積算は綿密な計算を求められることに加え、人的ミスやトラブルのリスクもあり、注意しておこなわなければなりません。

今回は、積算の概要ややり方、効率的に実施する方法について解説します。

そもそも積算とは？

積算とは、設計図や仕様書などから材料費や労務費などを明確にし、工事にかかる費用を算出することを指します。

積算は、商業施設や公共施設、マンションの工事など、さまざまな建設工事でおこなう必要があり、発注者側は総合的なコストを把握するために、受注者側は見込める利益がどのくらいかを把握するために重要な指標となります。

つまり、受発注にどれだけの費用がかかるかは積算をして初めて知ることができます。

積算と見積りの違い

積算と見積りは混同されがちですが、違う工程です。

積算は工事にかかる労務費と材料費を拾い出すため、算出される金額は工事の原価部分のみとなります。

しかし、見積りには積算で算出した原価に加えて自社の利益分を上乗せして計算し、請負金額を算出します。

積算と見積りは相互で関係がありますが、計算方法が違う点は理解しておきましょう。

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積算が必要な理由

積算をおこなう理由は、先ほど紹介した工事費用の把握のほかにもあります。

商業施設や公共施設、マンションなどのあらゆる建造物において、工事を実施する前には必ず工期や見積りを提示します。

そして、積算の結果を参考に工期通りに工事を完了できるかや予算内で収められるかなどの懸念点を洗い出し、対処法を導き出す重要な作業です。

もし、積算にミスがあって工期に間に合わなかったり、必要な材料が調達できなかったりすれば、工事の進行に重大な支障をきたしてしまいます。

とはいえ、足りなくなる備えとして余分に材料を積算してしまうと、大量の材料が残る可能性もあり、大きな損失となりかねません。

そのため、積算を正確におこなうことで、工事を円滑に進めることや受注者側の利益の確保にもつながります。

積算において必ず覚えておくべき基礎知識

積算をするうえで、最低限以下の6つの要素については基礎知識をつけておきましょう。

以下6つの基礎知識を理解しないまま積算に挑戦すると、計算ができないばかりかミスが発生し、請負金額の見積りにまで影響を与えてしまいます。

歩掛（ぶがかり）

積算で最も重要な考え方が「歩掛（ぶがかり）」です。

歩掛（ぶがかり）とは、1人の現場作業員が8時間で完了できる作業量を表します。

なお、歩掛（ぶがかり）で算出した作業工数の単位は『人工（にんく）』と呼ばれることも覚えておきましょう。

つまり、1人で2時間かかる作業の人工は、以下のように算出します。

積算では1日のうち1人の作業員の人工が1を超えないように、人件費を考えなければなりません。

工事原価

工事原価は工事現場において必要になるすべての費用の合計です。

一般管理費

一般管理費とは、工事に関係はないが企業運営に欠かせない費用を意味します。

たとえば、広告費やオフィスの賃料などが該当します。

純工事費

純工事費とは工事にのみかかる費用の合計を意味し、工事費用から一般管理費を差し引いて計算します。

純工事費はさらに直接工事費・間接工事費の2種類に分類されます。

直接工事費

直接工事費とは、材料費や労務費等の、工事で直接使用するものにかかる費用です。

材料の仕入れ額（単価×数量）と労務費（人数×労務単価）で計算します。

なお、この労務費を考える際に先ほどの歩掛が登場します。

労務費の計算式は以下のとおりです。

間接工事費

間接工事費は工事に直接関係しないものの、工事に必要な費用を意味します。

さらに細かく分類すると「共通仮設費」「現場管理費」「一般管理費」の3つの要素で構成されています。

積算のやり方

積算のな流れについて解説します。

具体的には以下の流れでおこないます。

類似する過去の工事を参考にする

まずは積算をおこなう前に、過去に類似した工事をおこなっているかどうかを確認します。

類似する工事をおこなっていた場合は、その工事で算出した積算等を参考にしながら、現在の物価や人件費の変動なども考慮に入れ、単価を明示することで円滑に積算をおこなえます。

