確かに建築業界全体に、「キツイ・危険」というイメージはあります。

今回は、施工管理は「やめとけ」と言われる理由と、施工管理の仕事を志すメリット、改善されつつある建築業界の動向や求人を探す際のポイントを解説します。

なぜ施工管理は「やめとけ」と言われるのか

施工管理は、体力面や労働環境面で「キツイ」イメージがあるかもしれません。

具体的にどんな理由で「やめとけ」と言われるのか、その理由を解説します。

施工管理の仕事のイメージや現状も踏まえて解説します。

長時間労働

施工管理は、他の仕事に比べて労働時間が長く、残業も比較的多いです。

工事現場で起きたトラブルへの対処の他に、人員の配備や生産管理等、業務が多く、労働時間が長くなります。

現場で問題が生じた場合や工期の関係で、残業になることも少なくありません。

しかしながら、労働時間の問題は、国を挙げての働き方改革や労働環境改善によって変化しつつあります（※詳しくは後述）。

休日の問題

これまで建築業界の休日は、週1回の会社がほとんどでした。

休日が少なく、リフレッシュや家族との時間が取れないことも、業界内の課題となっていました。

一方で最近では、労働環境の改善を目指し、週休2日制を取り入れる企業も増えています。

体力

施工管理は、作業員ほどではありませんが体力を求められる仕事です。

朝早く起きて、現場に移動して日中は管理業務をおこない、現場が終わってから事務処理などの残業をこなさねばなりません。

休日の少なさも相まって、十分な休息を取れずに疲れが溜まり、業務の非効率化を招いていました。

しかし、この点においてもDX導入等で業務効率化が進み、施工管理の仕事を楽にする試みが進んでいます。

事故の危険

工事現場では、常に事故のリスクがつきまといます。高所からの転落事故や、機材が崩落する危険もあるでしょう。

施工管理の仕事の一つは、現場での事故を防ぐために設備を導入することです。

最近は、ロボット導入で危険な作業に人手をかけないようにする企業も増えているので、今後改善される見込みはあるでしょう。

気候・天災の影響

外での作業が多いため、気候や天災の影響を受けやすいです。

雨の日は作業が休みになり、その分工期に間に合わせるために、別の日に調整をかけなければなりません。

また、台風・地震等の天災で作業していた部分が壊れてしまい、やり直しを求められることもあるでしょう。

施工管理の仕事につくメリット

施工管理が「やめとけ」と言われる理由を見て、「キツそう…やめておいた方が良いかも」と思ってしまったかもしれません。

しかし、施工管理の仕事には、以下のようなメリットもあります。

施工管理を志す人や興味がある方は、仕事の良い面にも目を向けてみましょう。

年収

また厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によると、建築業界従事者の平均年収が509万円、日本全体の平均年収が436万円のため、水準は高いといえます。

作業の膨大さ、体力や天候の影響を受けやすいなどのメリットはありますが、高給であることは大きなメリットです。

キャリアパス

施工管理技士のニーズは非常に高いです。

施工管理技士の資格取得には厳しい募集要項があり、それをくぐり抜けた人しか資格を取れません。

そのため、業界内でも施工管理ができる人材は貴重であり、転職の際にも役立つでしょう。

今の会社からよりレベルアップした企業へ転職を考えている方は、資格を取得して、自身の強みにできます。

スキル・経験

施工管理に携わることで、スキルや経験を積めます。

施工管理と一口に言っても、さまざまな知識・作業が必要です。

これらの管理業務を学べるだけでなく、知識として法律・規制等も学ばなければなりません。

また、実際に現場で指導監督をおこなった経験は、転職時にも有利に働きます。

努力次第で給与アップ

施工管理の仕事は、ご自身のやる気次第で、上を目指せる仕事です。

資格を取得したり、経験やスキルを積めば評価されやすく、さらに昇進・昇格を目指せます。

特に監督業務は、リーダーシップを発揮したり、効率を考える経営者的な目線を求められる仕事です。

難易度は高いですが、頑張りへの評価が返ってきやすいでしょう。

達成感・満足感の高さ

現場が終わった後に、関わっていた建築物や施工が完了した達成感を強く味わえます。

工期の間は、さまざまな調整やトラブルがありますが、自身がかかわったビルがオープンした日などは、たまらない嬉しさがあるでしょう。

道路や交通網、鉄道などの仕事は、人の生活に欠かせないものです。

社会貢献度が高く、「人の役に立っている」という実感を得られます。

DX化で施工管理の労働環境は改善

「キツイ」と思われがちな施工管理の仕事ですが、最近は建築DXの導入の影響もあり、労働環境は改善しています。

関連記事建設DXとは？必要性と効果、事例を紹介！

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具体的にどのような点が変化しているのか、詳細を解説します。

