しかし工程表作成ソフトを選ぶポイントがわからないと悩んでいる方もいるはずです。

今回は、工程表作成を作成する目的や分かりやすい工程表を作成するために役立つソフトの選び方、おすすめのソフトを紹介します。

なお、掲載内容は本記事執筆時点（2026年3月時点）での内容です。

記事掲載後に連絡先や料金など変更する可能性があるため、詳細は各社のホームページをご確認ください。

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工程表作成の目的

工程表はなぜ施工に重要なものなのでしょうか。

主な目的としては、以下が挙げられます。

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適正な人員管理

施工現場において、人員の調整はとても重要です。

人員が多すぎて無駄にコストを掛けてしまうこともよくありませんが、少なすぎては効率的に作業が進みません。

施工箇所と人員の適度な調整が必要です。

工程表があると、各工程ごとに必要な人工がわかります。

工程表を確認の上、完了しなくてはならない期間に合わせて、費用対効果の合う人員を調整しましょう。

なお、工程表の役割については「工程表の役割とは？5種類の工程表と作成意義、効率的な管理方法を解説」の記事でも詳しく解説しています。

作業の効率化による工期短縮

工程表の活用によって作業が効率化し、工期短縮が可能です。

期日や役割を記載すると、誰がいつまでに何をおこなうかが明確となります。

また、工程表の組み方を工夫することで、現場に空きがある状態をなくしスムーズに進む順序で作業をおこなうことができ、工期短縮につながります。

なお、工期短縮については「工期短縮はどうできる？効果的な手法と注意点を解説」の記事でも詳しく解説しています。

トラブルへの適切な対処

現場では、どれだけ準備を整えていても、トラブルが発生することはあります。

例えば、天候による作業のロスや急な機械の故障、作業員の欠勤などのイレギュラーなことが発生します。

事前に工程表に空白期間を設けておけば、トラブルが発生しても空白期間で対処可能です。

余裕のある工程表を作成していれば、トラブルが起きても適切な対処がおこなえます。

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工程表ソフトを導入するメリットとデメリットを比較

工程表ソフトの目的を理解したところで、導入するメリットとデメリットを比較してみましょう。

工程表作成ソフトのデメリットは導入費用およびITリテラシーの低い社員が操作できないリスクです。

工程表作成ソフトの導入には初期費用または月額利用料が必要です。

また、作業する社員のITリテラシーによっては操作に慣れるまでに時間を要します。

新しいソフトを使いこなせず、従来の方法に戻ってしまうリスクがあるため、導入初期は特に何度も研修をおこない、マニュアルを整備する必要があります。

一方で工程表作成ソフトを導入すれば進捗状況を可視化できるため、施工管理者も現場の職人も進捗を一目で把握しやすいです。

また工程表を表計算ソフトなどで作るよりも簡単操作で作成・修正作業できるため、工程表作成の時間も短縮できます。

さらに工程表作成ソフトの導入により、残業時間を削れる点もメリットです。

施工管理技士は現場巡回などの作業を終えてから事務所へ戻り、工程表の修正や確認をおこなうため、どうしても帰宅が遅くなる傾向にあります。

工程表作成ソフトを導入しておけば外に出ていても工程表の修正や確認ができるため、移動時間で修正作業を済ませて事務作業の時間を短縮できるでしょう。

工程表作成ソフトを選ぶポイント

納期やトラブル対応に関わる工程表作成は、正確さが重要です。

また、工程表をいかに効率的に作成するかで施工管理の生産性が変わります。

工程表作成の正確性や効率を上げるためには、工程表作成ソフトを使うことがおすすめです。

工程表作成ソフトを選ぶポイントを押さえて、自社に合ったソフトの導入を検討してください。

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利用環境に合った形態

ソフトには買い切りの「パッケージ型」や、インターネット上のサーバーで必要な分を利用する「クラウド型」といった提供形態があります。

利用する環境によって、最適なソフトは一律ではありません。

工程表の確認や編集を現場からもおこなう場合は、端末でどこからでも使用可能なクラウド型を選びましょう。

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エクセルとの互換性

ソフトを導入する際には、協力業者に工程表を共同作成してもらう場合があるかを考えましょう。

共同作成する場合は、業者にソフトの導入を強いるわけにはいかないため、エクセルなどのツールとの連携や出力ができるソフトを選ぶ必要があります。

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機能の拡張性

工程表作成ソフトには、利用できる機能が「工程表作成」のみではなく「工事台帳作成」や「発注管理」など幅広く使えるものや、ほかの会計ソフトなどと連携ができるソフトもあります。