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工事の詳細について把握する

次に工事の詳細について把握します。

発注者側から提供される図面などを参考に、「どのような用途の建造物でどの程度の規模なのか」を把握し、必要となる設備を把握してください。

建物特有に用意しなければならない設備や、改修の必要な設備があるかどうかも確認しておきましょう。

また、工事が法令違反とならないよう、建築基準法や消防法、自治体の条例なども確認したうえで法令に準拠した工事となっているか確認することも大切です。

労務費の算出

工事に詳細について把握できたら、続いて労務費を算出しましょう。

労務費には算出方法がいくつかありますが、例えば歩掛を使う場合は以下の計算式で労務費を算出できます。

国土交通省では、「公共工事設計労務単価」を設定し公表しています。

実際には公共工事でなく、民間工事においてもこの公共工事設計労務単価をもとに労務費を計算することが一般的です。

この公共工事設計労務費は都道府県によって異なるため、工事場所の都道府県で設定している単価に沿って適用していきます。

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材料費の算出

労務費の算出とともに材料費の算出もおこないます。

作成した図面から必要な材料を明確にしながら、必要な設備や器具などを項目ごとに工事を実施する建物の面積や材料数などを引用して概算を求めていきます。

項目ごとといっても、建物に設置される設備は非常に数が多いため、正確に積算を実施するためには、隅々まで図面の確認作業をおこなわなければなりません。

図面には想像以上に細かい配線や部品などが記載されているため、材料ごとの単価の洗い出しは手間のかかる作業となり、ミスも起こしやすい作業です。

単価の洗い出しが終わったら、数量や長さなどをかけてそれぞれの材料費を計算します。

項目数が多く作業にミスが発生しやすくなるため、材料の種類や数をメモ書きで残しておくなど工夫した方がいいでしょう。

積算に誤りがあり、間違った金額を請求してしまった場合、顧客との信頼関係が崩れる可能性も。

逆に本来請求すべき金額を請求しなかった場合、そのまま会社の損失につながってしまいます。

積算には慎重さと正確さが求められます。

積算を実施するときのポイント

積算を実施するときは、以下のようなポイントがあります。

現場環境を考慮する

施工や設計は現場環境（天候や地形など）によって変化するため、積算をおこなうときは環境を考慮することが大切です。

工事に着手する季節によっては熱中症対策費や除雪作業費なども必要になるので、積算業務は考慮すべき要素が幅広くあります。

もし仕様書や設計図から現場の環境が把握できない場合、着工前に担当者に連絡を取るようにしておきましょう。

施工計画を練る

積算は、施工計画を細かく練ることが大切です。

施工者は、工事に必要な施工内容を図にして施工計画書を作成しなければいけません。

施工計画書には施工の工程をはじめ、仮設や工法、安全衛生などの内容の記載が必要です。

工程表を入念に作成すれば正確な積算ができるようになるため、施工計画書の段階で細かな書類作成をおこなうようにしましょう。

積算に活用できるシステムを導入する

積算を手動でおこなうには手間と時間がかかるため、担当者の負担が大きくなります。

もし積算の計算ミスが発生すると、赤字工事のトラブルが発生する可能性も高いです。

作業効率を高めながら計算ミスをなくしたいなら、積算に活用できるシステムの導入がおすすめです。

建設業向けの積算ソフトを導入することで、材料の選択や数量選択をすれば自動計算ができます。

正確な積算をおこなうためにも、建設業向けの積算システムを導入するようにしましょう。

積算を効率化させるには専用のシステムが便利

ここまでご紹介したように、積算には材料ごとの金額を算出し、誤った金額を記載しないようチェックするなど多くの作業と労力をと要します。

そのような積算を効率化し、業務を効率化させるためには、専用のシステムを利用するのが便利です。

システムを使って積算をおこなうことで、手書きで集計するよりも入力効率に優れるため、スピーディーに積算にかかる作業を完了させることができます。

また、過去に作成した見積書をPCなどの端末から閲覧することができるため、類似の案件で作成した見積書などを探しやすくなり、積算にかかる業務の効率化を図れます。

さらに、積算データをシステムに登録することで、社内で情報共有できるだけでなく、情報共有の効率化や複数人による積算のチェックも実施しやすくなるため、積算のミスやトラブルも防ぎやすくなります。

もし、積算の業務が圧迫し日々の他の業務に支障が出ている場合には、1度専用のシステムの利用を検討してみてもいいでしょう。

システムに関しては「工事管理システムとは？基本的な機能や成功事例を紹介！」の記事で紹介しているため、興味のある方はぜひチェックしてみてください。

積算のやり方についてよくある質問

積算のやり方についてよくある質問をまとめました。

積算は誰がやるものですか？

積算は積算担当が実施することが多いです。積算業務は建築積算業務の知識があるベテラン、資格保有者によっておこなわれます。小規模の事業者の場合は営業担当が積算を担当する場合があります。

積算の勉強方法はどのようなものがありますか？

多くの方は入社後に書籍を読んで学びます。体系的に学びたい場合は「建築積算士」の資格テキストで勉強すると良いでしょう。

まとめ

積算は工事における受発注には必須の作業であり、工事費用の把握のほかに、工事自体を円滑に進める上でも重要な作業となります。

積算では、項目ごとの費用を算出し、顧客にわかりやすい形にまとめて見積もりとして提示するため、多くの作業量と労力に加えて、正確さも求められます。

こうした積算の性質上、人間の手で管理するよりもシステムを使って作業や管理した方が効率的かつミスを防止しやすくなります。

積算の業務で日々の他の業務を圧迫されている方は、1度システムの導入を検討することをおすすめします。

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しかし「本当に建設業で完全週休2日制が定着するのか」と、疑問を持つ方もいるでしょう。