建築業界の労働環境改善は国も推進

国土交通省は、建築業界の人材減少を課題として、労働環境の改善に取り組んでいます。

労働時間の上限規制や、DX推進による効率化、人材確保・育成を促進する働きかけを始めました。

現状では、大手ゼネコンを始めとした大規模企業が、DXの導入や週休2日制の導入等に取り組んでいます。

DX導入による仕事の効率化

建築DXとは、システムや建築ロボットなどのデジタル機材を導入し、従来の「人がいなければ成り立たない」という、建築現場の慣習を変える動きのことです。

人手が必要だった作業が自動化されれば、労働時間の短縮ができます。

また、危険な作業をロボットに行わせることで、事故リスクを避けられるでしょう。

DXについては、こちらの記事で紹介しています。

関連記事建設DXとは？必要性と効果、事例を紹介！

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労働環境に配慮した求人の増加

政府や近年の建築業界の動向を受けて、大手企業をはじめとして労働環境改善への取り組みが始まっています。

従来建築業界は、福利厚生が不十分であったり、休日が少ないという課題がありました。

しかし、週休2日が保証されたり、賞与・福利厚生面を充実させる企業が増えています。

以前のように、建築業界はブラックというイメージが変わって来ているといえるでしょう。

施工管理は向き・不向きがわかれる職業

施工管理という仕事は、確かに向き不向きがわかれる仕事です。

労働環境等は改善に向かっていますが、まだまだ不十分な部分はあります。

今から施工管理を志す人は、適性があるかどうか確認しておきましょう。

マネジメント・リーダー職に就きたい

施工管理は、社内外の調整役となるため、多くの業務を抱えることとなります。

指導監督者として、現場を引っ張っていくリーダーとして役割を果たさなければなりません。

リーダー職をやってみたい方や、これまでの人生でまとめ役を任されるケースが多かった方には向いているでしょう。

ストレス耐性がある

現場進捗が天候に左右されて遅れたり、作業員同士の揉め事の仲裁に入るようなこともあるでしょう。

こういった環境でも平気な、ストレス耐性をある程度求められます。

建築業界に限ったことではありませんが、仕事で起きた嫌なことを引きずらず、割り切れる人が向いているでしょう。

一生使えるスキル・経験を身に付けたい

施工管理のスキルや経験、資格は転職時にも有利です。

業界内でのニーズは高く、他の企業に転職しても次の仕事に経験を活かせます。

手に職をつけたい、一生使えるスキルを身につけたいと考えている人におすすめです。

体力に自信がある

建築DX導入で、効率化も進んでいますが、多少体力面は要求されます。

朝早く起きて仕事をこなし、現場が終わった後も書類や日報等の作成をしなければなりません。

体力面にある程度自信があり、タフな方に向いています。

仕事にやりがいを求める

施工管理の仕事は、大変なこともありますが、現場が終わった後の達成感はひとしおです。

ただ言われた業務をこなすよりも、難しい課題にチャレンジして、何かを成し遂げたいタイプの方に向いています。

「クライアントから感謝の言葉をかけられる」、「自分が携わった建築物を見て感動したい」など目に見えるやりがいが欲しい方は、施工管理に向いているでしょう。

施工管理の求人を探す際のポイント

施工管理の仕事がブラックかどうかは、選ぶ企業によっても違います。

労働環境の整備が追いついていない企業へ入社すると、効率化も進んでおらず、労働時間も長くなる可能性があるでしょう。

施工管理職の求人を探す場合は、以下のポイントを重視してください。

専門の転職エージェント・求人サイトを閲覧する際の参考にしてみましょう。

規模が大きい会社を選ぶ

建築業界でも、労働環境の改善や効率化に積極的に取り組んでいる規模の大きな建築会社を選びましょう。

小規模の会社では、資金面の問題もあり、DXや環境整備が追いついていない可能性もあるでしょう。

その点、大規模企業は、資金の余裕もあり、比較的早期から建築業界の労働環境改善に取り組んでいます。

昇進や給与面も条件が良い可能性が高いため、会社規模はチェックしましょう。

求人票を複数比較する

求人を探す場合は、求人票を複数比較して選びましょう。

企業の名前や評判だけを見て、衝動的に申し込むことは避けてください。

求人票を見てみると、休日の規定や年収、賞与や福利厚生について細かく記載されています。

複数の企業の求人票を見比べた上で、最も条件が理想に近く、労働環境が良さそうな企業を選んでください。

建築DXを推進している企業を選ぶ

企業のホームページを確認して、建築DXを推進している企業を選ぶこともポイントです。

建築DXを推進している企業は、業務の効率化や省人化など、労働環境への改善意欲が高く、ホワイトな働き方を推奨していると判断できます。

残業時間の削減や働きやすい環境作りを目指している企業なら、施工管理特有のデメリットも少ないでしょう。

まとめ

今回は「やめとけ」と言われがちな施工管理の現状や、建築業界全体の変化について解説しました。

キツイイメージがある仕事ですが、国の政策や労働環境の改善意識の高まりで、DXの推進・残業時間削減などに取り組んでいる企業が増えています。

施工管理は、達成感もあり、また将来のキャリアにも役立つ仕事です。

求人を探す際は、DXで効率化・環境のホワイト化に取り組んでいる企業を選びましょう。

施工管理は「やめとけ」と言われる風潮を払拭するため、DXに取り組んでいる企業の方には、工務管理がオールインワンでできるツールがおすすめです。

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上記のように考えている施工管理技士の方は、多いのではないでしょうか。