「現在利用しているソフトとの連携」「将来使う可能性のある機能」を踏まえて検討しましょう。

価格

ソフト導入による費用対効果を検討しましょう。

似たようなソフトでも、搭載されている機能やプランにより料金は異なります。

ソフト導入によって「削減されるコスト」「解決される課題」あり、ソフト導入による効果とソフトの費用を算出しましょう

サポートの充実度

工程表作成ソフト導入する前に、サポートの充実度を確認してください。

導入サポートはもちろん、導入後の操作方法やバグへの対応などに即時で対応してもらえるか、動画マニュアルの提供があるかなどをチェックしましょう。

工程表作成ソフトのデメリットでも説明したとおり、操作に慣れるまでは現場社員へ負荷がかかります。

なるべく作業員の負荷を減らすためにサポートが充実しており、操作方法の不明点をすぐに解決できるサポート体制が整ったソフトを選ぶべきです。

おすすめの工程表作成ソフト

製品名	AnyONE	Anymore	アイピア	smartsheet	Project Canvas	工程’s	工程さん	Cost Navi工程表	サクミル	KANNA	現場ポケット
評価	(4.5 / 5.0)	(4.5 / 5.0)	(4 / 5.0)	(4 / 5.0)	(2.5 / 5.0)	(4 / 5.0)	(4 / 5.0)	(4 / 5.0)	(3.5 / 5.0)	(4 / 5.0)	(4 / 5.0)
料金	お問い合わせ	¥15,000〜 / 月	・初期費用12万円~ ・最低月額利用料金1万円~3万円 ・ユーザー追加2,000円/1ユーザー	・プロは月1,200円 ・ビジネスは月2,500円	お問い合わせ	お問い合わせ	3,938円 （週間工程表は無料）	お問い合わせ	・初期費用：0円 ・月額費用：9,800円〜	・初期費用：0円 ・月額：0円~ ※プランによって変動あり	・初期費用：0円 ・月額料金：年間契約14,850円/月
デモ	無料体験デモ	1ヶ月無料	無料体験デモ	無料体験デモ	無料体験デモ	無料体験デモ	60日間デモあり	1ヶ月デモ体験あり	無料トライアル2ヶ月	なし	無料トライアル2ヶ月
基本機能数	8	17	18	12	5	8	5	4	9	10	5
スマホアプリ	あり	あり	なし (スマホからの使用は可能)	あり	なし	あり	なし	なし	あり	あり	あり
他ソフトとの連携	あり (エクセルやCSV形式データの引き継ぎも可能)	LINE/LINE WORKS連携	あり	あり	掲載なし	TSV形式での出力と入力（TSVインポート・エクスポート）に対応	要問い合わせ	要問い合わせ	あり	あり	あり
オプション カスタマイズ	・各種帳票カスタマイズ ・エクセル修正レクチャー	要問い合わせ	カスタマイズ可能 (別途有償対応)	カスタマイズ可能	掲載なし	他3製品(機能)あり	要問い合わせ	機能別ソフトあり	要問い合わせ	カスタマイズ可能	要問い合わせ
アフターサポート	・無料ヘルプデスク ・バージョンアップ(自動配信) ・オンライン打ち合わせ ・追加講習	専任サポート	・メール/電話 ・動画マニュアル ・リモート研修	・アドバイザリー サポート	・サポートフォーム	定期的なバージョンアップ	有償サポートあり	メール/電話/FAXによる問い合わせ対応	・追加講習 ・セミナー	・操作説明会 ・活用法の提案 ・カスタマイズ代行作業	・導入・運用サポート

工程表はエクセルを使用して作成することができますが、時間単位の切り替えや休日情報の表示・非表示に対応するには非常に手間がかかります。

今回は主にガントチャート工程表を作成するのに便利なソフトを紹介します。

AnyOne

AnyONEは、建築業界に特化しているクラウド型の業務効率化ソフトです。

幅広い機能を有しており、工程表の作成以外にも各種帳票の作成や顧客や営業、アフターなどの管理もできます。

また、エクセルからのコピー&ペーストや一括貼り付けも可能なため、ITリテラシーがあまり高くなくても簡単に操作可能です。

さらに、導入実績3,400社超で、業界No.1を誇る基幹システムのため、品質も期待できます。

さまざまなプランがあるため、工程表作成のみから始めて、その後ほかの機能追加も考えてみてはいかがでしょうか。

詳しくは、AnyONEの機能や特徴、口コミ・評判を解説している記事をご確認ください。

Anymore施工管理

Anymore施工管理は、中小施工会社のための施工管理アプリです。

現場の「使いやすさ」を徹底的に追求し、多くの現場が抱える「Excel・LINE・紙で情報がバラバラ」「報告書作成で残業が減らない」「高機能すぎて職人が使いこなせない」といった切実な悩みを解決します。

現場のあらゆる業務をカバーする17の標準機能

Anymore施工管理には、現場管理から経営支援まで、建設業に必要な17の機能がすべて集約されています。

LINE連携機能により、職人とスムーズに情報共有ができる点は大きな強みです。

また、「施工管理アプリは高額で手が出ない」というイメージを覆す利用料金15,000円〜/月という料金体系も魅力の一つ。

情報の集約と残業削減を低コストで実現したい企業にとって、まず検討すべき一択と言えるでしょう。

アイピア

アイピアは顧客管理、見積書作成、原価管理などあらゆる業務管理を一元化できるソフトです。

案件情報や原価情報とも紐づいているため、あらゆる情報をつなげて全体を管理できます。

また、工程表をPDFまたはエクセル形式でダウンロードできるため、業者との共有などもスムーズでしょう。

工程表だけでなくさまざまな情報を一元化したい方に向いているソフトです。

詳しくは、アイピアの機能や特徴、口コミ・評判を解説した記事をご確認ください。

smartsheet（スマートシート）

smartsheetは、世界190ヵ国で83,000以上の企業・組織が利用しているプロジェクト管理ツールです。

ガントチャート、カードビューなどのテンプレートを豊富に取り揃えてお り、プロジェクトの規模や状況に合わせて柔軟に利用できます。

エクセルやスプレッドシートに操作方法が近く、非常に使いやすいツールです。

また、Gmail、Slackなどのコミュニケーションツール、SalesforceやTableauなどのデータ分析ツールとスムーズに連携できるため、プロジェクト情報を一元管理するプラットフォームとしても活用できます。