本記事では、完全週休2日制の考え方、完全週休2日制を実現するための国交省の対応、建設業で完全週休2日制が難しい理由と実現する方法について解説します。

建設業界における週休2日制度はいつから義務化されるのか？

結論からいうと建設業界における週休2日制度は義務化されていません。

しかし、義務化されていないからといって週休2日制を導入しなくて良いと考えていると今後工事の受注や人材確保が困難となります。

2024年4月より適用される時間外労働の上限規制も関係し、週休1日で今までのように長時間労働を続けると上限規制を超えてしまうリスクが高いです。

2024年4月以降の時間外労働上限規制は罰則付きであり、事業者は罰金または懲役刑を受ける可能性があります。

以上のことを考えると建設業界は早めに週休2日制導入への体制を整える必要があることが明らかです。

時間外労働の上限規制は2024年4月から

建設業界でも時間外労働の上限規制が、2024年4月から始まります。

時間外労働の上限規制とは、36協定を結んでいたとしても時間外労働の原則が、月45時間かつ年間360時間までと制限されることです。

36協定について詳しく知りたい方は下記の記事をご確認ください。

関連記事【2024年から建設業も対象】「36協定」協定届の書き方を解説

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ここでは、以下の3つについて解説します。

完全週休2日と週休2日の違い

完全週休2日制とは、1年を通して毎週必ず2日の休みがあることです。

建設業であれば、土日お休みにしている会社が多いでしょう。

ただし週の中に休日がある場合は注意が必要です。

土日を休日に設定して、完全週休2日制としている会社の例で考えてみましょう。

1週間のうち祝日があり、祝日を休みにする場合は土曜日と日曜日どちらかを出社日にしても、完全週休2日制と言えます。

土日お休みにしている会社であっても、祝日の考え方で表記は下記のように異なります。

そのため会社の就業規則の変更や募集要項を作成する際は、表現の違いに注意しましょう。

週休2日の現状

国土交通省のデータによると、週休2日制を実現できている現場はまだ少なく、全体の工事で技術者、技能者ともに1割程度となっています。

多くの現場では4週6休程度がメインとなっており、週休2日制の実現を推奨してはいるものの、現状が追いついていない状態です。

国土交通省の完全週休2日の考え方

一般的な完全週休2日制の考え方については先述した通りです。

ここでは国土交通省の完全週休2日制の考え方について解説します。

国土交通省は「現場閉所率」という考え方を採用しています。

現場閉所率とは、1か月のうち現場が休んでいる割合です。

1か月を28日（7日×4週）とした場合、完全週休2日だと現場閉所率は、およそ28.5%（8日÷28日×100）となります。
【参考】令和４年度 週休２日制適用工事の概要-国土交通省

現場閉所率が28.5%に達していないと、完全週休2日制度は認定されないため注意してください。

ただし大雨・直接などによる予定外の現場閉所日についても、現場閉所の日数にカウントします。

建設業の週休2日制が求められるようになった背景

なぜ建設業にも週休2日制が求められるようになったのか、その背景を説明します。

働き方改革関連法

2019年より施行されている働き方関連法案では、時間外労働の上限規制を罰則付きでsだめています。

しかし、建設・運送業は業務の特殊性より5年間の猶予が与えられ、2024年4月より上限が適用されることとなりました。

厳密に言えば週休2日制は義務ではありませんが、労働時間の上限規制を守ろうと思うと週休2日制を導入しなければ、現実的に上限規制を守れないのが現場です。

建設業界全体人手不足や高齢化への懸念

また政府は建設業全体の人手不足や高齢化を懸念しており、このままでは建設業の労働人口が激減することを危惧しています。

その原因として慢性的な長時間労働やきつい仕事というイメージ、女性が働きにくい環境を取り上げ、より労働環境を改善して労働力を確保するために週休2日制を推進しています。

建設業で完全週休2日制が難しい理由

建設業で完全週休2日制が難しい理由は以下の3つです。

職人さんの収入が減るため

1つ目の理由は、職人さんの収入が減るためです。

職人さんの多くは今でもを日給制が多く、働いた日数分だけ収入が増える仕組みとなっています。

休日が増えると収入が減ってしまうため、稼ぎたいと考える職人さんは完全週休2日制を望んでいません。

そのため職人さんの収入も月給制にする、単価を上げて完全週休2日制導入前と同等の収入を保証するといった対策が必要です。

工期が厳しいため

2つ目の理由は工期が厳しいためです。

建設業では元々短い工期で発注されるケースが多く、工期に間に合わせるため、残業や休日出勤をせざるを得ませんでした。

そのため、完全週休2日制を実現するためには、これまで以上に余裕を持った工期の設定が必要です。

民間工事が受注しにくくなるため

3つ目の理由は、民間工事が受注しにくくなるためです。

完全週休2日を導入している会社と週休1日の会社とでは、発注者に提示できる工期と金額に差が出ます。

一般的に現場を4週8休にすると、これまでよりも工期が伸び、経費もかかります。

そのため、完全週休2日を導入している会社と週休1日の会社が、入札に参加すれば週休1日の会社の方が受注する可能性は高いです。

建設業で完全週休2日制を根付かせたい場合は、民間工事であっても4週8休を実現できるような工期と予算を提示しなければならないと言ったルールを定める必要があるでしょう。