この記事では、施工管理技士の平均年収の概要を年代や業種、勤務先企業に区分して解説します。
さらに、施工管理技士としてさらに年収を上げるポイントも調査しました。

施工管理技士として年収を上げたい方は、ご一読ください。

施工管理技士の平均年収の概要

施工管理技士の平均年収は、年齢や業種、工事現場の種別によっても変わります。

さまざまな角度から、施工管理技士の年収に触れていきましょう。

ボリュームゾーンは400〜600万円

施工管理技士の平均年収のボリュームゾーンは、400〜600万円の間です。

求人サイトより、施工管理の求人に記載されている年収例をまとめました。

国税庁が発表した「令和2年分 民間給与実態調査統計」によると、日本人の平均年収は約430万円です。

施工管理の年収は、平均から平均以上の水準であることが分かりました。

企業の規模や、経験年数によっても年収は変動します。

20代の年収は400〜500万円の間となっており、年齢を重ねるごとに施工管理経験も増えるため年収が上がっていく傾向にあることが分かりました。

年代別の施工管理技士の年収

次に、施工管理技士の年収を年齢別に比較していきます。

施工管理技士の年収は、年齢に比例して上がっていきます。

建設業従事者全体の平均値と比べても、20代と若い世代でも高い水準です。

業種や工事別の施工管理技士の年収

施工管理技士の年収は、担当する業種や工事の種別によっても変わります。

パイプラインなど、規模が大きな工事になると、平均年収が上がる傾向にあります。

大手ハウスメーカーで施工管理の年収が高い企業ランキング

施工管理の仕事の中でも、特に大手ハウスメーカーの年収は、1,000万円を超えることもあります。

大和ハウス工業の施工管理の年収例を見てみましょう。

大和ハウス工業の有価証券報告書によると、平均年収は867.8万円です。

indeedで施工管理の平均月収は28.6万円と報告されているため、想定される施工管理の平均年収は、600.6万円という結果になりました。

同様に住友林業・積水ハウスも調査した結果、賞与の額によっても変動はしますが、大手ハウスメーカーでは、平均以上の高い年収が期待できます。

大手ゼネコンで最も年収の高い企業ランキング

大手ゼネコンで、最も年収の高い企業ランキングを10位まで調べました。

あくまでも会社全体での平均年収の値ですが、年収が高い企業は施工管理の給与も高水準です。

建築施工管理技士で高年収を目指すポイント

施工管理技士として、高年収を目指したい方は以下のポイントを意識してみましょう。

勤務先企業の規模

建築施工管理技士の年収は、勤務先企業の規模によっても変動します。

先ほど紹介した大手ハウスメーカーやゼネコンなど、年収の高い企業は施工管理の給与も高水準です。

知名度が高く、従業員規模の大きな大手はもちろん、建築DXを推進して効率化に取り組んでいる企業も年収は高い傾向にあります。

建設DXを推進している企業は、粗利率の管理などがしっかりされており利益率が高く、年収に反映される可能性が高いです。

高年収を求めて就職・転職活動をおこなう場合は、大手企業の求人だけでなく、建設DXを推進している企業の求人も探してはいかがでしょうか。

勤続年数・経験

勤続年数が長くなるほど、施工管理技士の年収は高くなる傾向にあります。

また、転職の際は経験年数に応じて入社時の給与の打診が上がるでしょう。

1つの企業で施工管理技士として長く勤め上げる、または経験を積んでさらに大手の企業へステップアップするようにすると、年収を上げられます。

工事現場の規模・種別

施工管理技士の年収は工事現場の規模や種別によっても変わります。

建築施工管理技士の求人票を、工事種別に分けて調査しました。

年齢や経験に応じて幅があるものの、工事現場の規模が大きくなるほど、施工管理の年収は高くなります。

求人票で、工事現場の規模を見て、大規模工事を担当している会社を重点的に探すようにすると、年収は高くなるでしょう。

役職

施工管理技士に限った話ではありませんが、企業で役職がつけば役職手当が付与されるため、年収は上がりやすくなります。

役職をつけるには、勤怠態度・勤続年数・スキルなど総合的に会社に評価される必要があります。

施工管理技士として、企業に貢献する姿勢が大切です。

1級施工管理技士の資格

施工管理技士は、保有資格によっても年収が大きく変わります。

施工管理技士は所持している資格に応じて、担当できる工事の種別が限定されます。

1級所持者は、大規模工事の担当も可能なため、1,000万円以上も目指せるでしょう。

実際の求人票で、資格について記載がある求人を比較しました。

工事現場の規模も関係してきますが、資格を所持していることで大幅に年収が変わります。

特に転職の場合は、経験年数・資格の有無が想定年収の算出で重視されるため、施工管理技師は取得しておくべきです。

建築施工管理検定を受けたい方へ、下記の記事で詳細をまとめています。

関連記事建築施工管理技士の難易度は高い！検定の概要・スケジュール・勉強法を解説

2022.04.032022.04.22

施工管理で高年収企業を目指す際の2つの注意点

施工管理は平均して高年収を目指せる仕事ですが、求人票の額面だけを見て安易に転職・就職を決めることはおすすめできません。

あくまで求人票に載っている金額は想定であり、実際の額面とは違う場合もあります。

下記の注意点を頭に入れて、希望通りの収入を得られる企業を選びましょう。

見なし残業で給与が高く見える場合がある

施工管理の求人票を見るときは、残業時間や見なし残業も確認しましょう。

例えば求人票で年収が600万円、想定月収が37.5万円の場合でも、見なし残業が40時間含まれるケースがあります。

つまり、日常的に残業が発生する可能性が高く長時間労働が求められる職場と判断できるでしょう。

ライフイワークバランスも重視したいと考えているなら、上記の職場は理想とは違います。

また、給与に見なし残業が含まれている場合は、所定の時間を越えない限りは残業代が発生しません。

業績により賞与額が下がる可能性がある

施工管理の年収は、賞与を含めた金額で計算されています。

賞与は現時点での業績を考慮して計算されるため、入社後に業績が下がり、賞与が低くなる可能性もあるでしょう。

求人票で見た年収と大きく変わることがあるため、上場企業の場合は業績を確認してください。

非上場の場合は、経営状態を明確に推し測れないため、転職サイトなどを見て元社員の口コミを参照してみましょう。

「年々ボーナスの額が下がっている」という口コミがあったり、賞与に不満を持っている社員が多い場合は、ボーナス額が想定より低い場合があります。

まとめ

施工管理技士の年収は、建築業界全体から見ても高い水準です。

働いている企業規模や資格の有無なども、年収の上下に関わります。

施工管理の仕事によりやりがいを見出すためにも、記事で紹介した年収アップのポイントを参考に、今後のキャリアプランの参考にしてください。

転職・就職先の企業を決めかねている場合は、建築DXを導入している企業を基準とすることもおすすめです。

また、企業は建設DXを進め利益率を向上させ、従業員の年収をアップさせる意識がないと、人材獲得競争に負けてしまいかねません。

建設DXへの取り組み方が分からない場合は、業務管理システムの導入をおすすめします。

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しかし、女性が施工管理として活躍することはできます。

この記事では女性に施工管理は難しいと言われる理由と活躍できる理由、女性が施工管理を目指すメリットやデメリットのほかに、働きやすい会社選びのポイントも解説しています。