工務店特化型のツールではありませんが、利用者には建設業者もいます。

高機能かつ英語表記のため、初めてのソフト導入には少しハードルが高い面もあるでしょう。

Project Canvas

Project Canvasは工事の工程に限らず、あらゆる業種の「プロジェクト管理」にも使用できるソフトです。

Project Canvasの特徴は「工程表を複数人で同時編集する」ことを想定した設計になっていることです。

工程表を作成中に共有モード・シングルモードをいつでも切り替えることができます。

また、共有モード状態なら複数のユーザーが同時に工程表を編集可能です。

ただし、共有モードが利用できる人は自社内など同じネットワークに居るユーザーのみで出先での確認などはできないため、移動中の活用を検討している方には向いていないでしょう。

工程’s

工程’sは、手書きのような感覚で細かい操作ができる工程表作成に特化したソフトです。

さまざまな部門の幅広い業務において高品質な工程設計が可能です。

業務、プロジェクトに合った計画を効率的に策定し、最適なプロジェクト管理をおこなえます。

まずは工程表作成だけをデジタル化したい方におすすめです。

料金は、お問い合わせよりご確認ください。

詳しくは、工程’sの機能や特徴、口コミ・評判を解説した記事をご確認ください。

工程さん

工程さんはAmazonでも人気の工程表作成ソフトです。

週間工程表作成機能は無料で利用でき、ほかライセンスも3,938円で購入できます。

工程表作成に特化しており、5種類の工程表作成を非常に簡単な操作でできるためITに疎い社員でも簡単に操作できる点が人気の理由です。

操作画面がExcelとほぼ同じ構成となっており、Excelで工程表を作っている工務店にぜひおすすめしたい工程表作成ソフトです。

Cost Navi工程表

Cost Navi工程表は自由自在に工期シミュレーションをおこない、精度の高い工程表作成をサポートしてくれるソフトです。

ダウンロード版とサブスク版があり、予算に合わせて初期費用を抑えた導入も可能となっています。

工期のシミュレーションはもちろん、直感的な操作で工程表の作成や修正作業ができるため、施工管理の業務が効率化します。

さらにネットワーク工程表をたった2ステップで作成できる「Cost Navi工程表Auto」なども販売されており、使用頻度の高い工程表の種類に応じてソフトを選べます。

サクミル

サクミルは、株式会社プレックスが提供しているオールインワン施工管理アプリです。

シンプルで使いやすく、パソコン操作が苦手な方でも手軽に利用できるように設計されています。

建設業の管理・業務・現場作業を効率化する機能が豊富に搭載されており、データは全てクラウド上に保存されます。

パソコンをはじめスマートフォンやタブレットで利用できるため、場所を選ばずに工程表をチェック可能です。

シンプルで使いやすいソフトを求めるなら、サクミルの利用がおすすめです。

KANNA

KANNAは、2019年にリリースされた施工管理アプリです。

ドラッグ&ドロップのシンプルで直感的な操作ができ、IT初心者でも手軽に利用できます。

ブラウザとアプリケーションのどちらにも対応しているため、デバイスを問わず作業可能です。

スケジュール管理や図面管理、チャット機能などの豊富な機能が搭載れているため、建設業の現場で役立ちます。

施工管理に特化したソフトを求めるなら、KANNAの利用がおすすめです。

現場ポケット

現場ポケットは、施工管理者の生産性向上を目的としたアプリです。

シンプルな設計となっており、デジタル化に慣れていない企業でも利用しやすいです。

アルバム機能や日報機能、報告書機能などが搭載されているため、工程表作成に役立ちます。

最大2ヶ月間無料で利用できるトライアル期間が用意されており、使いやすさを試してから本格的な導入を検討できます。

施工管理の生産性向上を目的とするなら、現場ポケットの利用がおすすめです。

まとめ

今回は工程表作成の目的と作成に役立つソフトの紹介をしました。

工程表を作成することで、適切なリソース確保や効率的な施工をおこなえ、工期短縮につながります。

重要な資料だからこそ、ソフトなどを活用し精度の高い資料作成を行うことも大切です。
紹介したソフトの中から自社の課題に合ったソフトを選定し、正確で効率的な工程表作成に役立ててみてください。

しかし「自社にあったソフトがどれか選べない」と悩む方もいるでしょう。

建築現場博士がおすすめする工務店・建築業界の業務効率化ソフトはAnyONEです。
導入実績2,700社超の業界No.1基幹システムで、国交省「第一回 長期優良住宅先導的モデル事業」に採択されています。