建設業で週休2日制を導入するメリット

週休2日制の導入は建設業者にとって非常に難しい課題ですが、メリットを意識すれば前向きに導入を検討できるはずです。

若手人員雇用の促進

建設業にとっての課題である継承者不足も、週休2日の導入で解消できる可能性があります。

若手の入職者が少ない理由の1つに、建設業の労働環境の悪さがあるためです。

今の若者は特にプライベートと仕事のバランスを意識する世代であり、従来のように毎日仕事に明け暮れることを美徳としません。

週休2日でプライベートも確保されるとアピールできれば、若手の入職者が増える可能性は大いにあるでしょう。

建設DXの加速

建設業が週休2日を導入するためには、建設DXが欠かせません。

従来の紙文化や手作業を継続していては時間外労働の削減は叶わないでしょう。

しかし、事業者側がDXを推進したいと思っても従業員や職人の反発により難しい面があったはずです。

そこで週休2日制の実現を目標に掲げ、その達成にDXが必要だと社員に伝えてDX推進を理解してもう方法をおすすめします。

週休2日制は建設業で直接雇用されている社員にとっては大きなメリットのため、DX導入に対して理解を示す可能性が上がるでしょう。

労働環境の改善によるブランディング向上

建設業自体についているブラックなイメージを、週休2日制により改善できる可能性があります。

若手労働者の確保だけでなく、企業自体のブランディングがあがる効果が期待できます。

たとえば、建設業界大手の鹿島建設などでは週休2日の導入などを打ち出し、建設業界の中でもホワイトであるというイメージ獲得に成功しています。

建設業界で週休2日制導入できていない企業が多いうちにいち早く導入開始することで、世間に対してのイメージが良くなるでしょう。

建設業の週休2日制に対する国土交通省の対応

現場において完全週休2日制はまだまだ浸透していません。

そのため国土交通省は下記3つの対応をおこなっています。

週休2日応援ツール

国土交通省は「働き方改革・建設現場の週休２日応援サイト」で週休2日制応援ツールを公開しています。

工期設定支援システムとは歩掛かり毎の標準的な作業日数や、標準的な作業手順を自動で算出するツールで、工程管理システム未導入の業者でも無料で利用できます。

また発注者による工期に関しての取り組みを随時共有しており、週休2日制を導入するための発注者側の工夫を共有する仕組みを構築、公開しています。

発注工事

国土交通省は、発注する工事の方式を以下のいずれかへを基本に変更します。

「現場閉所による週休２日制適用工事」の発注者指定方式とは、工事期間中は4週8日以上の現場閉所に取り組まなければならない方式です。

つまり発注者が週休2日に取り組むことを指定する方式とも言えます。

「週休２日交替制モデル工事」の発注者指定方式とは、工事期間中は現場を閉所せず、技能者や技術者が交代しながら4週8日以上の休日を実現する方式です。

つまり発注者が中級2日交代制に取り組むことを指定する方式とも言えます。

国土交通省が発生する工事は、今後上記いずれかの方式が原則です。

ただ緊急性を有する工事などは、例外的に週休2日対象工事とはしないことも可能です。

積算方法の変更

また発注者が週休2日制を指定する工事の場合は、現場の閉所状況に応じて経費に補正係数を乗じることができます。

補正係数は『令和４年度 週休２日制適用工事の概要』によると下記の通りです。

現場閉所による週休２日制適用工事の補正係数

週休２日交替制モデル工事の補正係数

ただし決められた現場閉所率を達成できないと、請負金額の補正分を減額変更されるため注意してください。

加えて請負金額の補正分を減額変更する際は、4週6休以上の閉所率があったとしても、上記表に示した補正はおこないません。

余裕期間制度の活用

柔軟な工期設定のために「余裕期間制度」も活用します。

余裕期間制度では、契約ごとに工期の30%を超えないかつ4か月を超えない範囲内で余裕期間を設定し、工事開始日もしくは工事完了期限日を発注者が指定または、受注者が選択できる制度です。

余裕期間では下記の作業がおこなえます。

一方で余裕期間ではおこなえない作業もあります。

余裕期間内におこなえる作業とおこなえない作業は、発注者による見解が分かれる場合があるため、詳しくは発注者に直接ご確認ください。

建設業で完全週休2日制を実現する方法

工建設業で完全週休2日制を実現するための最もおすすめの方法は、工務店向けの業務効率化システムの導入です。

その他工務店が対応できる対処法を紹介します。

業務効率化システムの導入

工務店向けの業務効率化システムは、以下の工務店業務に対応しているケースが多いです。

そのためあらゆる工務店業務の効率化が可能です。

より詳しく業務効率化システムについて知りたい方は書きの記事をご確認ください。

関連記事【2026年最新】工事管理・業務効率化システム16社比較！分類別のおすすめも

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工期の見直し

工務店で対応できる週休2日制実現の対処法が、工期の見直しです。

工期に無理があればどうしても週休2日制の実現が難しく、労働時間の上限規制を守れません。

建設現場は天候の関係で作業ができない日も生じるため、余裕を持った工期を設定しましょう。

発注者側との相談

週休2日制の導入には、発注者側との相談も不可欠です。

これまでのような工期では対応できない旨を伝えて、理解を得るようにしましょう。

相談したうえで工期を延長したり、無理のない工期にて請負するようにしてください。

給与の安定性

これまでの建設業界では職人の給料は日当で支払われており、土日も働けば給料が発生するということから、土日に率先して出勤する職人も多くいました。

職人は給料が安定していないため、稼げるうちに稼いでおくという考えがあるためです。

この問題を解決するには、職人の給料システムの変革も必要となります。

月給制にして安定した給与を支給できるように、自社で直接雇用している職人がいる場合は契約を切り替えるなどしてみましょう。

まとめ

本記事では、完全週休2日制の考え方、完全週休2日制を実現するための国交省の対応、建設業で完全週休2日制が難しい理由と実現する方法について解説しました。

完全週休2日制とは1年を通して、毎週必ず2日の休みがある状態です。

建設業では労働環境を改善させるために、業界全体で完全週休2日制の導入を目指しています。

今後は完全週休2日制を導入しないと、国土交通省の発注する工事に参加することが難しくなるでしょう。

加えて採用活動にも支障が出る恐れがあります。

そのため完全週休2日制を導入していない会社は、今のうちから準備を進めることをおすすめします。

しかし完全週休2日制を導入すると、仕事が終わらないため導入に踏み切れないと考える方もいるでしょう。

そのような方は業務効率化システムを導入して、業務の生産性を上げることがおすすめです。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

大手・中堅企業様から一人親方様まで規模感を問わず、業務状況に合わせて様々な場面でご利用いただけます。

AnyONEで効率化できる主な業務

• 顧客管理
• 工事・施工管理
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そのような問題の対策の一環として、工務店向けクラウドツールの導入の検討している会社も多いでしょう。

本記事ではクラウドツールの必要性やメリットを解説するとともに、導入のステップや導入して得られる効果について解説します。

工務店向けクラウドとは？その必要性とメリット

工務店向けクラウドとは、工務店の業務を効率化できるクラウドツールのことです。

クラウドツールについて理解するために、以下の2つについて解説します。

工務店の業務効率化と情報管理の改善

クラウドツールの導入で、業務の効率化と情報管理の改善がおこなえます。

現在クラウドツールはさまざまな会社が提供しており、自社の抱える課題や問題に適したツールを選ぶことが可能です。

例えば見積り作成に課題を抱えている工務店であれば「クラウド見積りツール」、施工管理全般に課題を抱えている工務店であれば「クラウド施工管理ツール」を選ぶことをおすすめします。