関連記事施工管理の役割とは?具体的な仕事内容と役立つ資格を解説

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女性に施工管理は難しいと言われる理由

施工管理の仕事は、女性には難しいと言われています。

その理由は以下の2つです。

建築業界は、体力仕事できつい、そして男性が多い仕事であるため、女性が入り込みづらいイメージがあるのが原因です。

体力仕事のイメージがある

施工管理は、現場に出て進捗の確認や人材の調整など膨大な業務があり、残業が多いイメージがありました。

そのため、体力面や家庭との両立が難しく、女性が働きづらい労働環境と思われがちです。

しかし、現在の建築業界ではDXが推進されており、仕事の効率化・労働時間に配慮される企業も増えています。

建築業界は、女性も働きやすい環境に変わりつつあると言えるでしょう。

男性が多い職場である

総務省の「2020年労働力調査（基本集計）」のデータを見ると、建築業に従事する492万人のうち、女性はわずか82万人。8割は男性です。

施工管理の仕事に就けば、自然と男性と同じ仕事を求められます。また男性の間に入って仕事の調整をしなければなりません。「女性だから」と舐められることも。

これまでは、女性の働きやすい制度や環境が整っていない企業が大多数でした。

しかしこの点に関しては、政府の後押しもあって、女性が働きやすい環境づくりを推進する企業が増えています。

女性でも施工管理で活躍できる

施工管理の主な仕事は現場の管理であり、デスクワークも多いです。

女性が活躍できるチャンスは十分にあります。

また、今後も政府の働きかけにより、女性が活躍できる環境は整ってくるでしょう。

建築業において女性を取り巻く環境がどう変化しているか、解説します。

仕事上作業員より体力が要らない

施工管理の仕事は、以下の業務がメインです。

設備のチェックや整備、人員調整等の事務仕事やデスクワークが主な仕事のため、作業員のような力仕事を求められることはありません。

もちろん仕事の量が多く残業になることもありますが、その点は次項で説明するDX導入により改善されてきています。

DX導入で働き方が効率化している

施工管理並びに、作業員の仕事を効率化するために、大手ゼネコンを中心にDX推進の動きが高まっています。

DXとは、システムやIT機器、ロボットの導入により、「生産性向上」や「顧客価値の転換」を目指すもの。

施工管理などのデスクワークは、特にシステム導入で自動化しやすいジャンルのため、労働時間や業務量の多さは改善されつつあるでしょう。

建築DXの詳細は、こちらの記事でも紹介しています。

関連記事建設DXとは？必要性と効果、事例を紹介！

2021.07.192025.03.27

国が「女性の働きやすい環境作り」を推進している

国土交通省と厚生労働省が発表した、平成30年度予算概算要求の概要を見ると、政府が女性人材の獲得に乗り出しています。

女性がより働きやすいよう、仕事の負担や残業時間を減らす試み、そして福利厚生面や産休などの規定整備を進めるように働きかけています。

女性技能者の入職・定着に向けた予算を確保しているため、建築業の労働環境は今後より女性が働きやすくなっていくはずです。

建築業界の女性を取り巻く状況や取り組みについては、こちらの記事でも解説しています。

関連記事建築業界で女性が活躍している！？現状と取り組みを解説

2021.03.242024.09.19

女性が施工管理をおこなうメリット

女性が施工管理の仕事につくメリットは3つあります。

「施工管理や建築業は男性の仕事」と思っているかもしれませんが、実は施工管理は女性にとってメリットが大いにある仕事です。

女性ならではの細かい視点で管理ができる

実際の現場でもよく聞くことが「女性の方が、リスク回避能力が高く、細かい点に気づける」という点です。

女性特有のきめ細かな視点で現場を俯瞰できるため、現場で起きがちなミスや事故の危険をいち早く察知できます。

施工管理は男性の仕事というイメージがありますが、実は女性の視点が求められている仕事です。

資格・スキル次第でキャリアアップできる

施工管理の資格を所持していると、転職に有利です。

難易度の高い試験であるため、現在の職場で昇格のチャンスもつかみやすいでしょう。

上を目指したい、女性管理職を目指したい方にもおすすめの仕事です。

関連記事施工管理者とは?業務に役立つ資格から必要なスキルまで解説

2021.06.092024.06.20

ニーズが高いため産休・育休後の復帰もしやすい

施工管理の資格所持者は、建築業界では重宝されます。

そのため、産休や育児休暇で長期間休んだ後も、スムーズに職場復帰できるでしょう。

産休や育児休暇制度を整備している企業も増えており、家庭と仕事を両立したい女性におすすめの仕事です。

女性が施工管理職に感じるデメリット

施工管理の仕事に女性が就くデメリットもあります。

建築業界の労働環境は改善しつつありますが、小規模な企業ではまだ改善が追いついていないこともあります。

休日が少なく家族との時間が少ない

建築業界は現場や工期の設定により、休日が週1しかない場合も多いです。

そのため休日が少なく家族と予定が合わなかったり、十分に休みを取れないこともあります。

大企業を中心に週休2日制を取り入れてるため、仕事を探す際は規模の大きな会社を選ぶといいかもしれません。

男性と比較すると体力がない

DX導入によって効率化が進んでいるとはいえ、施工管理は残業が発生することもあります。

例えば工事現場でトラブルが発生すれば、急遽対応に追われることもあるでしょう。

女性が男性の体力に追いつけず、「体がついていかない」と思うかもしれません。

「女性だから」と舐められることがある

建築業界は男性が多い職場であり、中には「男の仕事」と思っている人もいます。

「女のくせに」と言われたり、「これだから女は」と言ってくるような昔気質の職人もいるでしょう。

施工管理に向いている女性の特徴

施工管理は、男女問わず向き不向きが分かれる仕事です。

この3つの要素を持っている人は、施工管理の仕事に適性があります。

先ほど紹介したメリットとデメリットをよく比較して、自分が施工管理の仕事に適性があるか確認しておきましょう。

体力にある程度自信がある

施工管理の仕事は効率化・省人化されており、重たいものを運んだりする作業はありません。

しかし、急な残業や工期の短縮などで、仕事量が増える可能性も。

仕事を休みがちになると、現場作業員に迷惑がかかるうえ、会社での評価も下がります。

ある程度体力がある女性は施工管理を目指せるでしょう。

向上心が高くキャリアアップを目指したい

施工管理の仕事につけば、女性であることを理由に甘く見てはもらえません。

ある意味、男女の性差のない平等な職場です。

実力があればキャリアアップできるため、向上心が強く、キャリア志向の人ならやりがいを感じられるでしょう。

対応力がある

一般的に女性は男性と比べ、マルチタスクに慣れており対応力がある方が多いです。

工事現場やお客様対応は、状況によってさまざまな対応が求められます。

時には、複数のトラブルを同時に解決しなければならないケースもあるでしょう。

そのようなときは女性ならではの対応力があれば、トラブルが発生してもスムーズに解決できる可能性が高いです。

そのため対応力がある女性は、施工管理に向いています。

施工管理として女性が働きやすい職場とは

施工管理の仕事につく際は、女性が働きやすい環境が整っている企業を選びましょう。

条件として以下をチェックしてください。

特に将来的に家庭をもつなどの人生計画がある場合は、環境が整っていないと仕事と家庭の両立が難しくなります。

求人票を閲覧する際の参考にしてください。

規模が大きめである

女性が施工管理として働く場合は、規模が大きめの企業を目指しましょう。

大規模企業は、資金力の余裕もあり、効率化や女性の労働環境を整えるだけの余裕があります。

一方、小規模の建築会社は、労働環境を整備されておらず、女性従業員を受け入れる体制が整っていないかもしれません。

すでに女性従業員がいる

就職希望先の会社に、すでに女性の従業員や施工管理技士がいるか確認しましょう。

会社によっては女性を雇用したことがなく、制服やトイレなどの設備、産休・育児休暇制度が明確化されていないケースがあります。

すでに女性の従業員がいる場合は、制度面や制服などの準備がある可能性が高いため、安心して働けるでしょう。

DXを推進している

建築会社の中でも、DXを推進している企業を選びましょう。

仕事の効率化や省人化を推進している企業のため、労働時間や環境への配慮が高いといえます。

残業時間が少なく、週休2日制度を導入している会社も多いため、労働環境が整っています。

まとめ

女性も施工管理として活躍できます。

ただし、現時点では男性が8割と圧倒的に女性が少ない仕事であることは事実です。

しかし、政府の取り組みもあり、建築業界全体が女性技能者の獲得に乗り出しているため、労働環境の改善は期待できます。

女性の施工管理技士として活躍したい方は、記事内で紹介した労働環境の整っている企業を探してみてください。

また、企業担当の方は女性労働者だけでなく、人材の確保や育成にも力を入れているはず。

DX導入を考えているが何から始めて良いか分からない方は、受注管理や工期管理ができるシステムの導入がおすすめです。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

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• 工事・施工管理
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この記事の監修者

中島崚真 （一級建築士 日本建築学会 会員）

1976年生、福岡県出身。空間は人の感情に共鳴する。揺れ動く心と高鳴る胸の鼓動、揺り動かされる感情のデザインを意識して設計活動をしている。
design creation office FIVE COLOR[S] INK 一級建築士事務所

工務店や建築業の方は、工程管理の大切さ自体は既にご存じでしょう。

工程管理に問題を感じていたり、逆にツールの必要性がピンと来ない方も多いのではないでしょうか。

この記事では、工程管理ツールの概要や重要性、導入することで得られる効率化の効果、逆に導入時にハードルになることを解説します。

そのほか、工程管理がおこなえるツールの例、選び方も紹介します。

工程管理ツールを導入し、作業の効率化や品質維持を目指す工務店関係の方は、ご一読ください。

工程管理ツールとは

工程管理とは、プロジェクトを完了するまでに必要な管理活動です。

「プロジェクト過程が予定通りに進んでいるか」「万が一遅滞・欠員が出た場合の対処」などをおこないます。

工程管理ツールとは、上記の管理活動を効率化するためのツールです。

工程管理ツールの活用で「手作業で表作成」「朝礼時に口頭で情報共有」などをおこなう手間がなくなり、ミスを減らして作業効率化に役立ちます。

工程管理を行うことで、作業クオリティの担保だけでなく、顧客後の関係性も向上します。

また、工程管理にどのような方法があるのかの事例を説明していくので、ご一読ください。

工程管理の重要性

工程管理をおこなうことは、作業の品質の維持やコスト管理だけでなく、取引先への誠実な対応を担保するものです。

重要性を理解した上で、工程管理に取り組むようにしましょう。

納期の厳守

工程管理のしっかりおこなえば納期を厳守できます。

工務店・建築業において、クライアントとの納期は厳守されるべきものです。
納期を守れなければ、先方の契約ごとに損失を与える可能性があり、クライアントからの信頼も失います。

