この2つの仕事について、まずは違いを解説します。

施工管理とは

施工管理とは作業員の監督と統括をおこなうポジションで、資格が必要です。

後ほど詳しく解説しますが、工事種別によって必須とされる資格が違います。

定められた工期の中で安全かつ生産性を高めて工事を終わらせ、また現場の作業員の調整・労働環境を整える仕事です。

現場監督とは

現場監督は、工事現場全体の管理責任者です。

施工管理の資格を持つ人物が現場監督に就任することも多いでしょう。

資格が保有していなくとも、現場監督として働くことは可能です。

しかし、工事の規模や請負金額に応じては、主任技術者・監理技術者の資格を持つ人材の配置が義務づけられていることもあります。

現場によりますが、主任技術者・監理技術者を「現場監督」と呼称するケースもあるでしょう。

また企業によっては、デスクワークをメインにする人を施工管理者、現場に出て監督する人を現場監督と呼ぶ場合もあります。

施工管理・現場監督の具体的な業務とは

施工管理・現場監督職は基本的に、工事作業をおこないません。

あくまで「管理・監督」が仕事であり、俯瞰的に作業を見渡して各所の調整をおこなう必要があるからです。

施工管理・現場監督は主に以下のような業務をおこないます。

将来的に施工管理や現場監督を目指している方は、仕事の内容を把握しておきましょう。

工期の管理

施工管理・現場監督の主な業務は、クライアントとの契約で取り決めた納期に間に合うよう、作業の進捗の管理や調整です。

工期管理表などを利用し、作業の進捗を管理して遅れがあれば人員配備や作業配分を変更します。

契約内容を履行できなければ、クライアントからの信頼の失墜や損害につながるため、非常に重要な仕事です。

資材・人材の調整・管理

現場で使用する資材や人材の調整・管理も施工管理者や現場監督がおこないます。

生産管理は工事現場において非常に重要な工程です。

また、人材の過不足を管理して無駄なコストを削減し、必要な人材を調達します。

現場における経費や予算の管理

工事現場における経費や予算の管理も、施工管理や現場監督がおこないます。

工事には大量の資材や人材を導入するため、経費と予算の管理は欠かせません。

予算内に経費を納められなければ、自社の損害につながります。

経費を調整して利益を得られるように計算する必要があるでしょう。

リスク管理

高所作業や重機の使用など、工事現場には事故のリスクがあります。

作業員が安全に作業できるように指示出し、事故・災害が発生した場合の対応も施工管理者や現場監督の仕事です。

また事故を未然に防ぐためのウェアラブルカメラなどの機器の準備もおこないます。

施工に関する書類作成

施工管理者や現場監督が、施工に関する書類作成もおこないます。

クライアントとの協議内容をまとめた施工計画書の作成や、スケジュール管理のための工程管理表を作成・共有など、デスクワークのスキルも必要です。

現場のコミュニケーションの促進

工事現場には、別の団体に所属する複数の職人が集まることもあり、コミュニケーションの円滑化が求められます。

職人たちの意識を統合し、時には間に入って作業が円滑に進むように現場の雰囲気を作ることも現場監督や施工管理者の仕事です。

施工管理・現場監督になるために必要な資格

施工管理・現場監督になるために必要な資格を説明します。

キャリアアップを目指す場合は、多くの会社で必須となる資格です。

施工管理技士

施工管理職につくには、以下の資格が必要です。

ひとくちに現場といっても、工事の種類は幅広いため資格も複数あります。

施工管理の資格所持者は現場監督のポジションにつきやすく、自社内での昇進・転職の際にも有利です。

担当していきたい工事や身につけたいスキルに応じて、施工管理技士の資格を取得しておきましょう。

建築施工管理技士の概要や資格取得の方法について知りたい方は、以下の記事も参考にしてください。

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主任技術者

主任技術者とは、建設業法第二十六条において工事現場に必ず配置しなければならないと定められている人材です。

工事現場の建設工事が適正におこなわれるために配備され、工事施工の指導監督をおこないます。

4,000万円未満の工事（建築一式工事は6,000万円未満）に配置する必要があり、主任技術者になる方法は下記の2つです。