エクセルのような操作感で、レイアウトもマウスで変更できるため、ITが苦手な方でも簡単にお使いいただけます。

また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

• 顧客管理
• 工事・施工管理
• 見積り・実行予算・発注管理
• 入出金管理
• アフター管理

AnyONE資料請求

しかし、工程表の作成に時間がかかりすぎていたり、そもそも工事に適した工程表の選び方がわからない方もいるでしょう。

この記事では、工程表の概要や種類、また工程表の作成意義と作成・管理方法を解説します。

工程表とは

工程表は工期管理に欠かせない表です。どのような役割をもつのか、また工程表とよく似た”行程表”との違いを解説します。

工程表による工期管理をおこなう前に、工程表の大まかな役割や目的を知っておきましょう。

工事期間を管理するための表

工程表とは、工事期間を管理するための表です。

シンプルに工程と日付を管理するだけのバーチャート工程表や、工事の進捗率管理ができるガントチャート工程表など、複数の種類があります。

工程表の種類については後ほど説明しますが、目的や工事の内容、管理したい対象に応じて使い分けるケースが多いです。

いずれの種類もスムーズな工期管理をおこなうために使用されます。

工程表と行程表の違いとは

工程表とは、仕事の進捗や期日、手順などを管理するための表です。

一方の行程表とは、道のりや日程を管理するための表であり、会社においては目標達成のためのロードマップとして使われます。

工程表はひとつの現場の納期を管理するためのものです。

行程表は、企業目標に向けての中間目標の達成を目指す際に使われます。

関連記事工程表と行程表の違いは？建設業での具体例も詳しく解説！

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工程表の種類とは

工程表の種類は大きく分けて5つあります。

それぞれの表の概要と特徴、向いている工事の種類について解説します。

工程管理を始める前に工程表の特徴を理解しておきましょう。

ガントチャート工程表

ガントチャート工程表は、縦軸に工程を入力し、横軸に進捗率を記載していくタイプの工程表です。

工事の進捗率を管理するために用いられるシンプルな表で、作成しやすく、閲覧も容易なことが特徴。

工事現場でも進捗率を管理するために用いられる、ポピュラーな工程表のひとつです。

ガントチャートは、比較的短期間の工事の進捗管理に向いています。

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バーチャート工程表

バーチャート工程表とは、縦軸に工程を、横軸で工事の日程を管理する表です。どの工程をいつおこなうかが明確になり、予定の管理に役立ちます。

バーチャート工程表も、ガントチャート工程表と同じくシンプルで、作成・閲覧が容易です。

ただしシンプルが故に、工程同士のつながりはわかりづらく、複雑な工事の管理には向いていません。

バーチャートは、短期間の工事の日程管理に向いているでしょう。

関連記事バーチャートとガントチャートの違いは？工程表の効果的な使い方も解説

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グラフ式工程表

グラフ式工程表とは、バーチャート工程表とガントチャート工程表を組み合わせた工程表です。

縦軸に進捗率を入力し、横軸に日付を入力し、期間内の工事が予定通りに進んでいるかを視覚的に判断できます。

少々複雑な工程表のため、作成に時間がかかること、また工事全体の状況把握には向いていません。

土木工事の現場でよく用いられ、工事期間全体の納期を厳密に管理したい場合におすすめです。

出来高累計曲線

出来高累計曲線とは工程管理曲線とも呼ばれ、縦軸に進捗率を記載し、横軸に日程を入力します。

進捗率をビジュアルで把握でき、工事全体の進捗把握に優れた工程表です。

ただし、工事現場全体の進捗把握には向いていますが、工程ごとの細かな進捗率を把握できないことが難点といえるでしょう。

土木工事や造園施工などに用いられることが多い工程表です。

ネットワーク工程表

ネットワーク工程表とは、大規模な工事などに用いられる表で、手順の多い工程同士のつながりを把握しつつ、工程管理できます。

着工から完成に至るまでの工程を全体で把握できる工程表です。

作業同士の関連性を理解するのに役立ち、同時にできる作業を割り出したり、効率よく工事を進めるのに役立ちます。

反面、記号を用いて工程表を作成する必要があり、作成と読解の難しさがデメリットです。また、進捗率を記入する項目がなく、進捗状況を把握できません。

長期間の工事や複数の作業を並行して行う場合におすすめの工程表です。

工程表を作成する意義は納期厳守

工程表を作成する最も大きな目的は納期厳守です。

クライアントとの納期厳守は、クライアントとの信頼関係の維持と顧客サービスの面で非常に大切な要素となります。

工程表の意義を理解し、正確な工程管理を目指しましょう。

工程の確実な把握

工程表を利用すれば、工程や進捗率を把握できます。

工程表によって得意な管理分野があるため、場合によって使い分けましょう。

最終的な納期までに細かく工程の完了日を設定できるため、作業員も目的意識を持って作業できます。

また監督者も予定通りに工事が進行しているかを中間時点で把握でき、もしも遅れる場合は人員を追加するなどの対策が取りやすくなるでしょう。

効率的な作業