またクラウドツールはWeb上に情報を保存するため、案件ごとや担当者ごとなどにフォルダを作成するだけで簡単に情報の管理がおこなえます。

情報を移動したいときは、マウス1つで簡単におこなえるため、情報管理の手間がほとんどかかりません。

クラウドツールの活用による時間とコスト削減

先述したようにクラウドツールは、ネット上に情報を保存します。

そのためネット環境が整っている場所であればスマホやパソコンから場所と時間を問わず、保存された情報の確認が可能です。

欲しい情報があれば、検索するだけですぐに見つけられるため情報を探すための時間と手間を削減できます。

また紙とは異なり、書類を保管するための書庫やスペースを確保する必要はありません。

クラウドツールの活用によって現在の広い事務所が不要となり、現在よりもコンパクトな事務所に引っ越して家賃を抑えることもできるでしょう。

工務店向けクラウドツールの導入方法

工務店向けクラウドツールを導入しようとしている方に、ツールの導入方法を解説します。

クラウドツールの選び方も解説するため、導入を検討している方は参考にしてください。

クラウドツールの選び方

クラウドツールを選ぶ際に最も重要なポイントは、どのような機能が搭載されているか確認することです。

クラウドツールによって使える機能は異なります。

工務店業務全般に対応しているツールもあれば、見積りや工程表作成など一部の業務に特化したツールもあります。

極端な例ですが、工程表の作成に課題を抱えている工務店が、見積り作成に特化したツールを導入しても全く効果は得られません。

クラウドツールの導入で失敗を避けるためには、搭載されている機能を必ず確認しましょう。

またクラウドツールは長期間使うことが前提のため、どのような費用体系になっているかの確認も必須です。

一般的にクラウドツールの導入と利用には、導入費と月額利用料がかかります。

導入費は導入時の始めだけにかかる費用で、月額利用料はツールを利用している限りずっと発生する費用です。

またツールによってはオプション料金を採用しているケースもあります。

使用したい機能がオプション扱いだった場合、追加費用が発生してしまうため必ず確認しましょう。

導入の手順とポイント

クラウドツールを導入する際のステップを解説します。

クラウドツールの失敗を避けるためには、社内が現状どのような課題を抱えているのか把握することが大切です。

課題を明確にしないままツールを選ぶと、自社に適していないツールを選びかねません。

選んだツールが本当に自社に適しているか確認するために、資料請求とデモ依頼をおこないます。

特にデモ依頼は、実際にツールを操作できるため搭載されている機能の確認だけでなく、使用感なども確かめられるためツール導入後のイメージが掴みやすくなります。

気に入ったツールの提供会社に対して見積りを依頼しましょう。

金額に納得できたらツールを導入します。

ツールを導入する際はいきなり全ての業務をツールに置き換えるのではなく、まずは1つの業務で使用感を確かめる運用方法にすると、大きな失敗を避けられるでしょう。

導入結果を踏まえて、他業務に対してもツールを使用するなど最適化を図ります。

自社の課題に合うクラウドツール選びは、非常に手間と時間がかかってしまうため後回しにしてしまう方が多いです。

下記の記事では、工務店におすすめする業務効率化システムを10個解説しています。

おすすめのクラウドツール、自社に適したツールを見つけたい方は参考にしてください。

関連記事【2026年最新】工事管理・業務効率化システム16社比較！分類別のおすすめも

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導入時の懸念点と解決策

新たなクラウドツールを導入すると、エクセルや他のツールで保存していたデータの扱いはどうなるのかと気になる方もいるでしょう。

ツールの提供会社によっては、エクセルや他のツールで保存していたデータを新たなクラウドツールに移行するサービスを実施している場合があります。

蓄積された情報の移行が心配な方は、そのような情報を移行サービスを提供している会社を選びましょう。

例えば「AnyONE」を提供しているエニワン株式会社は、データ移行サービスを提供しています。

データ移行サービスを利用すれば、複数のツールを使い分けるなどの手間がかかりません。

AnyONE資料請求とデモの申し込みは下記のリンクからおこなえます。

工務店向けクラウドツールでの導入で得られる4つの効果

最後に、クラウドツールで効率化できる工務店業務の生産性を向上できる機能について、以下の4つを解説します。

顧客管理の一元化

クラウドツールの活用により、顧客管理の一元化が可能です。

名刺は名刺ホルダーに、その他の情報はエクセルで管理というような顧客管理をしている会社も多いのではないでしょうか。

色々なツールで管理をすると、管理の手間が増えるだけでなく、欲しい情報を簡単に探せなくなってしまいます。

クラウドツールであれば、ツールに情報を集約できるため、情報管理の手間が減るだけでなく、欲しい情報を簡単に探すことが可能です。

クラウドツールを活用すると、顧客情報を一元化して効率化できるようになります。

施工管理の効率化

施工管理の交換時の生産性も上げられます。

ツールによっては、工程表作成に対応しているツールがあり、マウス1つで簡単に工程表の作成が可能です。

またエクセルのように難しい関数や操作を覚える必要がないため、ITツールが苦手な方でも簡単に操作ができます。

また写真整理もクラウドツールによって効率化が可能です。

写真をツールに取り込むだけで、場所や工程ごとに写真を整理してくれるため、写真整理のために残業する必要がありません。

お金の流れの一元管理

クラウドツールによっては、以下の機能を1つのツールで完結できるため、お金の流れを一元管理できます。

お金の流れを一元管理できると、想定よりも利益率が下がってしまった原因や赤字になった理由がすぐに把握できます。

どんぶり勘定でお金の流れを正確に把握できておらず、いつも想定より会社にお金が残らないと悩んでいる方は、クラウドツールを導入してお金の流れを一元管理してはいかがでしょうか。

関連記事【2025年最新】建築見積りソフト主要おすすめ18社の比較表!選ぶポイントも徹底解説!