監理技術者

監理技術者とは、4,000万円以上の工事（建築一式工事は6,000万円以上）の場合に、元請会社に配置義務がある人材のことです。

業務内容は主任技術者と同様ですが、下請け会社や職人たちの指導や監督をおこなう必要があります。

監理技術者となるためには、下記2つの要件のどちらかを満たさなければなりません。

施工管理・現場監督の平均年収

株式会社カカクコムが運営している『求人ボックス給料ナビ』によると、施工管理・現場監督の平均年収は458万円です。

日本の平均年収が433万円であるため、平均を25万円上回る結果となっています。

正社員雇用の場合はボリュームゾーンは「403〜477万円」です。

資格の有無や年齢に応じて年収は変わりますが、大手ゼネコンなどでは平均年収が600万円以上になるケースもあるなど、有資格者であるほど高年収を狙えるでしょう。

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施工管理・現場監督職は高年収だが激務

施工管理・現場監督の仕事は年収は高い傾向にありますが、激務です。

デスクワークや現場の監督作業を兼ねるため、業務量が多くなり長時間労働となっています。

特に建設DXが進んでいない工務店や建設業者では、書類作成や写真整理などのデスクワークのために残業をしたり、休日出勤せざるを得ない場合もあるでしょう。

近年建設業界では、労働環境の改善が急務となっています。

具体的にどうすれば、施工管理者・現場監督の長時間労働を改善できるのか気になる方もいるでしょう。

最もおすすめする解決策が、建設管理システムの導入です。

施工管理や帳票の作成をシステムで簡易化でき、作業が効率化して仕事量や作業時間を短縮できます。

現状エクセルや紙ベースでの管理をおこなっており、現場監督や施工管理士の仕事量が多すぎる工務店は、建設管理システムの導入がおすすめです。

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まとめ

建設管理・現場監督は、工事を健全かつ適正におこなうために欠かせない役職です。

現場の管理と作業の監督を兼ねるため激務ですが、年収も高く評価されやすい仕事といえるでしょう。

建設管理・現場監督としてレベルアップしたい方は、施工管理技士・監理技術者資格を取得するのがおすすめです。

激務になりがちな建設管理・現場監督の仕事ですが、建設管理システムの導入で現状を改善できます。

しかし、どんな建設管理システムを導入すれば良いか迷っている方も多いでしょう。

建築現場博士がおすすめする工務店・建築業界の業務効率化ソフトはAnyONEです。
導入実績2,700社超の業界No.1基幹システムで、国交省「第一回 長期優良住宅先導的モデル事業」に採択されています。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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今回は、仕事ができる現場監督の特徴と、工事を円滑に進めるコツを紹介します。

一読することで、仕事ができる現場監督像が明確になり、現場監督としてより早く成長できるようになるでしょう。

仕事ができる現場監督の特徴

ここでは仕事ができる現場監督の特徴を5つ紹介します。

何をもって仕事ができるとするのかを理解できていないと「頑張っているけど成長できない」ということになりかねません。

仕事ができる現場監督の特徴を掴んで、目指すべき方向を間違えないようにしましょう。

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積極的なコミュニケーションが取れる

現場監督は自社の社員や職人など多数の方と協力して工事を進めていく仕事です。工事を順調に進めていくためには積極的なコミュニケーションが欠かせません。

しかし現場監督を始めたばかりの方は、職人とのコミュニケーションの取り方に悩んではいないでしょうか。

職人との接し方に悩んでいるのであれば、分からないところを積極的に質問してコミュニケーションを図る方法がおすすめです。

質問を積極的にすると、多くの職人は「やる気がある」と感じてくれます。やる気がある姿勢を見せれば、好印象を与えることができ、円滑にコミュニケーションが取りやすくなります。