工程表を作成すればすべての工程を把握でき、同時におこなえる作業を見つけられるなど、スムーズに工事を進められます。

また、人員の過不足も事前に把握できるため、「後から作業人員が足りないと気づいて慌てて追加発注する」といったトラブルを避けられるでしょう。

結果的にもっと効率的な作業と人員配分ができ、工事を円滑に進められます。

円滑なトラブル対応

工事期間には、さまざまなトラブルが想定されます。資材や人員が急遽足りなくなったり、近隣住民からの苦情によって一時的に工事を中断せざるを得ないようなことも。

その際に工程表を作っておけば、一時中断または人員・資材が足りない工程をどのように納期までに完成させるかを再構築することが容易です。

万が一、トラブルがあっても、工程表を作っておけば修正対応が簡単になる点がメリットでしょう。

工程表を作成するポイント

工程表を作成する際に意識したいポイントを4つ解説します。

ただ日程や工程を書き出し、工程表を適当に作っていても適切な工期管理はできません。

より効率的な工程管理をおこなうために、工程表の作成時にここから説明する事項を意識してみましょう。

工事の種類に対しての適切な工程表選び

工程表には複数の種類があり、工事規模や期間、管理したい事項によって使い分ける必要があります。

例えば大規模工事で同時並行の作業が多い場合はガントチャートやバーチャート工程表では管理しきれません。

その場合はネットワーク工程表を用いて、効率的な作業をおこなった方が効率的です。

どの工程表が適切なのか、工程表ごとの特性を理解したうえで適切な工程表を作りましょう。

余裕を持ったスケジュール

工程表を作成する時は、期間に余裕を持たせるようにしましょう。納期ギリギリで完成するように工期を設定していると、トラブル発生時における対応期間が取れなくなります。

逆に、余裕を持たせて工程ごとの完成期間を短期にしすぎると、作業員に心理的負荷がかかりミスなどにつながるリスクも。

トラブル対応にかけられる期間を設定しつつ、作業員に負荷がかかりすぎない工期を設定しましょう。

従業員の把握しやすさ

工程表は監督者だけでなく、作業員も確認する表です。従業員が読み解けないと、工程表を作る意味がありません。

特にネットワーク工程表などは複雑なため、作成・共有する場合は読み方などを一度口頭で説明するなど対策しましょう。

また、工程を略称で記載するなすると、外注した職人が内容を理解できないことがあるため、誰でも理解できる書き方をしてください。

監督者の作成・修正効率

工程表を作成する際には、監督者の作成効率や修正のしやすさも重視しましょう。作成や修正の簡便さは、用いるツールによって変わります。

手書きは作成や修正にも時間がかかるため、おすすめしません。

エクセルを使う方法もありますが、数式やマクロを用いる場合は監督者がエクセルに詳しくないと対応できない場合があります。

最もおすすめなツールは工程管理システムです。

工程管理システムとエクセルの使いやすさの比較については、次の項目で解説します。

工程表を作成できるツールとは

工程表を作れる身近なツールは、エクセルと工程管理システムです。

現状、工程管理をまだされていない方のために、それぞれのメリットとデメリットを解説します。

企業規模や予算に応じて、使いやすいツールを利用しましょう。

エクセル

工程表はエクセルで作成できます。すでにオフィスソフトを導入している企業は、今日から簡単に工程表を作成できるでしょう。

エクセルで工程表を作成・管理するメリットとデメリットを比較しました。

エクセルは導入コストなく使い始められる点がメリットです。

また、エクセルの数式や条件付き書式を用いれば、バーチャート・ガントチャート工程表は簡単に作成できます。

また、使い慣れたツールであり作業の方法がわからないなどの混乱が生じづらいことは大きなメリットです。

ただし、エクセルは手入力する部分が多いためミスの起こりやすさが難点。

過去の工程表と連携できないため、同種の工事を参考に工程表を作る場合は、過去の工程表ファイルを探し出し、別ウィンドウで見ながら作業しなければなりません。

また、モバイル端末で閲覧できず、リアルタイムの情報共有には向いていません。数式や条件付き書式を使えば作成を効率化できますが、数式を使いこなせる人員が必要になり、属人化しやすい点もデメリットといえるでしょう。

予算を抑えて工程管理を始めたい場合は、「AnyONE」が提供している無料のエクセルテンプレートを使用することがおすすめです。工程表以外にも、さまざまな帳票のテンプレートを提供しているため、利用してみましょう。

工程管理システム

工程管理システムとは、工程管理表をシステム上で作成・管理できるツールです。

工程管理システムを用いるメリットとデメリットを比較します。

工程管理システムは多くの工務店で利用されており、効率的な工程管理ができます。

入力ミス防止機能や、既存データを引用できるため作成が効率的になるでしょう。万が一、修正時にミスしても、ログが残るため修正前の状態まで簡単に戻せます。

アプリ版を提供しているツールも多く、その場合はリアルタイムで工程の修正情報を共有できることもメリットです。

工事図面なども一括管理できるツールを選べば、工程表とほかの情報を紐付けながら作業できます。

しかし、導入には費用が必要です。

ツールによりますが、初期費用と継続利用費用がかかります。また、新システムを導入すると現場に混乱が生じがちです。これを防ぐために、使用方法のマニュアル配布や研修をおこなう必要があります。

