施工管理者は、工事現場の進行を支える重要な役割を担っているため、人手不足は業界全体に大きな影響をおよぼします。

本記事では、施工管理の人手不足がなぜ深刻化しているのか、そして人手不足の問題を解決するために企業が取るべき具体的な対策について解説します。

施工管理の人手不足が深刻化している理由とは？

施工管理者が不足している具体的な理由について、詳しく解説していきます。

建設業界全体の現状

少子高齢化が進み、労働人口の減少が深刻な問題となっている中で、日本の建設業界は今、大きな転換期を迎えています。

国土交通省のデータ「建設業を巡る現状と課題」によると、60歳以上の労働者が全体の約25％を占めており、一方で29歳以下の若年層はわずか12％にとどまっています。

このような高齢化の進行により、現場での経験が豊富な技術者が次々と引退する一方で、若い人材の確保が追いついていません。

さらに、建設業界全体での有効求人倍率が高い状況も、人手不足を一層深刻化させています。

厚生労働省のデータ「一般職業紹介状況(令和6年6月分)」によると、建設業（採掘含む）の有効求人倍率は5.44倍に達しており、全産業平均の1.16倍と比べても非常に高い値です。

近年の都市再開発やインフラ整備の進展により、施工管理者の需要が高まっていますが、人手不足のために計画通りに進まないケースもあり、業界全体の成長を阻害しています。

施工管理者特有の問題点

施工管理者は、建設現場における工程管理、品質管理、安全管理、原価管理など、多岐にわたる業務を担っています。

そのため、高度な専門知識や技術、さらに強い責任感が求められますが、施工管理の職種には特有の問題点がいくつか存在します。

まず、施工管理者の労働環境は非常に厳しく、長時間労働や休日出勤が常態化しており、これが若者にとって魅力的でない職場環境となっている点が大きな課題です。

また、施工管理の業務は、複数の現場を同時に担当するケースも多く、各現場での適切な管理が難しくなります。

適切な管理ができないことにより、品質や安全面での問題が生じるリスクが高まる点にも注意しましょう。

さらに、施工管理者には技術だけでなく、現場の作業員や発注者とのコミュニケーション能力も重要です。

このように、施工管理者には他の職種にない独自の課題が多く存在し、これが人手不足を一層深刻化させる要因となっています。

施工管理の3Kイメージ

施工管理の仕事は、昔から「3K（きつい・汚い・危険）」というイメージが強く、若い世代を遠ざける大きな要因となっており、新規の人材がなかなか集まりません。

実際に、施工管理者の仕事は長時間労働や休日出勤が多く、こうした「きつい」労働条件が、若者にとって施工管理職を敬遠する理由の一つとなっています。

また、現場での作業は、泥や粉塵にまみれる場合も多く「汚い」というイメージが、他の業界と比較しても不人気の要因です。

さらに、建設現場での事故やケガのリスクが常に付きまとい「危険」というイメージがさらに強調されています。

近年では、この「3Kイメージ」を払拭するために、改善する努力が進んでいるものの、依然として施工管理職に対するネガティブな印象は根強く残っています。

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施工管理の人手不足が引き起こす問題点

施工管理者の不足は、建設現場のあらゆる側面に深刻な影響を与えています。

ここでは、施工管理者の不足によって具体的にどのような問題が生じるのか、詳しく見ていきます。

工事品質の低下

施工管理者が不足すると、現場での工事品質が低下する以下のようなリスクが高まります。

プロジェクトの遅延

施工管理者が不足すると、プロジェクトの進行がスムーズにいかず、スケジュールが遅れるケースがあります。

労働環境の悪化

施工管理者の不足は、現場で働く労働者の環境を悪化させる要因となり、以下のような事態が発生するリスクがあります。

技術継承の課題

ベテラン施工管理者が引退し、若手の育成が追いつかない場合、技術継承が滞ります。

技術継承が滞ると、建設業界にも下記のような問題が発生します。

コストの増加

施工管理者の不足は、工事全体で以下のようなコスト増加を引き起こす場合があります。

施工管理者を確保するための解決策