仕事ができる現場監督になるためには、積極的に質問をして自らコミュニケーションを取るようにしましょう。

マルチタスク能力（段取り力）がある

現場ではさまざまな工事が並行して行われるため、現場監督はマルチタスク能力が求められます。
マルチタスク能力がないと、関連工事が入り乱れてしまい職人がスムーズに作業できなくなります。

例として、A工事の後にB工事を行う場合を考えてみましょう。
本来A工事は5日間で終わる予定でしたが、7日間掛かってしまいました。事前に「A工事が遅れている」とB工事の職人に伝えていれば問題ありません。

しかし、あらかじめ何も伝えていないと「A作業が終わってないからB作業ができないじゃないか」とクレームが発生するでしょう。

上記のような状況を避けるためには「A工事が遅れていることを認識してこのままではB工事に支障が出る」と、想像力を働かせなければなりません。想像力こそがマルチタスク能力（段取り力）です。

現在の状況から未来にどのようなトラブルが起きるのかを予想して、トラブルを防ぐ手立てを打てることができれば、マルチタスク能力（段取り力）のある現場監督だといえます。

とはいえ、普段の事務作業が忙しくてさまざまな作業のことを考えている暇はないという方には、工事管理・業務効率化システムの導入がおすすめです。
業務を一元管理できるほか、必要な帳票や資料を簡単に作成できます。

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トラブル対応力がある

どんなに緻密な計画や予測を立てても、トラブルが発生しない現場はありません。そのため現場監督にはトラブル対応力が求められます。

下記のようなトラブルが起きたとき、現場監督はその場で対応策の判断を下さなければなりません。

• 注文した材料とは異なるものが届く
• 手配したはずの職人が来ない
• 作業の進みが遅く後の工程に支障が出る

小さなトラブルだとしても、すぐに指示を出さないと工事全体に影響を及ぼす可能性があります。そのため仕事ができる現場監督はどのようなトラブルにも冷静に対処できる対応力を持っています。

仕事に自信と熱意がある

仕事ができる現場監督は仕事に自信と熱意があります。しかし現場監督を始めて日が浅い方の中には「始めたばかりだから自信はないし、まだ仕事に熱意を持てていない」と悩む方もいるでしょう。

自信が持てない方は、準備に時間を掛けるようにしましょう。施工管理が上手くいくカギは、事前準備です。

例えば、下記のことが完璧にできているのであれば、徐々に仕事に対して自信を持てるようになるでしょう。

• 担当する作業の内容を把握する
• 計画と現状を比較して作業に支障が出そうなところを把握する
• 作業に支障が出るところを前日までに職人へ連絡する
• 分からない点は前日までに上司や先輩に確認する

また、現場監督になったばかりだと「掃除や後片付けなど雑用ばかりを振られて熱意を持つことは難しい」と悩む方もいるでしょう。
そのような方は、まず与えられた仕事に全力で取り組んでみてください。

• 掃除はちり1つ残さない
• 後片付けでは現場に仕事道具が落ちていないようにする

上記のことができている現場は、現場全体の雰囲気が引き締まっている印象を受けます。

一方で掃除が行き届いておらず後片付けも適当な現場は、だらしない雰囲気が現場にあります。
雰囲気がだらしない現場は「ここの現場監督は適当な人だ」と思われるので注意しましょう。

雑用と思える作業にも意味があり、熱意1つで現場の雰囲気が決める重要な仕事です。
そのため仕事ができる現場監督になりたいなら、自分に与えられた作業の意味を考え熱意を持って仕事に取り組みましょう。

金額の交渉能力がある

基本的に施主やオーナーから追加工事の要望がない限り、当初の予算内の金額で工事を完了させなければなりません。
担当している現場の予算・工事金額が厳しいと現場監督が、お金のやりくりを考える必要があります。