エクセルを用いている工務店の場合は、エクセルと似た使用感の工程管理システムを導入しましょう。

まとめ

工程表は工期管理に用いる図表で、視覚的に工事の進捗や工程を把握するためのものです。

的確な工程管理ができれば、作業が効率化し、長時間労働や仕事の偏りを防止し、業務環境改善にも役立ちます。

工程表の作成はエクセル、または工程管理システムを用いることが一般的です。

将来的に建設DXを進めていきたい場合は、工程管理およびほかの業務も一括管理できるシステムをおすすめします。

建築現場博士がおすすめする工務店・建築業界の業務効率化ソフトはAnyONEです。
導入実績2,700社超の業界No.1基幹システムで、国交省「第一回 長期優良住宅先導的モデル事業」に採択されています。

エクセルのような操作感で、レイアウトもマウスで変更できるため、ITが苦手な方でも簡単にお使いいただけます。

また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

• 顧客管理
• 工事・施工管理
• 見積り・実行予算・発注管理
• 入出金管理
• アフター管理

AnyONE資料請求

将来現場監督になりたい方は、どのような素質が必要か気になるでしょう。

この記事では、現場監督の仕事内容と必要な素質、目指している方が日頃から心がけるポイントや効率化の方法をお伝えします。

現場監督の仕事は工程管理と現場環境の整備

現場監督の仕事は工程管理だけでなく、現場環境の整備まで多岐にわたります。

具体的にどのような業務を行っているのか、1つずつ解説します。

工程の把握と進捗管理

現場監督の主な仕事は、施工の工程の把握と進捗管理です。

納期に間に合うように施工を管理し、遅滞がある場合は人員調整を行います。

また、機材・資材の在庫管理、発注も現場監督の仕事です。

安全性の管理

現場監督は工事現場における安全性の管理もおこなっています。

工事現場は高所作業や重機を扱うため、事故リスクが高いです。

工事現場の事故は命に関わる危険もあり、安全に施工を行えるような環境整備やチェックは欠かせません。

現場作業員が安全に工事を行えるよう、日々神経を使います。

成果物の品質管理

工事を納期に間に合わせ、なおかつクライアントが納得するクオリティの工事を実施する必要があります。

随時現場の様子をチェックし、ミスや不具合がないかの確認も現場監督の仕事です。

成果物の品質は自社の信用問題にも関わる非常に重要な要素といえるでしょう。

予算の管理

施工における予算管理も現場監督の仕事です。

工事現場にかかる人件費や資材費を管理し、最大限利益が出るよう調整しなければなりません。

予定外の経費を抑え、予算内で工事が終わるように調整する必要があります。

従業員・社外との調整

現場で働く作業員だけでなく、取引先や業者、近隣住民への対応も現場監督が行います。

取引先との打ち合わせや進捗報告、また時には工事現場周辺の住民へ工事の説明をして理解を得なければスムーズに工事が進みません。

現場監督は多くの人との間を取りもつ必要があります。

現場作業員のストレスマネジメント

現場監督は作業員が気持ちよく働けるよう、ストレスマネジメントを行ないます。

工事現場にはさまざまな業者や職人が携わるため、軋轢が生まれることがあるからです。

人間関係は仕事のモチベーションにも関わるもの。

現場監督が間に入り、コミュニケーションが円滑に行くように調整したり、現場の職人たちが働きやすい環境を作る必要があります。

現場監督に必要な素質

現場監督を目指す方向けに、監督者に必要な素質を3つ紹介します。

将来的に現場監督を目指したい方は参考にしてください。

目標達成能力

現場監督に必要な素質は、目標達成能力です。

工事現場では納期の中で施主の希望通りの成果物を納品する必要があります。

工程を把握し、終着点から逆算して工事を進める思考力が必要です。

そのため目標を立てて行動する能力がある人は、現場監督に向いているでしょう。

物事を俯瞰して見る能力

現場監督は1つの作業にとらわれず、工事全体を見通す必要があります。

俯瞰して物事を見る力が必須で、現時点での進捗から完成までの予想を立てるスキルは必須です。

常日頃から目の前の作業だけでなく、全体を見る視点を持っている人が現場監督に向いています。

コミュニケーション能力

現場監督の仕事をこなすには、コミュニケーション能力も必要です。

現場の作業員の間に入って環境を整えたり、時にはトラブルに対処する必要があります。

また、作業員だけでなく施主や近隣住民への説明も監督が行うため、内外に対して交渉できるスキルが必要です。

工程管理をこなすために現場監督が意識すべきこと

将来現場監督になりたい方は、日頃から以下の3つの行動を意識しましょう。

現場監督の仕事についた時に役に立つ素質を育てられます。

常に目標を意識した行動

現場監督を目指す方は、日頃の仕事から目標を意識して行動しましょう。

与えられた仕事をこなすだけでなく、「この仕事はどんな目標のためにやらねばならないのか、達成したらどうなるか」を意識してください。

目標を意識して行動すると、プロセスの考え方が見えやすくなり、効率的に業務をこなせます。

業務の優先順位

現場監督を目指す人は、業務の優先順位を考える癖をつけましょう。

稀に現職の現場監督で「なんでも自分でやれば良い」と思い、仕事を抱え込む人がいます。

実はこの考え方は誤りで、スキルに合わない苦手な業務を一人で行うとミスが起きたり、効率が悪くなるでしょう。