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アフター管理の効率化

アフター管理の効率化も可能です。

クラウドツールに搭載されているカレンダー機能を使うと、数年後必要となるメンテナンス情報を記載でき、日程が近づくと担当者にアラームで知らせることが可能です。

メンテナンス情報を正確に把握できると、顧客に適切な提案がおこなえるようになり、商談の機会を逃さなくなります。

施主様の住宅に導入した設備機器のメーカー名や製造番号を登録することも可能で、不具合が起きた際の対応をスムーズにおこなうことも可能です。

クラウドツールが閲覧制限をかけなければ誰でも情報閲覧できるため、情報が担当者に属人化してしまうことがありません。

そのため、誰であっても不具合対応がおこなえるようになることも魅力です。

まとめ

工務店向けのクラウドツールとは、工務店業務を効率化するためのツールです。

具体的にクラウドツールで得られる効果は以下の4つです。

建設業界は2024年から開始される時間外労働の上限規制、働き方改革の対応で業務の効率化が課題となっています。

これらの課題に対応するためには、業務フローを見直すといった大きな改革が必須です。

業務フローを見直す一つのきっかけとして、クラウドツールの導入をおすすめします。

クラウドツールを導入すれば、簡単に情報管理を効率化して、残業時間を減らすもしくはなくすことが可能です。

業務の効率化に対してどのような対策を講じればいいかわからない方は、クラウドツールの導入を検討してください。

読者の中には、どのようなクラウドツールを選んだらいいかわからないと悩む方もいるでしょう。

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キャリアアップカードを利用するためには、申請の手間や登録料がかかるため「できれば使用したくない」と考える方も多いでしょう

本記事では、キャリアアップカードの概要や使い方、使用するメリットについて解説します。

キャリアップカードとは

キャリアップカードとは、建設業界で働く技能者の経歴や資格を証明するためのカードです。

キャリアアップカードには、以下のような情報が記録されています。

現場に入場するたびカードリーダーへタッチすると、就業情報が蓄積され、自身の経歴や経験を簡単に説明できるようになります。

関連記事建設キャリアアップシステムとは？利用方法やメリットを解説

2021.02.242024.06.20

登録基幹技術者はゴールドカード

キャリアアップカードは4種類の色に分かれており、最上級である登録基幹技術者はコールドカードです。

一流技能者である登録基幹技術者について以下の2つを解説します。

登録基幹技術者の役割

登録基幹技術者の役割は以下の4つです。

登録基幹技術者は、技能だけでなく他の職人さんに指導できる高度なマネジメント力も求められます。

登録基幹技術者の要件

登録基幹技術者になるための要件は以下の3つです。

また上記の要件を満たしていても、何も申請をしなければカードは白色のままです。

カードの色を変えるためには、能力評価実施団体へ申請手続きをしなければなりません。

申請方法やレベルの判定基準などは実施団体ごとに異なります。

詳しくは国土交通省のホームページをご確認ください。

キャリアアップカードの使い方

キャリアアップカードの使い方について、以下の2つを解説します。

事前準備

はじめに技能者情報と事業者情報を、インターネット・郵送・窓口のいずれかで登録しなければなりません。

インターネット申請をおこなう場合は、書類を全てJPEGデータで添付します。

また申請には技能者と事業者でそれぞれ所定の料金を支払わなければなりません。

技能者の料金は「簡易型」と「詳細型」で分けられます。

簡易型では登録者の本人情報のみを登録し、詳細型では本人情報に加え保有資格や健康診断などの情報も併せて登録します。

事業者の登録料は資本金や営業形態によって異なります.