協力業者からの見積りが上がってきても、現場の予算を超過していれば、価格を下げてもらう値交渉が必要です。ただし、あまり無理な値交渉をおこなうと、次の現場から協力を得られなくなるなどの、デメリットが考えられます。協力業者も納得できる形で値交渉をおこないましょう。

また、工事項目の見積り項目が漏れることもあります。多くの場合は、追加金額を認めてもらえず、漏れた項目も当初の予算内で納めなければなりません。このような場合も、協力業者に値交渉をして、金額の調整おこなう必要があります。

工事を円滑に進める3つのコツ

では仕事ができる現場監督は、どのようにして工事を円滑に進めているのでしょうか。

ここでは工事を円滑に進めるコツを3つ紹介します。
3つのコツを意識すると工事を滞りなく進められるようになるので、ぜひ参考にしてください。

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コミュニケーションと信頼を意識

職人へ指示するだけで円滑に進む工事はありません。工事を問題なく進めるためには、日頃から職人とコミュニケーションを取り、信頼関係を構築していく意識が大切です。

職人との信頼関係が築けていると、急な仕様変更など突発的なトラブルにもすぐに対処してもらえるでしょう。

下記のようなコミュニケーションを積極的に行い、職人との信頼関係を意識していれば自然と工事は円滑に進むようになるでしょう。

明確に指示を出す

職人への指示は現場監督として重要な仕事の1つです。しかし以下のように考えて明確な指示を出せない方もいるのではないでしょうか。

• まだ新人だから自信を持って指示を出せない
• ベテランの職人だから指示を出さなくても大丈夫だろう

指示が曖昧で職人任せになっているときにトラブルは起きやすいです。トラブルの責任は現場監督が取らなければなりません。

無用なトラブルを避けるためには、作業の目的や完成形を伝えるなど指示を明確にする必要があります。

また図面に指示内容を書き込むなどして証拠を残しておくと「言った言わない」の問題を防ぐことも可能です。

現場のストレス緩和

快適に働ける環境づくりも現場監督の大切な仕事です。ストレスのある現場では一緒に働く仲間のモチベーションが上がらず、品質や工程に影響が出てきます。

誰にどのポジションを任せるかを決める人員配置は慎重に行いましょう。能力や性格に見合わないポジションは本人だけでなく周囲で働く人にも悪影響を及ぼします。

また人間関係にも気を配りましょう。職人は自分の作業方法にこだわりを持つ方が多いです。少しでも作業の邪魔になる他の職人に対して、気性を荒くして当たってしまうこともあります。この状況を避けるためには、職人の性格や作業方法を理解した上で、職人手配の段取りをしましょう。

さらに、休憩所やトイレにもストレスの原因は潜んでいます。

このような環境ではモチベーションは上がらず、ストレスが溜まる一方です。常に職人とのコミュニケーションを怠らず、不満が小さな内から対処するように努めましょう。

まとめ

仕事のできる現場監督の特徴と工事を円滑に進めるコツについて解説してきました。
建設業界は経験がものをいう業界です。経験が浅い間は「仕事ができない」と悩んでしまう方も多いです。

そのため本記事で紹介した仕事のできる現場監督像を意識して、目指すべき方向を定めることで、理想の現場監督へ近づけます。

また現場監督は現場作業だけでなく、事務作業もこなさなければならないので仕事量が膨大になりがちです。
このような状況では、勉強時間の確保は難しく現場監督としての成長が遅れしまいます。

そこで工事管理・業務効率化システムの導入を検討してみてはどうでしょうか。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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この記事の監修者

中島崚真 （一級建築士 日本建築学会 会員）

1976年生、福岡県出身。空間は人の感情に共鳴する。揺れ動く心と高鳴る胸の鼓動、揺り動かされる感情のデザインを意識して設計活動をしている。
design creation office FIVE COLOR[S] INK 一級建築士事務所