最初に立てた計画を頼りにしていると、作業の遅れを見逃し、最終的に納期に間に合わないリスクもあるでしょう。

毎日のタスクとして工程管理を行い、作業員全員が進捗を把握しておけば、見落としを減らして、遅滞に速やかに対応できます。

結果的に納期よりも早い納品が可能になり、納期を厳守でき、取引先との信頼関係の構築につながるでしょう。

品質維持・向上

工程管理は、成果物の品質維持・品質向上に役立てることが可能です。

スケジュールを把握しないまま作業を進めていると、どうしても思わぬトラブルが発生します。

最初のスケジュールが大きく狂うと、納期を優先するために作業を急がなければならなくなり、ケアレスミスや作業に雑な部分が出てくるリスクがあるでしょう。

また、しっかり工程を管理していれば、作業を見直したときに次に改善すべき点や効率化できる点が見えてきます。

PDCAサイクルを回していけば、類似の現場で作業をより効率化できるでしょう。

結果的に、効率化により作業にかけられる時間が増え、品質が向上するメリットも得られます。

コスト管理

工程管理を行うことで、コストの管理も同時におこなえます。

現場の工程には、どうしても無駄な作業が生まれるものです。

しかし、工程管理により無駄を省ければ、必要のない作業にかけていた時間や経費を削減できます。

作業の無駄な部分を省くことで人員配置を見直して、本来必要な箇所・工程へ時間と人手をかけるような調整も可能です。

無駄を下げることで原価管理ができるため、生産性が上がり、企業利益の貢献にもつながります。

工程管理方法の例

工程管理の方法でよく用いられるのは、以下の4つの方式です。

ガントチャートやバーチャートを用いて「進捗を可視化して管理する方法」や、グラフ式といって「進捗率と日数を管理する方法」もあります。

ネットワーク方式とは「◯」と「→」の記号を用いて工程期間を表す表です。
矢印の下に作業名と作業日数を書き込んで管理をおこないます。

工程管理ツールを導入していない場合は、Googleスプレッドシートやエクセルで管理をしたり、所定フォーマットに手書きで工程を書き込む工務店が多いでしょう。

Googleスプレッドシートで工程管理を行う場合の、メリットとデメリットを比較してみました。

また、紙ベースで所定フォーマットに手書きしている場合は、修正作業がしづらくなります。

工程の調整を入れた場合に、表自体が見づらくなり、作業員が読み間違えるリスクもあるでしょう。

工程管理ツールを使えば、これらのデメリットを補填して、簡単に工程管理をおこなえます。

関連記事Googleスプレッドシートで現場の工程管理！方法とメリット・デメリット

2024.08.312025.05.28

工程管理ツールの使用で業務効率・生産性アップ

工程管理ツールを使用すれば、業務効率だけでなく生産性も上がります。

また、ミスを減らすことになるなどメリットが多いです。

工程管理ツールの導入を検討している企業の方は、後ほど紹介するデメリットの部分と比較し、自社に工程管理ツールが必要か判断しましょう。

管理業務の効率化

工程管理ツールを使用すれば、工程管理業務が効率化します。

工程管理ツールには主に以下のような機能がついており、手作業で行う作業がほぼなくなるからです。

手作業で工程管理表を作成する場合は、エクセルやスプレッドシートで表を作成する手間がかかります。

また、進捗率の計算や色付けなど、数式を使用する場合は、数式の研修・習得の時間が必要です。

しかし、工程管理ツールは上記の機能をすでに兼ね備えているため、前知識がなくても簡単に工程管理表を作成できます。

休日を自動で取得して、土日祝日を省けるため手作業で日数を計算するなど、時間をかける必要がありません。

また、工程に遅れが生じた場合などのチェックが容易であり、システム上でワンクリックなどの簡単な操作で修正ができます。

クラウド型のツールを使う場合は、共有もオンラインで簡単にできるため、工程表の印刷などの手間もかかりません。

複数端末対応によるスケジュール共有の簡便化

最近リリースされている工程管理ツールは、パソコンだけでなくモバイル端末でも閲覧ができるツールも多く、現場作業員が支給されたタブレットで工程表をチェックできます。

紙ベースでの共有の場合は、印刷コストがかかる上に、工程表を事務所に戻らないと確認できないなどのデメリットがありました。

しかしモバイル端末なら荷物にならない上に、簡単に共有が可能です。

管理ツールの一元化

DX推進の流れで、さまざまなツールが提供され、導入した工務店・建築業も多いです。

ITツールを導入した企業で問題となっていることは、管理ツールを複数導入したため、かえって業務効率が下がることです。

「顧客管理はCRM」「営業支援はSFA」「図面作成や管理は別のシステム」など、多くのツールを導入するほど現場に混乱が生じます。

1つのツールで工程管理と図面管理がおこなえ、また顧客情報の紐付けもできれば、管理ツールを統一できるでしょう。

DXを推進して、かえって効率が落ちるという事象・リスクを減らせます。

人為的ミスの削減

工程管理ツールを導入すれば、人為的ミスの削減につながります。

例えば工程管理ツールを、スプレッドシートなどで作成していたとしましょう。

スプレッドシートの共有設定を誤り、無関係の取引先に工程表を共有し、機密情報が漏洩するリスクがあります。
また、作業員がスプレッドシートの数式を誤って削除し、進捗計算が正しく行われなくなるというミスも起こり得るでしょう。