事業者登録の有効期限は5年のため、有効期限後は更新が必要です。

申請は、元請け事業者・上位下請け事業者・所属事業者による代行申請も認められているため、職人さん一人一人が申請手続きをおこなう必要はありません。

関連記事建設キャリアアップシステムの登録方法！手順や料金を詳しく解説

2021.02.262024.12.21

使用開始

元請け事業者は事業者ID取得後に、開設する現場の現場・契約情報を登録します。

またご当地事業者は現場にカードリーダーの設置が必要です。

上位下請け事業者は、元請け事業者が登録した現場契約情報に対して、施行体制を登録します。

加えて自社に所属する技能者・職人さんの以下のような情報の登録も必要です。

技能者職人さんは、自動車登録が完了するとカードが届きます。届いたカードで現場に設置されたカードリーダーにタッチすると就業記録が蓄積されます。

「いつ・どの現場で・どの立場で」働いたかといった情報は、いつでもパソコンから確認が可能です。

キャリアアップカードを使用するメリット

登録の手間や料金を支払ってまで、キャリアアップカードを使用するメリットはあるのかと疑問を持つ方もいるでしょう。

最後にキャリアアップカードを使用するメリットを以下3つ解説します。

経験とスキルの証明になる

キャリアアップカードの利用により、これまでの経験や経歴が簡単に証明できるようになります。

また次の現場に移っても一度交付されたカードはそのまま使えるため、多くの現場を経験するほどキャリアアップが可視化される仕組みです。

加えて一度建設業界から離れて戻ってきた際も、経歴の証明が簡単にできます。

そのため過去の経験が一切無駄になることはありません。

職場が変わっても使用できる

キャリアアップカードは当然ながら職場が変わっても使用できます。

キャリアアップカードがあればこれまでの経験を活かせるため、転職したとしても1からまたキャリアを積み上げる必要がありません。

技能者の収入アップにつながる

キャリアアップカードは簡単に技能者の経歴や資格を証明できるため、機能者の収入アップにつながる可能性があります。

経歴やスキルが目に見えないため、評価することが簡単ではありません。

そのためすごい経歴やスキルを持っていたとしても、簡単には収入アップにつながらないというのが現状です。

しかしキャリアアップカードでは、簡単に経歴やスキルを可視化できるため、技能者ごとの評価が容易になります。

現在国や大手建設会社を中心に、機能したことの経験やスキルにふさわしい処遇にしていこうという気運が高まっています。

そのためキャリアアップカードは機能者の収入を上げるために用いられる可能性が高いです。

まとめ

本記事では、キャリアアップカードの概要や使い方、使用するメリットについて解説しました。

キャリアアップカードを使用するメリットは以下の3つです。

キャリアアップカードは技能者・職人さんの処遇を改善するために、これからもより使用する事業者が増えるでしょう。

キャリアアップカード利用の流れに乗り遅れないため、本記事を参考にキャリアアップカードについての理解を深めてください。

材料費が上がってしまい想定していて利益が出ない、利益が出ないどころか赤字工事になってしまっている会社も多いのではないでしょうか。

本記事では建築資材が高騰している理由、今後の見通し、価格高騰への対策について解説します。

建築資材の高騰に悩んでいる工務店経営者は、ぜひ最後まで読んでください。

建築資材が高騰している現状

まずは、建築資材がどの程度高騰しているのか現状を確認しましょう。

下記の画像は、内閣府が2020年Ⅳ期を100としたとき、以下3指標の推移を示したものです。

建設工事費デフレーターとは、建設工事に係る名目工事日を基準年度の実質額に合わせて変換する指標です。
毎年の建設工事費が、上昇トレンド・下降トレンドなのかを確認するために用います。