結果的に長時間労働で体を壊したり、残業時間の多さで行政から指導が入ることもあります。

そのため、自分がやるべきことと任せるべきことを瞬時に見分け、人に任せる判断力も必要です。

問題に対する解決策の考案

工事現場ではトラブルはつきものですが、慌てず解決策を考える必要があります。

日頃から問題が起きたら解決策を第一に考える癖をつけましょう。

例えば事務仕事1つとっても、時間を計測して予測よりも長くかかる場合は、より効率的にするための方法を考えてみてください。

日頃から問題提起と解決策の考案を繰り返すことで、問題解決スキルがついてきます。

現場監督が今すぐ行える工程管理の方法

現場監督の仕事は多岐にわたり、現場の管理だけでなくデスクワークまで担当します。

仕事が長時間にわたり疲れ切ってしまったり、会社から残業を減らすようにいわれて困っている方もいるでしょう。

工程管理をより効率的にしたい方は、以下の方法を参考にしてください。

より効率的に工程管理や現場監督業務をこなし、ライフワークバランスを取り、自分自身の労働環境も整えましょう。

エクセルで工程表を作成

現状紙面で工程管理や予算管理を行っている場合は、エクセルを使って工程表を作成してみましょう。

エクセルでの工程管理は以下のようなメリットとデメリットがあります。

エクセルの知識がなくても、無料のテンプレートを利用すれば簡単に工程表を作成できます。

「AnyONE」が展開している無料テンプレートは種類も豊富なため、参考にしてください。

予算管理もエクセルの計算機能を用いれば、集計の簡易化が可能です。

ただしエクセルはオンライン共有ができず、工程表を現場作業員が社外で閲覧できません。

また、より高度な機能や計算式を求める場合は数式やマクロが必要になり、作成に手間がかかってしまうでしょう。

エクセルでの工程管理についてはこちらの記事で紹介しています。併せて参考にしてください。

工程管理システムでの工程管理

現場監督の仕事を最も効率的にする方法は、工程管理システムの導入です。

工程管理システムは、工程表を作成するだけでなく、生産管理や予算管理など幅広い業務を一元管理できます。

工程管理システムの導入のメリットとデメリットは以下のようなものです。

工程管理システムを導入すると、工程表を楽に作成できます。

土日や祝日を自動判定して日数を計算でき、修正などもワンタッチです。

また、工程管理だけでなく予算管理や生産管理、帳票作成も一元管理できます。

システムに入力確認コマンドが表示されるようになっており、ミスも減らせるでしょう。

セキュリティも高く、情報漏洩などのリスクも減らせます。

ただしシステム導入には初期費用や月額コストがかかるため、予算との相談は必要です。

また自社が求めるシステムを探す手間がかかり、現場の作業員にも使いやすいものを選ぶのが難しい面もあるでしょう。

おすすめの工程管理システム10選や選び方はこちらの記事でまとめています。

関連記事【2025年最新】おすすめの工程管理システム13選！エクセルとの違いも

2022.03.292025.03.26

まとめ

現場監督の仕事は多岐にわたる重労働ですが、やりがいのある仕事です。

現場の工程管理や予算管理、作業員や外部との交渉などをおこなうにあたり、必要とされる素質を日頃から磨いておきましょう。

また、現在現場監督をしていて仕事量や効率化に悩んでいる方は工程管理システムの導入をおすすめします。

建築現場博士がおすすめする工務店・建築業界の業務効率化ソフトはAnyONEです。
導入実績2,700社超の業界No.1基幹システムで、国交省「第一回 長期優良住宅先導的モデル事業」に採択されています。

エクセルのような操作感で、レイアウトもマウスで変更できるため、ITが苦手な方でも簡単にお使いいただけます。

また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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AnyONEで効率化できる主な業務

• 顧客管理
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• 入出金管理
• アフター管理

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納期遅れを防ぐためには工程管理システムの導入がおすすめです。
本記事では、工程の遅れを防ぐ方法とシステム導入のメリットを解説します。

建設現場の工程管理とは

工程管理は、工期内に完了しなければならない作業を滞りなく進められるようスケジュール管理することです。この工程管理は、品質の良い住宅を提供し、納期を守ることに直結します。
工期とは、工事がはじまる日（着工）から終了する日（竣工）までの期間のことです。マンションや戸建てなど住宅建設の種類によって、工期内に行われる工事はさまざまです。

それでは、工程管理について詳しくみてきましょう。

工程管理の目的

工程管理の大きな目的は、工期内に行わなければならない工事の進行状況を把握・管理することです。
工程管理を適切におこなうことは、納期を守るだけでなく、品質を維持し顧客満足度の向上につながります。
万一、工期が遅れ、納期がずれてしまうとスケジュールの再調整や人件費等のコストが増すだけでなく、施主様に期日通り住宅の引き渡しができないこととなります。そうなると会社の信用も落ちるため、工程管理は重要です。