施工管理者の人手不足を解消するためには、効果的な対策が必要です。

ここでは、施工管理者を確保し、長期的に働き続けてもらうための具体的な解決策を紹介します。

労働環境の整備

労働環境の整備は、施工管理者が健康的かつ効率的に働ける環境の提供を目的としています。具体的には、以下のような施策が有効です。

労働条件の見直し

労働条件の見直しは、施工管理者の待遇改善を図り、人材の定着と新規採用の促進を図るために、以下のような施策を取ると良いでしょう。

教育プログラムの充実

教育プログラムの充実は、若手施工管理者の早期育成と、現場で即戦力となるためのスキルの提供が重要です。

以下のようなスキルアップ制度などを設けると良いでしょう。

女性・外国人労働者の積極活用

女性や外国人労働者の積極的な活用は、従来の男性中心の職場環境を見直し、多様な人材の受け入れによる労働力の確保を目的とします。

具体的には、以下のような人材受け入れのための労働環境の整備が重要です。

キャリアパスの明確化

キャリアパスの明確化は、将来のキャリアを見据えたモチベーションの向上を目的とします。

キャリアビジョンが明確化するよう、従業員に対して以下のような研修や制度を提供しましょう。

デジタル技術の導入

デジタル技術の導入は、施工管理業務を効率化し、業務負担の軽減を目的とします。

以下のようなデジタル技術の導入で、業務負荷を軽減できます。

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まとめ

施工管理者の人手不足は、建設業界全体に深刻な影響をおよぼしており、この問題を解決するためには、多角的な対策が求められます。

特に、デジタル技術の導入は、業務効率を大幅に向上させ、施工管理者の負担を軽減する効果的な手段です。

最新システムの導入によって、現場の情報をリアルタイムで共有し、業務の効率化を図れます。

今こそ、業務効率化のためのシステム導入を検討し、次世代の建設現場を支える体制を整えましょう。

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この記事の監修者

せいた

保有資格：建設業経理士1級、国際会計修士（専門職）、日商簿記2級、宅地建物取引士

大学卒業後、スーパーゼネコンに13年間勤務。
経理や財務に8年間、民間建築工事の現場管理に5年間携わる。施工実績は20件に及ぶ。

実際に、今後の工務店における経営を継続させるためにどのような経営方針で進むべきかお悩みの方も多いのではでしょうか？

そこで今回は、建設業が生き残るための経営について、課題や対策を解説していきます。

今後の経営方針にお悩みの工務店の方はぜひ参考にしてください。

建設業は今後どうなる？

まず、建設業における今後を取り巻く環境はどうなっていくのかについて解説していきます。

ここでは主に以下の2つの観点から話を進めていきます。

人口減少

2022年4月に総務省が発表した人口推計によると、日本における総人口は年々減少傾向にあり、2021年9月1日時点で、1億2555万9千人となっており、この10年近くで約250万人の人口が減少しています。

さらに、直近の2022年2月1日時点では1億2534万人まで減少しており、人口減少は加速しています。

このデータは当然ながら全国平均のデータとなるため、地域によってはさらに人口減少が加速している可能性もあります。

こうした人口減少はもちろん、さらなる高齢化の加速、人口減少による空家数の増加といった課題も深刻になってくるため、建設業界は全体的に厳しくなる可能性が高くなります。

住宅着工件数の減少

近年では住宅の着工件数の減少も顕著です。

野村総合研究所が発表した調査レポートによると、2019年度は新設住宅着工戸数が88万戸であったことに対し、2021年度は74万戸に減少、2030年度には63万戸、2040年度には2019年と比較して半分以下の41万戸にまで落ち込むと予測しています。

【参考】野村総研が2020～2040年度の住宅着工戸数を予測、コロナ影響は2020年度の第3四半期がピーク

主な原因としては、人口や世帯数減少に伴う着工件数の減少が考えられていますが、今後も継続的に住宅着工件数の減少が予想されるため、建設業界にとっては厳しい状況となるでしょう。