しかし、工程管理ツールは基本的に自社内での共有に限定されるため、情報漏洩のリスクはかなり低いです。

図面・書類管理を行う場合も、取引先情報と紐付けて管理できるため、誤って他社の図面を共有するリスクも下げられます。

また、工程管理ツールの作業権限は柔軟に設定できるため、スプレッドシートやエクセルのように、ミスで表が使えなくなるリスクも低いでしょう。

工程管理ツールの導入・定着時のハードル

工程管理ツールの導入・定着時のハードルは、以下の2つです。

工程管理ツールで効率化を行う前に、コストや手間がかかる部分は理解しておきましょう。

導入・運用にコストがかかる

工程管理ツールを導入する際には、ツール導入のための初期費用や月額コストがかかります。

ツールによって金額は変わりますが、オンプレミス型といってサーバーにソフトウェアを導入する場合は、サーバー増強・初期費用、設定費用などが必要です。

クラウド型のツールは、導入費用自体は安いですが、月額費用がかかる場合があります。

導入後の研修が必要

工程管理ツールを導入した後は、管理者が操作方法を覚える必要があります。

また、作業員が工程の進捗を入力する場合は、操作の研修の時間を取る必要があるでしょう。

研修の時間を作業とは別に取らなければならず、また研修用の資料やマニュアル作成の手間がかかります。

工務店で工程管理に使用できるツールとは

工務店が工程管理を行う場合に使用できるツールは以下のようなものです。

無料かつ導入コストなしで使用できるものも紹介します。

工程管理を始めたい企業担当の方は、検討してみてください。

専用の工程管理ツール

最もおすすめしたいのは、工務店向けの専用工程管理ツールです。

工務店向けに作られたツールなため、顧客管理や工事・施工管理の工程管理だけでなく、見積りや発注、入出金管理もおこなえる多機能なものがリリースされています。

チャートを手作りする手間もありませんし、操作感もエクセルに似たものがリリースされているため、研修の手間も極力減らせるでしょう。

効率的に管理を行うなら、使いやすさやセキュリティを考えても、専用の工程管理ツールの導入がおすすめです。

関連記事【AnyONE（エニワン）編】料金や口コミは？気になる工務店向けサービスを徹底調査！

エクセル

Windowsのパソコンを使用している場合は、エクセルでの工程管理が最も身近でコストもかからないでしょう。

ガントチャートやバーチャートのテンプレートが入っているため、内容を書き換えるだけで、ガントチャートが作成できます。

また、エクセルと酷似したスプレッドシートなら、オンライン上で確認・共有も可能です。

数式の知識を覚えたり、エクセルの管理者が必要な面がデメリットですが、コストを一切かけずに工程管理したいなら、エクセルから始めるのも良いでしょう。

ガントチャートの作り方については、以下の記事で紹介しています。

関連記事ガントチャート工程表とは？役割や作成手順、おすすめツール紹介

2024.09.292026.01.23

カレンダーアプリ

Gmailを連絡用に使用している工務店の方は、カレンダーアプリで工程管理もできます。

Googleカレンダーは、短日ではなく、長期にわたる予定も作成できます。

あくまでカレンダーなため、ガントチャートのようには使えませんが、工期を可視化するだけで良いなら、カレンダーを使っても良いでしょう。

ただし、管理を誰が行うか、権限の付与やセキュリティ面において、機密情報を入力することはコンプライアンス上おすすめできません。

あくまでもざっと予定を確認する、という目的であればカレンダーでも管理ができます。

自社に合う工程管理ツールの選び方

工程管理ツールを導入する場合の選び方のポイントを解説します。

工務店での工程管理を想定すると、最低でも以上の5つの点を比較して選ぶべきです。

管理できる情報の範囲

工程管理ツールを選ぶ際は、該当のツールでどの程度の情報管理ができるかを確認しましょう。

例えば、工務店向けの工程管理ツールAnyONEの場合は、以下のような機能がついています。

工程管理はもちろん、顧客管理や入出金管理、アフター管理まで可能です。

つまり、CRM（顧客管理ツール）やSFA（営業支援ツール）の役割も兼ねています。

自社の管理ツールが氾濫して、作業がかえって煩雑になっている場合は、このように多機能な工程管理ツールがおすすめです。

また、DX推進の過程で、顧客管理や経理部、営業部もシステム化していきたい場合は、オールインワンのツールを導入した方が、後々連携作業に手間をかける必要がありません。

自社で必要な機能を洗い出した上で、できるだけ網羅的にカバーしている工程管理ツールを選びましょう。

導入後のサポート

工程管理ツールの導入後しばらくは、操作方法が分からなくなることもあります。

その際に、サポート体制が整っているかを確認しましょう。

例えば、メールやチャットでの問い合わせはもちろん、必要であれば会社に訪問してもらって目の前で研修をしてもらえる体制がある方が安心です。

安いツールは、導入費用こそ安価であるものの、サポートが充実していないことがあります。

導入後にトラブルが発生したときに、提供元がサポートしてくれるかどうかも重要なポイントです。

導入・運用にかかるコスト

工程管理ツールの導入に、どの程度のコストがかかるかしっかりを取って比較しましょう。

初期費用と月額費用の他に、システムのバージョンアップをしたい場合に追加費用が発生するのかどうかも大切です。

クラウド型のシステムは、提供元でバージョンアップをして、バグ・機能の改善を行います。

しかし、その度に費用を取られると、月額コストにバージョンアップコストが加算されてしまうでしょう。

初期費用と月額費用だけでなく、今後利用するにあたって、必要になる金額も計算しておいてください。

対応端末

工程管理表の共有をインターネットで行う場合は、対応端末も確認してください。

PCブラウザのみの対応の場合は、屋外での作業中に進捗確認ができません。

スマートフォンやタブレットに対応していれば、作業員がどこにいても進捗確認をおこなえます。

また、営業職が外回り中に問い合わせを受け、進捗を取引先に報告するなどの場合にも役立つでしょう。

セキュリティ

工程管理表には、取引先の情報や作業員の個人情報が含まれます。

万が一漏洩した場合は、コンプライアンス上大変な問題になるため、セキュリティ面をしっかりチェックすべきです。

情報セキュリティが堅固であること、かつ、脆弱性が見つかった場合の対応なども確認しておきましょう。

営業担当に問い合わせをした際に、セキュリティ面についても確認をおこなうようにしてください。

まとめ

工程管理ツールの導入で、作業効率が上がるだけでなく、品質の維持や顧客サービスの向上、コスト管理にも役立ちます。

納期の遅れに素早く対応できたり、無駄な工程を見直せるため、自社の作業クオリティも上がるでしょう。

工程管理ができるツールはエクセルやGoogleカレンダーなど、無償のツールもあります。

しかし、本格的にDXを推進し、セキュリティ面も考えるなら、専用の工程管理ツールが圧倒的におすすめです。

記事内で紹介した工程管理ツールを選ぶ際のポイントを意識し、自社のニーズに合う工程管理ツールを見つけましょう。

万が一工程管理ツール選びに迷ってしまった場合のため、最後におすすめのツールを紹介しておきます。

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将来的には、建設業界全体の業務がデジタル化されることが予想できます。

しかし、従来アナログな文化が浸透して建設業界が、建設DXを容易に導入できないのも事実です。

この記事では、建設DXが推進された背景と推進によるメリット、建設DXを推進する際のポイントを解説します。

法整備により推進が加速する建設DX

建設業界でも、建設DX推進の文化は進んできています。

働き方改革による労働基準法などの整備や、今まで紙面でのやり取りが義務つけられていた契約関係を電子化する取り組みが進んでいるのが現状です。

ゼネラルリサーチ株式会社が2021年に建設業従事者に対して実施したアンケートによると、実に建設業界の4割程度でデジタル化が進んでいると回答しています。

また、デジタル化に対応しなければ、今後仕事が減る可能性があると懸念している建設業界従事者は66％にも上りました。

建設業界にはさまざまな技術者が関わっています。設計士などは約半数がデジタル化を取り入れているものの、その図面から必要な材料を計算する拾い業務を担当する会社では「電子化が難しい」という声も多かったです。

