建築業界では、施主にその重要性を説明するために、防水工事について理解を深めておくべきです。

今回は、防水工事の必要性や概要、種類、実施タイミングについて詳しく解説します。

防水工事の必要性

防水工事は、雨水から建物を守ること以外にも役立ちます。例えば、建物の寿命を延ばすことができるというメリットです。

仮に防水工事をしなかった場合、建物のあちこちで劣化が生じかねません。

まず、防水性能が劣化した箇所から建物内部に水が浸入しやすくなる可能性があります。雨漏りだけでなく、建物自体の腐食や建物内部に菌やカビが繁殖してしまうかもしれません。

建物の耐久性に影響を与え、寿命を縮める恐れもあります。

また劣化してしまった部分を修繕するには、大きな費用がかかります。

こういった事態を避けるため、定期的に防水工事を実施することで、建物の防水性能を維持することが重要です。

防水工事の種類

ここでは防水工事の種類について紹介していきます。

具体的には以下の4種類が存在します。

アスファルト防水

アスファルト防水とは、「ルーフィングシート」と呼ばれるアスファルト性の防水シートを使う防水工事です。

防水工事の中では最も歴史が古い工事といわれており、起源は大正時代にまでさかのぼります。

防水性が非常に高いため、現在でも多くの防水工事で採用されている方式です。

アスファルト防水は、以下の種類に分かれています。

• ルーフィングシートを用いる「熱工法」
• トーチバーナーで炙る「トーチ工法」
• 加熱を必要としない「常温工法」

通常の住宅から道路や橋などの防水工事まで幅広い分野に対応しています。

シート防水

シート防水とは、塩化ビニールやゴム製の防水シートを施工する場所に固定させる防水工事を指します。

塩化ビニール製の防水シートは耐久性に優れ、長期にわたって施工時と同じ状態の色彩を維持できます。

対してゴム製の防水シートの場合は、塩化ビニールと比べ耐久性が若干落ちるものの、コストを抑えることが可能です。

住宅はもちろん、ビル・アパートといった建物でもおこなわれる防水工事です。

塗膜防水

塗膜防水とは、比較的新しい防水工事で、液晶の原料を施工箇所に重ね塗りし防水加工をおこないます。

塗膜防水は主に「ウレタン防水」「FRP防水」の2種類があります。

特にウレタン防水は国内の防水工事において多く採用されている人気の工法です。人気の理由は大幅にコストを抑えることができ、場所に関係なく施工ができるためです。

他の防水工事と比較すると、そこまで高い技術レベルを要求されないため、施工者による品質のばらつきが出にくい点もメリットです。

FRP防水は耐久性や強度に優れており、バルコニーや屋上といった水によくさらされる箇所に対して施工されるケースが多くあります。

浸透性防水

浸透性防水とは、浸透性が非常に高い材料を用いてコンクリートの表面に塗りつける防水工事です。

材料は規定された基準をもとに調合され、無機質系やケイ酸塩系などがあります。

調合された材料をコンクリート表面に塗布することで、コンクリートの隙間に材料を浸透させ、防水加工を施します

防水性能の向上はもちろん、建物自体のひび割れや劣化防止などの効果もあるため、建物の耐久性向上にも貢献してくれます。

主にコンクリートに対しておこなわれる防水工事で、主に地下の壁面や屋上などで使われます。

防水工事にかかる期間と費用

ここでは防水工事にかかる期間と費用について解説していきます。

具体的には以下の2点に分けて紹介していきます

防水工事の期間

防水工事にかかる期間は、施工箇所によって変わります。

例えばベランダやバルコニーなどの比較的施工面積の少ない箇所であれば数日程度で終わります。

対して、屋根・屋上などの足場を組んで作業をおこなう箇所や施工面積の大きい場所では、2ヶ月ほどの工期になることも。

また雨の日には工事できないため、天候によっても防水工事の期間は変わります。季節や気候の状態も考慮して決定すべきといえます。

防水工事の費用

防水工事の費用は施工箇所の状態によっても変わりますが、大体の相場は1㎡あたり5,000円〜7,000円あたりが相場といわれています。

例えば30坪の住宅において50㎡の屋根に対して防水工事をおこなう場合は、おおよそ25万円〜35万円くらいの費用が想定されます。

ただし、あくまでも目安であり、正確な金額は専門業者に見積りを出してもらうといいでしょう。

ちなみに工務店側が見積りを出す場合は、クラウド型見積書作成システムを使うこともおすすめです。

気になる方は以下の記事をチェックしてください。

関連記事【2025年最新】工務店におすすめの見積りクラウド13選｜無料ツールも紹介

2024.11.012025.03.26

防水工事をおこなうべきタイミング

ここでは防水工事をおこなうべきタイミングについて解説していきます。

具体的には以下2点で防水工事のタイミングを検討すべきです。

劣化症状が見られた時

まず検討すべきタイミングとしては、建物に劣化症状が見られた時です。