主な工程管理の方法

主な工程管理の方法は、以下の3つです。

詳しく知りたい方は、工程管理を効率化する方法やシステムの導入について説明している記事をご覧ください。

工程が遅れる主な原因

工程管理を適切におこなったつもりでも、工期遅れが発生する場合があります。

以下で紹介する「工期が遅れる主な原因」の対策をおこないましょう。

人手不足

現場経験が豊富な職人を確保できず、計画通りに工事が進まないことが工程遅れの原因となることがあります。
近年、建設業界は深刻な人手不足の状況にあり、大工などの職人確保が難しい場合があります。

建設業界の人手不足について詳しく知りたい方は、人手不足の原因や対処法について解説している記事をご覧ください。

資材不足

建設の時期によって資材不足に陥る場合があります。資材とは、鉄骨や木材など工事のために必要な材料です。
特にオリンピックのような国家規模で行われる建設事業や、天災が起こった後などは資材不足になる可能性が高くなります。

地震などの天災は、予測できないため仕方ない部分もありますが、いつ資材が不足しても対応できるように対策を練っておきましょう。

関連記事国産材の特長とは？国産材のメリットやデメリットについても徹底解説

2021.07.282024.06.20

着工の遅延

施工詳細が決まらないことにより、予定していた工事開始日が遅れる場合があります。
施工詳細が決まっていないと、当然大工の手配はできず資材も揃えられません。

情報共有不足

工事計画に変更・修正があった場合に、現場で作業をおこなう職人たちにしっかりと情報を共有できていないと、工程を遅らせる原因となります。
情報共有する手段が電話などのアナログな場合、全員に詳細情報が行きわたりにくい可能性があります。

悪天候や事故

台風などの悪天候や、現場での事故も工程が大幅に遅れる原因となります。
天災の場合、工事現場にダメージがある場合もあり、作業を一定期間中断せざるを得ないことがあります。
また、作業中に事故が発生した際は、安全確認が必要となり作業を中断することとなります。大きな事故になると警察などの現場検証が必要なため、さらなる遅れが予想されます。

工程が遅れた場合の対応

計画通りに工程が進まず、遅れが発生した場合に行うべき基本的な対応を3つ紹介します。

原因の特定

まずは、どうして工程に遅れが発生したのか原因を特定しましょう。
原因がわからないことには対応できません。

人手不足なら応援を要請し、納期が遅れるなら施主様に説明が必要となります。そのため、原因の特定と現場の状況は詳細に把握する必要があります。

工程表を修正

当初の工程表通りに作業が進まないことが明確なら、調査した原因を踏まえて再度スケジュールを考えなければなりません。遅れた作業をどのようにして進めるか、工程表を修正しましょう。
修正した工程表をもとに工事を再手配し、再び遅れないようにする必要があります。

関係者へ連絡

工程の遅れが発生したことを会社で情報共有することが大切です。一部の従業員だけが内容を把握しているという状態にならないようにしましょう。
情報の共有ができていないと、後々大きな問題になり、修正がきかなくなる可能性があります。もちろん必要に応じて施主様にも現状を共有しましょう。

工程管理にはシステム導入がおすすめ

アナログな工程管理は、作業に遅れが生じたときに素早い対応が難しいです。
そのため、工程表の修正や共有を効率的に行える工程管理システムの導入をおすすめします。

工務店など建設会社の業務を全般的に効率化できるシステムもあるため、検討してはいかがでしょうか。

工程表の作成・変更を効率的に行える

建設業に特化した工程管理システムの場合は、システム上で工程表の作成・変更を効率的に行えます。

例えば、以下のような仕様になっていることが多いです。

エクセルと操作性が似ているものがほとんどで、ITツールが得意でなくても簡単に利用でるでしょう。

進捗管理が共有できる

工程が遅れる原因のひとつに情報共有不足があります。システムで管理するメリットは、情報共有がしやすいことです。
従来の方法では工事現場や事務所に戻らなければ確認できなかった情報を、外出先からパソコンやスマホで簡単に確認できます。

また、システム上で修正・変更を行えば、関係者にリアルタイムで共有されるため、口頭で言った言わないなどの問題はなくなるでしょう。

さらに、チャット機能がついているシステムを選べば、現場の作業員・外部関連業者ともコミュニケーションや情報共有を効率的に行えます。

セキュリティー強化

システムで工程表などの現場情報を管理する場合、関係者のみに閲覧権限を付与できます。紙やエクセルだと情報漏洩の心配がありますが、システムなら安心です。
セキュリティー強化の面でも、システムの活用はおすすめだといえます。

まとめ

建設現場は、工程表により工期が計画・管理されています。スケジュールの遅延は、お客様に迷惑がかかるだけでなく、建設会社の品質や利益にも影響がでるため、できる限り防がなければなりません。
工程が遅れる原因は、人手不足や情報共有不足などさまざまですが、これらの問題解決にはシステム導入がおすすめです。

建設会社に特化したシステムなら、工程表の作成や関係者への情報共有を効率的に行えます。
紙やエクセルで工程表を作成している場合や、情報共有は口頭や電話連絡などが主であれば、システムの導入を検討してはいかがでしょうか。

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エクセルのような操作感で、レイアウトもマウスで変更できるため、ITが苦手な方でも簡単にお使いいただけます。

また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

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