建設業界の業種によっても差はあるものの、関連企業がデジタル化していく風潮が強いため、今後どの業種においてもデジタル化は必須であるといえます。

建設DXを推進して得られるメリット

建設DXを推進すると、以下のようなメリットを得られます。

すでに大手ゼネコンを始めとしてデジタル化が進んでいます。各企業が効率化や業務の推進の上で出した成果をもとにまとめました。

業務の効率化

デジタル化の促進により、従来人手がかかっていた業務を自動化したり、効率よく業務共有等をおこなえるようになりました。

例えば、電子契約の導入で締結作業を簡略化できます。さらに、図面の共有も紙で印刷することなく、タブレットやPC等で確認ができるようになりました。

今までは監督者が進捗を確認し、現場で作業員に共有していましたが、アプリを用いて可視化することに成功。

結果的に作業員の進捗の把握に差が生まれづらくなり、工事管理も効率的になりました。

そのほかの事例では、CRM（顧客管理システム）やSFA（セールスオートメーション）の導入をおこない、取引先との連携や営業の案件管理や日報作成もデジタル化されています。

特にSFAでは、営業が帰社して日報を作ったり、交渉の詳細を上司へ電話・口頭で報告する手間がなくなりました。

外出時もアプリを使った簡単に入力できるため、マネージャー自体の業務も効率化します。

熟練職人のノウハウの継承

ベテラン大工の技術は、本人が経験則で得たノウハウや感覚的な面も多く、継承が難しいためです。さらに、建設業界への就職希望者の減少から、高齢化・人手不足も問題となっていました。

しかし、デジタル化推進の動きにより、BIM/CIMという、設計の計画段階から3次元モデルを導入して、その後の施工や維持管理に役立てるワークフローが導入されました。

BIM/CIMを導入すると、3次元モデル自体で設計計画等を全て記録しながらおこなえます。

すなわち、ベテラン技術者が「この図面だと、作業はこのようにおこなうべき」等判断していたことを3Dモデル上に記録できます。

今まではベテラン技術者がその場で判断し、指示を出して作業をしていました。しかし、新人はその場で「なぜそう判断したのか」という基準の習得が難しかったのです。

しかし、3Dモデルに全ての判断が記録されているため、後から記録を見直して、ベテラン技術者の判断等のノウハウを学べます。

この技術の導入で、ベテランのノウハウを記録、デジタルデータ化でき、新人やほかの作業員が学べる環境を作ることができるはずです。

省人化

建設業界の建設DX推進により、省人化効果も得られます。省人化とは、工程を減らして人手不足を解消する考え方のことで、業務効率化の1つです。

例えば現場の管理や指示をモニターカメラでおこない、遠隔から指示できます。

また、作業現場に人がいなくても資材の運搬をロボットが自動でおこなう等、現場に人がいないとできない作業が劇的に減りました。

深夜の監視や清掃等も、ロボットやカメラの導入で可能です。

危険作業や深夜の労働も減るため、労働環境の改善により、人手不足解消、新規人材の獲得双方に役立つでしょう。

建設DX推進をおこなうポイント

建設業界は従来、紙ベース・人ベースで作業をおこなってきました。

そのためデジタル化が難しいという声もありますが、現時点ですでに大手ゼネコンでは建設DXが導入されています。

段階的に建設DX推進をおこなうポイントは以下の通りです。

政府の統計調査では建設DX推進が遅れることで、経済損失は12兆円にも上ると試算されています。

国としても建設業界の建設DX推進をおこなう動きが強いため、導入コスト等の問題を解決しつつ、ゆくゆくは基幹システムを取り替える日がくることは明らかです。

段階的に建設DXを導入し、自社の成長に役立てるべきといえます。

建設DX推進における課題の把握

建設DX推進における課題は、以下を挙げられます。

2021年の中小企業白書によると、建設業界従事者が建設DX化において不安を感じていることは上記のようなものでした。

まずは自社で建設DXの妨げになっている課題を洗い出し、解決策を考えることが大切です。

ポイントは、建設DX導入の目的や目標を明確化し、従業員に理解を得ることです。ITリテラシーが低い場合でも、目的に理解があれば、研修への積極的参加も期待できます。

段階的に建設DX化を推進

建設DX推進に資金面で不安があるなら、まずは事務作業をシステム化することがおすすめです。

例えばクラウド型の受発注システムを導入する場合、1ユーザー数百円から利用可能です。紙ベースの作業は、人手がかかり、また管理コストも必要。この作業が不要になるだけで、残業が減り、残業コストも削減できます。

また、アプリの導入で進捗確認をおこなうのも効果的です。

段階的に導入すれば、ITリテラシーが低い場合でも、徐々に従業員に慣れてもらえます。

一気に建設DX推進をおこなうと、現場や取引先との関係に支障をきたすため、徐々に建設DXを推進することが重要です。

まとめ

この記事では、建設業界の建設DX推進がおこなわれた背景やメリット、自社で建設DXを推進する際のポイントを解説しました。

国を上げて建設業界の建設DXを推進している現状からも、建設業界は今後電子化・デジタル化が進んでいきます。

なおかつ、デジタル化しなければ仕事が減るという不安を従事者の6割が抱えており、競合・取引先も順次業務のデジタル化に取り組むべきです。

建設DX推進によって、業務効率化が進めば、人手不足や人材獲得面での課題も解決できます。

まず自社が抱えている課題を洗い出し、その上で段階的に建設DX推進をしていきましょう。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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しかし、ガントチャートの作成方法や、実際に使っていて不便を感じることもあるでしょう。