具体的には、以下のような症状が見られた時は防水工事の検討をしてみてください。

• 雨漏り
• 屋根などに水が溜まりやすい
• 雑草が生えている
• 壁面のひび割れ
• 防水シートが浮いている
• 防水シートの破損

上記の症状は雨などが降ったとき、建物に影響が出やすい症状です。定期的に建物をチェックして症状を見つけたら、防水工事を施主に進めてみてください。

防水工事の耐用年数が過ぎた時

防水工事の耐用年数が過ぎた時も、検討のタイミングとしておすすめです。

耐用年数とは、固定資産に対して法的に定められた使用期間のことで、防水性能が問題なく維持できているかの目安にもなります。

当然ながら防水工事の工法により耐用年数に違いはありますが、おおよそ10年から15年ほどが耐用年数となっています。

防水工事は建物の寿命を延ばす意味でも定期的におこなったほうが良く、耐用年数を目安に防水工事のサイクルを決定しておくのも一つの手といえます。

まとめ

防水工事をおこなうことで、防水性能の向上以外にも建物の寿命伸ばすことにもつながります。

さまざまな工法での防水工事があるため、建物に合わせた適切な工法とタイミングで防水工事を実施し、建物の価値を長期にわたり維持していきましょう。

また防水工事の見積りを用意するために、業務効率化ソフトの利用をおすすめします。

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この記事の監修者

中島崚真 （一級建築士 日本建築学会 会員）

1976年生、福岡県出身。空間は人の感情に共鳴する。揺れ動く心と高鳴る胸の鼓動、揺り動かされる感情のデザインを意識して設計活動をしている。
design creation office FIVE COLOR[S] INK 一級建築士事務所

実際に、今後の工務店における経営を継続させるためにどのような経営方針で進むべきかお悩みの方も多いのではでしょうか？

そこで今回は、建設業が生き残るための経営について、課題や対策を解説していきます。

今後の経営方針にお悩みの工務店の方はぜひ参考にしてください。

建設業は今後どうなる？

まず、建設業における今後を取り巻く環境はどうなっていくのかについて解説していきます。

ここでは主に以下の2つの観点から話を進めていきます。

人口減少

2022年4月に総務省が発表した人口推計によると、日本における総人口は年々減少傾向にあり、2021年9月1日時点で、1億2555万9千人となっており、この10年近くで約250万人の人口が減少しています。

さらに、直近の2022年2月1日時点では1億2534万人まで減少しており、人口減少は加速しています。

このデータは当然ながら全国平均のデータとなるため、地域によってはさらに人口減少が加速している可能性もあります。

こうした人口減少はもちろん、さらなる高齢化の加速、人口減少による空家数の増加といった課題も深刻になってくるため、建設業界は全体的に厳しくなる可能性が高くなります。

住宅着工件数の減少

近年では住宅の着工件数の減少も顕著です。

野村総合研究所が発表した調査レポートによると、2019年度は新設住宅着工戸数が88万戸であったことに対し、2021年度は74万戸に減少、2030年度には63万戸、2040年度には2019年と比較して半分以下の41万戸にまで落ち込むと予測しています。

【参考】野村総研が2020～2040年度の住宅着工戸数を予測、コロナ影響は2020年度の第3四半期がピーク

主な原因としては、人口や世帯数減少に伴う着工件数の減少が考えられていますが、今後も継続的に住宅着工件数の減少が予想されるため、建設業界にとっては厳しい状況となるでしょう。

建設業の経営課題

ここでは、建設業における経営課題にはどのようなものがあるかについて解説していきます。

具体的には、以下の3点が経営課題として挙げられるでしょう。

社長の高齢化・後継者不足

社長の高齢化とともに後継者が不足している点は建設業の経営面における大きな課題と言っていいでしょう。

帝国データバンクの全国社長年齢分析によると、社長の平均年齢は全業種を平均すると60.1歳と過去最高齢なっており、社長の高齢化が進んでいます。

建設業だけでみてもt社長の平均年齢は59.6歳となっており、70代以上も19.5％いるなど、建設業の社長も高齢の方が多くなっています。

そして、後継者不足も顕著となっており、同会社の全国企業「後継者不在率」動向調査（2020 年）によると、建設業が最も後継者不在の割合が大きく、その割合は70.5％となっています。

こうしたデータからも分かるように、社長の高齢化・後継者不足が建設業で進んでおり、このまま推移してしまうと、建設業経営を継続できる会社が少なくなり、非常に厳しい状況となることが予想されます。

人手不足

国土交通省が発表している「建設産業の現状と課題」では、建設業就業者は年々減少傾向にあり、ピク時である1997年の685万人と比較し、2017年には500万人にまで減少しています。