建設業の経営課題

ここでは、建設業における経営課題にはどのようなものがあるかについて解説していきます。

具体的には、以下の3点が経営課題として挙げられるでしょう。

社長の高齢化・後継者不足

社長の高齢化とともに後継者が不足している点は建設業の経営面における大きな課題と言っていいでしょう。

帝国データバンクの全国社長年齢分析によると、社長の平均年齢は全業種を平均すると60.1歳と過去最高齢なっており、社長の高齢化が進んでいます。

建設業だけでみてもt社長の平均年齢は59.6歳となっており、70代以上も19.5％いるなど、建設業の社長も高齢の方が多くなっています。

そして、後継者不足も顕著となっており、同会社の全国企業「後継者不在率」動向調査（2020 年）によると、建設業が最も後継者不在の割合が大きく、その割合は70.5％となっています。

こうしたデータからも分かるように、社長の高齢化・後継者不足が建設業で進んでおり、このまま推移してしまうと、建設業経営を継続できる会社が少なくなり、非常に厳しい状況となることが予想されます。

人手不足

国土交通省が発表している「建設産業の現状と課題」では、建設業就業者は年々減少傾向にあり、ピク時である1997年の685万人と比較し、2017年には500万人にまで減少しています。

さらに、こうした建設業就業者のうち、55歳上が約34％を占めるなど高齢化も進んでおり、人手不足とともに次世代への技術継承などの問題も発生しています。

建設業ではこうした人手不足の問題に対して対処し、経営をうまくおこなっていくことが求められています。

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集客

建設業を取り巻く厳しい環境を乗り越えるためには効率よくユーザーを集客できるかどうかも重要な課題となります。

年々集客も競争が激化しており、自社ホームページやWEB広告などあらゆる集客手段を用いて、自社の売り上げ向上を目指していく必要があるでしょう。

集客方法も次々と新しいものが登場してきているため、現在の集客方法に効果があるうちに新たな集客ルートを確保するよう努めないと、経営の継続に重大な支障をきたす可能性があります。

新たな集客施策に取り組んでも、成果が出るまでに時間がかかるため早期に行動を起こした方が良いでしょう。

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建設業が生き残るには

ここまで紹介したような厳しい環境の中、建設業が生き残るためには、以下の3点に取り組む必要があるでしょう。

競合との差別化

まずは競合との差別化に取り組むべきです。

工務店が効率よく集客をするためには、他社との違いをアピールする差別化をおこなっていくことが重要となります。

特に他社との差別化を行っていく上では以下の点が大切となってきます。

ユーザーニーズに関しては、顧客がどのようなニーズを踏まえた上で差別化をしないと、顧客自身が発注するメリットを感じることができず、集客につなげることができません。

目の前の顧客に対してはもちろん、これからの市場のトレンドなどを踏まえながら、市場のニーズに応えることも重要です。

差別化する市場に関しては、自社の売るべきサービスをどのポジションで売るかというポジション戦略が重要となります。

市場で多くのシェアを取ることを目的にサービスを展開するのか、ニッチな市場に対して限定的にシェアを取っていくのかでプロモーションの戦略などが変わります。
どのポジションで売るのかを決めることで、自社の戦略も明確にしやすくなるでしょう。

粗利改善

粗利を改善していくことも、建設業が生き残るためには重要なことです。

工務店において、十分な利益を確保し黒字化するためには、一般的に25％の粗利が目安と言われています。

この粗利を確保するためにも、原価管理をしっかりおこない、無駄な支出を減らして利益をしっかりと確保できる管理体制を整えましょう。

最近では原価管理を効率的に行うためのシステムも提供されているため、経営効率化のために導入を検討してはいかがでしょうか。

業務効率化

慢性的な人手不足である建設業においては、業務の効率化を推し進めていくことも非常に重要です。

特に注目されているのが、IT化。

最近では建設業に特化したIoTデバイスやシステムなどが登場しています。

こうしたシステムを活用し、工程管理や請求管理など様々な業務を効率化しましょう。

IT化を推し進めることで、作業員1人あたりの業務量を削減し、人手不足の解消につながります。
積極的にIT化を実施し、業務効率化を推し進めましょう。

まとめ

建設業においては、後継者不足、就業者の高齢化、人手不足など様々な課題があることに加え、人口減少やそれに伴う住宅着工数減少など、今後厳しい状況が待ち受けています。

こうした状況を乗り切るために、システムを導入して経営を効率化し、利益を確保できる体制を整えましょう。

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