この記事では、ガントチャートの概要やメリット、ガントチャートの作成手順や工程管理に利用できるツールをご紹介します。

工期管理をさらに効率化したいと考えている方は、ご一読ください。

そもそもガントチャートとは？

ガントチャートとは、縦軸に作業工程や担当者を振り分け、横軸で工期を管理するチャートです。

視覚的に誰がタスクを担当しているのか、またどの程度作業が進んでいるかを管理できます。

工務店での作業だけでなく、複数人が携わるプロジェクトで主に用いられます。

関連記事ガントチャート工程表とは？役割や作成手順、おすすめツール紹介

2024.09.292026.01.23

ガントチャートで作業の進捗状況を可視化

ガントチャートを利用すれば、作業現場の進捗状況を可視化できます。

作業員の進捗把握の簡易化

ガントチャートは視覚的に工期と進捗を表した表です。

そのため、作業員が「工事が予定通りに進んでいるか」、「遅延がないか」などを容易に確認できます。

全作業員が進捗を把握することで、各々工期への意識が高まり、納期の厳守にも役立ちます。

残っているタスクの把握・管理

ガントチャートの縦軸には、必要なタスクを割り振ります。

縦軸を確認すれば、現場に必要な作業が一覧で確認できるため、作業漏れがなくなるのもメリットです。

完了したタスクの軸をグレーなどで色分けしておけば、残ったタスクを把握するにも役立ちます。

エクセルやスプレッドシートで作成可能

ガントチャートは、エクセルやGoogleスプレッドシートなどの無料ツールで作成可能です。

便利なテンプレートもあるため、難しい知識は必要ありません。

関数を利用して高度なチャートを作成することもできますが、基本のチャート作りは簡単に取り組める点がメリットです。

作業効率化のヒント獲得

ガントチャートの利用で、工期の遅れや逆に想定よりも早く完了した部分を把握できます。

想定より遅れている場合は、要因を考えて改善に活かせるでしょう。

このように工期が遅れた原因を突き止めて、次の現場では人員を見直すなどの改善策を練ることができます。

また、逆に想定よりも早く作業が完了した場合は効率化のヒントを見つけられるでしょう。

例えば、作業ロボットを導入した工程で効率化が加速していたら、「ロボット導入の効果があった」と検証できます。

ガントチャートによる工期の把握を振り返ることで、今後の業務改善の要素を見つけられるはずです。

ガントチャートの作成手順を解説

ガントチャートで工程管理をしたい工務店や作業担当の方のために、作成手順を解説します。

単なる表作成だけでなく、事前準備が重要です。

1.すべてのタスクの洗い出し

まずガントチャートを作成する前に、工程にかかるすべてのタスクを洗い出しましょう。

この時点で漏れが生じていると、正しい工程管理ができません。

ガントチャートの縦軸にすべてのタスクを入れるため、細かな作業もすべて書き出してください。

2.作業員の割り振り

洗い出した作業工程に、作業員を割り振ります。

ガントチャートの縦軸は原則として、タスクと作業員を書き込んで工程管理をおこなうためです。

作業員が未定の場合も、想定される人数を書き込むなどしておきましょう。

その上でタスクと人員配分が問題ないかをチェックしてください。

3.各タスクの開始日と終了予定日を決定

それぞれのタスクについて、開始日と終了予定日を決定します。

開始日と終了予定日を横軸に入力して、想定通り進んでいるかを把握することがガントチャートの目的です。

今までの工事現場の傾向なども踏まえて、スケジュールを決めてください。

なお、工事現場には予期せぬトラブルや天候による延期もあり得るため、ギリギリにならないように日付を調整しましょう。

4.休業日などの確認

予定を立てたら、休業日は作業しない日になっているかを確認してください。

土日休みの場合は、休日を含めた日程で工程を計算し、最終的に間に合わなくなるケースがあります。祝日休みも作業ができない日に割り振らなければなりません。

システムでガントチャートを作成される場合は自動で振り分けができるため、設定画面で確認をしてください。

エクセルなどでガントチャートを手作りしている方は、特に注意すべきです。

5.作業ルールの制定・管理

ガントチャートが完成したら作業員に共有し、工程管理を進めていきます。

この際に、ガントチャートの入力ルールを決めておきましょう。

このように作業管理者も決めておくと、統制が取れます。

チームで管理する場合は、ルールを決めておかないと統制を取れず、わかりにくいチャートになることも。あらかじめ運用方法を考えておきましょう。

ガントチャートで工程管理行を行う場合の注意点

ガントチャートを用いて工程管理を行う場合の注意点を紹介します。

ガントチャートは便利なツールですが、運用や使い方を間違えるとかえって非効率化作業が発生するリスクがあります。

ガントチャートの操作方法をマニュアル化

ガントチャートを運用していく上でルールを決めたら、マニュアルを作成しておきましょう。

工務店の中には、作業方法を口述で伝えて済ませることもあります。しかし、人によって伝え方や受け取り方が違うため、マニュアルがないと時間が経つにつれて運用がバラバラになるかもしれません。

いつでも見返せるようにガントチャートの運用方法をドキュメントとして、残しておきましょう。

チャートの更新担当の決定

ガントチャートをエクセルなどで作る方は、特に、チャートの更新担当を決めておくといいでしょう。

作業員が各々入力する設定にもできますが、操作人数が多いほど入力ミスが多くなります。

進捗状況を誤って消したり、完了していない工程に「完了」と入力してしまうかもしれません。

また、全社員が閲覧できる設定にしておくと、機密情報の漏洩リスクもあるのでコンプライアンス上も問題があります。

ガントチャートの運用管理、更新の担当者は決めておいてください。

ガントチャートを作れるツール

最後に、ガントチャートを作れるツールを3つご紹介します。

無料で導入できるものから有料かつ効率的なものまで、幅広いジャンルで紹介します。

関連記事工程表の作り方は？各種ツールの比較と工期遅れへの対応方法を解説

2021.05.172026.01.23

Microsoft エクセル・Googleスプレッドシート

Microsoft Officeシリーズを使用している方はMicrosoftのエクセルで、オンラインユーザーはGoogle スプレッドシートでガントチャートを作成できます。

テンプレートでガントチャートを選び、縦軸と横軸を埋めていくだけで、操作は手軽です。

スプレッドシートなら、スマートフォンやタブレット端末で閲覧できるため、テレワークや省人化を目指している企業も活用しやすいでしょう。

ただし、作成や管理に手間がかかる点や数式を利用する場合は、管理できる人員が限られてしまい、属人化しやすい点はデメリットです。

また共有方法を誤ると、機密情報が漏洩するリスクがあります。

手軽にガントチャートを作りたい方は、試しにエクセルやスプレッドシートを利用するといいでしょう。

紙面に印刷・書き込み

紙などにガントチャートのテンプレートを印刷して、ホワイトボートなどに貼り付けて手書きで管理する方法もあります。

インターネットでテンプレートは見つけられるため、最も手軽です。

ただし、手書きのため修正が難しい、書き込みしすぎるとみづらくなるのが難点といえます。

紙面で管理するため、タブレットやスマートフォンでの閲覧ができず、共有もしにくいです。

工程管理ツール

最も効率的で、管理も楽なツールが「工程管理ツール」です。

ガントチャート作成機能が付帯されているシステムなら、休日の自動取得やワンタッチでの修正が可能で、作業も楽でしょう。

工務店に必要な機能が集約されたオールインワンシステムを使えば、工期管理のみならず売上管理や取引先情報、図面の管理などもおこなえます。

デメリットは、導入コストがかかる点と操作方法の研修が必要な点です。

ただし、最近の工程管理ツールの導入は、ベンダーによる研修や導入後のサポートが充実している場合も多く、活用するといいでしょう。

近年の建築DX推進の動きを踏まえ、ガントチャートでの工期管理以外にも多様な管理・運用ができるシステムの導入が最もおすすめです。

関連記事【2026年最新】おすすめ工程表作成ソフト11選比較・導入するメリットを解説

2025.01.302026.01.23

まとめ

ガントチャートは、タスクと工期管理を可視化できる効率化のための管理表です。

エクセルやスプレッドシートで安価かつ簡単に作成できるため、工期管理を始めたい方はまずはエクセルなどから始めてみましょう。

ただし、今回解説したように情報漏洩リスクや管理の難しさなどのデメリットもあります。

最もおすすめなのは、工程管理ツールの導入です。

運用管理も楽で、工務店専用ツールを導入すれば、ガントチャート以外にも生産管理や図面管理も一元化できます。

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エクセルのような操作感で、レイアウトもマウスで変更できるため、ITが苦手な方でも簡単にお使いいただけます。

また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

• 顧客管理
• 工事・施工管理
• 見積り・実行予算・発注管理
• 入出金管理
• アフター管理

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