さらに、こうした建設業就業者のうち、55歳上が約34％を占めるなど高齢化も進んでおり、人手不足とともに次世代への技術継承などの問題も発生しています。

建設業ではこうした人手不足の問題に対して対処し、経営をうまくおこなっていくことが求められています。

関連記事工務店が人手不足に対応するには？その対処法を解説！

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集客

建設業を取り巻く厳しい環境を乗り越えるためには効率よくユーザーを集客できるかどうかも重要な課題となります。

年々集客も競争が激化しており、自社ホームページやWEB広告などあらゆる集客手段を用いて、自社の売り上げ向上を目指していく必要があるでしょう。

集客方法も次々と新しいものが登場してきているため、現在の集客方法に効果があるうちに新たな集客ルートを確保するよう努めないと、経営の継続に重大な支障をきたす可能性があります。

新たな集客施策に取り組んでも、成果が出るまでに時間がかかるため早期に行動を起こした方が良いでしょう。

関連記事【工務店】Web集客とは？力を入れるべき理由と具体的な施策を紹介

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建設業が生き残るには

ここまで紹介したような厳しい環境の中、建設業が生き残るためには、以下の3点に取り組む必要があるでしょう。

競合との差別化

まずは競合との差別化に取り組むべきです。

工務店が効率よく集客をするためには、他社との違いをアピールする差別化をおこなっていくことが重要となります。

特に他社との差別化を行っていく上では以下の点が大切となってきます。

ユーザーニーズに関しては、顧客がどのようなニーズを踏まえた上で差別化をしないと、顧客自身が発注するメリットを感じることができず、集客につなげることができません。

目の前の顧客に対してはもちろん、これからの市場のトレンドなどを踏まえながら、市場のニーズに応えることも重要です。

差別化する市場に関しては、自社の売るべきサービスをどのポジションで売るかというポジション戦略が重要となります。

市場で多くのシェアを取ることを目的にサービスを展開するのか、ニッチな市場に対して限定的にシェアを取っていくのかでプロモーションの戦略などが変わります。
どのポジションで売るのかを決めることで、自社の戦略も明確にしやすくなるでしょう。

粗利改善

粗利を改善していくことも、建設業が生き残るためには重要なことです。

工務店において、十分な利益を確保し黒字化するためには、一般的に25％の粗利が目安と言われています。

この粗利を確保するためにも、原価管理をしっかりおこない、無駄な支出を減らして利益をしっかりと確保できる管理体制を整えましょう。

最近では原価管理を効率的に行うためのシステムも提供されているため、経営効率化のために導入を検討してはいかがでしょうか。

業務効率化

慢性的な人手不足である建設業においては、業務の効率化を推し進めていくことも非常に重要です。

特に注目されているのが、IT化。

最近では建設業に特化したIoTデバイスやシステムなどが登場しています。

こうしたシステムを活用し、工程管理や請求管理など様々な業務を効率化しましょう。

IT化を推し進めることで、作業員1人あたりの業務量を削減し、人手不足の解消につながります。
積極的にIT化を実施し、業務効率化を推し進めましょう。

まとめ

建設業においては、後継者不足、就業者の高齢化、人手不足など様々な課題があることに加え、人口減少やそれに伴う住宅着工数減少など、今後厳しい状況が待ち受けています。

こうした状況を乗り切るために、システムを導入して経営を効率化し、利益を確保できる体制を整えましょう。

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しかし、なかなか工程管理がうまくいかず工事が円滑に進まないケースも多いのではないでしょうか？

そこで今回は工程管理がなぜうまくいかないのかという点について原因から解決策まで詳しく解説していきます。

工程管理を正しく行い、工事を円滑に進めたいと考えている方は是非参考にしてみてください。

なぜ工程管理はうまくいかないのか？

ここでは工程管理はうまくいかない原因について解説していきます。

工程管理がうまくいかない理由は主に以下3つが考えられます。

複数部署で情報共有がしっかりできていない

複数の部署が関わっている現場などは、工事を円滑に進めるためにも、部署間で工程に関する情報をしっかりと共有する必要があります。

しかし、工事の規模が大きくなればなるほど、工数が増え、工程も複雑化するため、情報共有がしにくくなります。

部署間のコミュニケーションが円滑に進まないと、無駄な時間やスケジュールの重複が起こり、余計な労働力・コストがかかってしまうでしょう。

また、現場責任者などの一部の関係者だけが情報を把握している場合も、工程管理が失敗に終わる原因となります。

現場のメンバーは工程に関する情報を把握していないため、責任者への確認回数が増え、作業の非効率を招きかねません。

進捗状況を随時把握できていない

進捗状況を随時把握できていないと、工程に遅れが生じ、工事が円滑に進まなくなってしまいます。

余裕を持ったスケジュールを作成していても、実際には思い通りに行かないケースも少なくありません。

例えば、急遽作業員が体調不良で休む場合は、担当作業がストップしてしまったり、他の作業員に負荷がかかってミスにつながる可能性もあります。

工程に遅れが生じないよう、常にどのような進捗状況になっているかリアルタイムで把握すべきでしょう。

外部の関係者と進捗状況を共有できていない

資材の調達先・作業の外注先などの工事関係者にも、現場の進捗状況を把握してもらう必要があります。

しかし、外部との情報共有は内部での情報共有と比べて難しくなりがちです。

例えば会社ごとに進捗管理に使うフォーマットが異なる場合も多く、外部と自社の進捗状況を集計することは非常に手間のかかる作業となります。

さらにメールや電話で確認している場合は、より手間がかかります。

連絡回数が多くなればなるほど、誤った情報が伝わるリスクも増えるため、常にリアルタイムで正確な情報共有をおこなうことが大切です。

工程管理を機能させるメリット

工程管理を機能させることで以下のメリットがあります。

コスト削減が可能

工程表を作成して、工程を管理できれば、不要な作業や重複した作業を可視化することができます。

これらの作業を効率化させることで、無駄な人員をカットでき、コスト削減することができます。

工程を管理することで、生産性を向上させたり利益をあげることは、工程管理における最大のメリットといっても過言ではありません。

トラブル対応がしやすい

工事では急な天候変化により工事が中止になるケースも多く、想定していたスケジュール通りに進むとは限りません。

そういった想定外の事態においても、工程管理をしっかりとおこなうことができれば、柔軟にスケジュールの変更にも対応することが可能です。

工事品質の向上が見込める

工程管理により、適切なスケジュールに基づいて作業をおこなうことができるため、工事全体の効率化、ひいては品質の向上も見込めるでしょう。

高品質な建造物を建てられれば、顧客から信用を得ることにもつながり、次の仕事の受注率を高められるかもしれません。

工程管理を機能させるポイント

工程管理を機能させるポイントは以下の2点があります。

実績情報などの集計ミスをなくす

工程管理を成功させるためには、実績情報などの集計ミスをなくすことが重要です。

実績の入力自体にミスがあると、現在の正確な進捗状況を把握することができず、工程管理がうまく機能しません。

また、実績入力にミスがあると、進捗状況を間違って把握してしまうことになり、作業工程の効率化や改善をうまくおこなうことも難しくなります。

ミスをなくすためには、実績入力の作業にかかる手間をなるべく無くすということが重要です。

例えばエクセルで実績情報を集計する場合は、「エクセルに手入力する」ことに加え、「エクセルファイルを管理する」という工程が発生します。

口数が増えるほどミスにもつながりやすいため、作業員の使いやすいITソフトなどを導入するといいでしょう。

PDCAサイクルを回す

常にPDCAサイクルを回し、工程管理をグレードアップさせていくことも重要です。

PDCAサイクルとは、Plan（計画）、Do（実行）、Check（確認）、Action（実施）の4つの段階を繰り返すことで、物事を改善させていく作業のことです。

工程管理のためにスケジュールを作成したとしても、実施して初めて課題点が分かることも多くあります。

工程管理を常に改善したり見直したりすることで、より効率的な工程管理をおこなうことが大切です。

工程管理ツールを導入し効率化させる

工程管理を成功させるためには、工程管理ツールを導入し、効率化させることも非常に有効です。

工程管理ツールとは、工事における工程において、決められた納期に間に合うよう進捗状況や作業条件などを適切に管理するシステムです。

主にタスク管理機能やスケジュール管理機能、さらにはガントチャートを描く機能が搭載されており、工事の品質向上とコスト削減を行いながら、納期遅れも防ぐことができます。

先ほど工程管理において「実績情報などの集計ミスをなくす」ことが重要だと述べましたが、工程管理ツールを導入することにより、実績入力の手間を軽減することも可能です。

工程管理は工事における作業の中でもプラスアルファの作業となるため、なるべく作業を簡略化し、本来集中すべき工事での作業に時間を割けるようにした方がいいでしょう。

そのためにも工程管理自体を効率化できる工程管理ツールの導入は、メリットの大きい選択肢となります。

工程管理ツールについては下記の記事でも解説しているため、詳しく知りたい方はぜひチェックしてみてください。

関連記事工事管理システムとは？基本的な機能や成功事例を紹介！

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まとめ

工程管理を成功させるためには、実績入力などの作業の手間を軽減させることと、PDCAサイクルを回し、常に改善させることが重要です。

工程管理をしっかりおこなうことができれば、人件費の削減やコストカットにもつながり生産性を向上させることが可能です。

また、工程管理をおこなうには工程管理ツール（業務効率化ソフト）を導入してはいかがでしょうか。

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