上記のグラフによると、2022年は2020年Ⅳ期と比較すると、全ての指標が上昇しているとわかります。

10年前から建築資材の価格が上昇しています。

特に2021年からの上昇は凄まじく、後述する様々な要因によって資材価格が高騰しています。

建築資材が高騰している5つの原因

建築資材が高騰している原因は、1つではありません。

以下5つの原因が絡み合い、建築資材の価格を押し上げています。

ウッドショック

1つ目の原因は、新型コロナウイルスの流行によるウッドショックです。

職場内での感染を避けるために、自宅で仕事をおこなうリモートワークが世界中で流行しました。

結果人々はより良い居住空間を求め、マイホームの需要が高まり合わせて木材価格も高騰しました。

特にアメリカ・中国でマイホームを建てるために郊外に移住する方が増え、日本に輸出される木材が減ったことも原因です。

日本は木材の自給率が低く、輸入品に頼っていました。

しかし海外から木材が入ってこないことで、少ない木材の取り合いとなり木材価格が高騰したことも原因の1つです。

関連記事ウッドショックとは？原因と住宅業界への影響について解説

2021.07.232024.06.20

アイアンショック

2つ目の原因は、アイアンショックです。

新型コロナウイルスの流行により鉄の需要が落ち込んでいました。

先述したように、住宅の需要が高まり木材と合わせて鉄の需要が高まったことにより価格が高騰しました

鉄は、住宅だけでなくビルや工場など非住宅にも使用されます。

そのため建設業界への影響は大きく、鉄の価格高騰は「アイアンショック」と呼ばれています。

また木材同様、日本は鉄を輸入に頼っていることも価格が高騰している原因です。

歴史的な円安

3つ目の原因は、歴史的な円安です。

2022年は、「1ドル=150.15円」と32年ぶりの円安になりました。

2021年12月末は「1ドル=115.08円」だったため、1年間で30.47%も円安に進みました。

円安が進むと、記入している製品の価格が高くなります。

そのため、輸入に頼っている資材の価格高騰は避けられません。

供述した木材や鉄はほとんどを輸入に頼っているため、円安になる影響は大きいです。

工務店やリフォーム会社は、ほとんどが内需企業であるため、サービスを海外に輸出して、円安の恩恵を受けるのも難しいです。

電気料金の高騰

4つ目の原因は、電気料金の高騰です。

一般社団法人エネルギ―情報センターによると、電力の平均販売単価は2年前から右肩上りです。

また法人用の電力需要である「特別高圧」「高圧」の2023年4月と前年比は以下の通りです。

電気料金が高騰すると、製造単価も上昇してしまうため、建築資材の価格も上がってしまいます。

2022年はロシアから天然ガスが輸入できなくなり、天然ガスの輸入コストが上昇したことが原因で電気料金が高騰しました。

また日本では電気料金が高騰しても原発再稼働に反対する声が一定数あり、電気料金を下げられないのが現状です。

半導体不足

5つ目の原因は、半導体不足です。

半導体が不足し、以下の製品の供給量が制限されてしまい価格が上昇しました。

半導体不足が起きた原因はさまざまですが、最も大きな要因はテレワークの流行により供給量よりも需要量が上回ったことです。

半導体は、スマホやパソコン、車や産業用ロボットなどあらゆる製品に用いられています。

テレワークの普及により、パソコンやスマートフォンの需要が高まり、半導体の需要が急激に増えました。

半導体の需要にあわせて供給量を急激に増やすことはできないため、半導体不足につながりました。

建築資材の高騰はいつまで続く？

「建築資材の高騰はいつまで続くのか」と疑問を持つ方もいるでしょう。

先述したように、建築資材は様々な要因で高騰しているため、すぐには解決しない可能性が高いです。

世界的に見ても木材一徹の需要が急激に減るとは考えられません。

またロシアに対しての経済制裁も継続する可能性が高く、電気料金も高止まりするでしょう。

しかし日銀の黒田総裁が、自主的に利上げを容認したことで、円安による価格高騰だけは解消する見込みです。

建築資材の高騰対策3選

建築資材の高騰対策を3つ紹介します。

建築資材の高騰に対し無防備でいると、工事費が高止まりし利益率が下がり会社の資金繰りに影響を与えます。

また建築費が予算よりも上がってしまい、施主が工事を見直す可能性も高いです。

本記事の対策を参考に、建築資材の高騰対策を考えてください。

早期の仕様決定と発注

1つ目の対策は、早期の仕様決定と発注です。

建築時代は時間が経つごとに値上がりしています。

そのため施主と住宅の仕様を早めに決め、材料の発注を早めにおこないましょう。

発注が早ければ早いほど、協力業者も急いで材料を調達する必要がないため、タイミングで材料を入れられます。

また早期の発注は、確実に資材を仕入れるためにも重要です。

納期ギリギリの発注では、輸入できないなどの理由により、資材を仕入れがおこなえないこともあります。

資材価格の高騰影響を最小限にするには、早期の仕様決定と発注が有効です。

スライド条項の適用

2つ目の対策は、スライド条項の適用です。

スライド条項とは、工事の契約後に急激な物価変動が発生したケースに備えて、請負金額の見直しができる規定をいいます。

資材の高騰以外にも、労務費が上昇したケースでも2条項の適用が可能です。

ただし「竣工までの期間が2カ月以上残されている」ことが、条件となっている自治体が多いです。

公共工事でスライド条項を適用したい方は、担当の市町村のホームページをご確認ください。

また住宅などの民間工事では、施主の了解が必須です。

契約時点で詳しく説明せず、「契約書にスライド条項の記載があるから請負代金の変更をお願いしたい」と、申し出ても受け入れてもらえる可能性は低いです。

そのためスライド条項を民間工事で適用したい方は、契約する前に以下のことを説明しましょう。

これら3つの事を事前に説明していれば、スライド条項の適用に関して後から揉めることはないでしょう。

業務効率化システムの導入

3つの対策は、業務効率化システムの導入です。

業務効率化システムとは、工務店リフォーム会社の業務をITやデジタルの力を活用して効率化できるシステムのことです。

顧客管理から施工管理、原価管理や入出金管理などあらゆる工務店業務の効率化が可能です。

さまざまな業務が効率化できるため、従業員一人当たりの生産性が高まり、時間外労働や休日出勤による無駄な人件費を削減できます。

また現在主流のクラウド型であれば、情報の閲覧・共有は自宅や外出先からもおこなえます。

効率化システムに興味のある方は以下のリンクより、資料請求やデモ依頼をおこなってください

まとめ

本記事では、建築資材の高騰の現状と原因、対策について解説しました。

建築資材の高騰はすぐに解決せず、むしろ価格がこのまま上がっていく可能性が高いです。

何の対策も講じないと自社の利益が減り、施主も計画を見直す可能性があります。

それらを防止するために、以下3つの対策を講じましょう。

この中で最もおすすめなのが業務効率化システムの導入です。

業務効率化システムは、導入費用・利用料を支払えば確実に導入できます。

また人件費を抑え工事費の上昇を防げるだけでなく、従業員の働き方改革にも対応できるため非常に効果が高い施策です。

しかし「どの業務効率化システムを選べばいいかわからない」と悩む方もいるでしょう。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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工務店や建築業の方は、工程管理の大切さ自体は既にご存じでしょう。

工程管理に問題を感じていたり、逆にツールの必要性がピンと来ない方も多いのではないでしょうか。

この記事では、工程管理ツールの概要や重要性、導入することで得られる効率化の効果、逆に導入時にハードルになることを解説します。

そのほか、工程管理がおこなえるツールの例、選び方も紹介します。

工程管理ツールを導入し、作業の効率化や品質維持を目指す工務店関係の方は、ご一読ください。

工程管理ツールとは

工程管理とは、プロジェクトを完了するまでに必要な管理活動です。

「プロジェクト過程が予定通りに進んでいるか」「万が一遅滞・欠員が出た場合の対処」などをおこないます。

工程管理ツールとは、上記の管理活動を効率化するためのツールです。

工程管理ツールの活用で「手作業で表作成」「朝礼時に口頭で情報共有」などをおこなう手間がなくなり、ミスを減らして作業効率化に役立ちます。

工程管理を行うことで、作業クオリティの担保だけでなく、顧客後の関係性も向上します。

また、工程管理にどのような方法があるのかの事例を説明していくので、ご一読ください。

工程管理の重要性

工程管理をおこなうことは、作業の品質の維持やコスト管理だけでなく、取引先への誠実な対応を担保するものです。

重要性を理解した上で、工程管理に取り組むようにしましょう。

納期の厳守

工程管理のしっかりおこなえば納期を厳守できます。

工務店・建築業において、クライアントとの納期は厳守されるべきものです。
納期を守れなければ、先方の契約ごとに損失を与える可能性があり、クライアントからの信頼も失います。

最初に立てた計画を頼りにしていると、作業の遅れを見逃し、最終的に納期に間に合わないリスクもあるでしょう。

毎日のタスクとして工程管理を行い、作業員全員が進捗を把握しておけば、見落としを減らして、遅滞に速やかに対応できます。

結果的に納期よりも早い納品が可能になり、納期を厳守でき、取引先との信頼関係の構築につながるでしょう。

品質維持・向上

工程管理は、成果物の品質維持・品質向上に役立てることが可能です。

スケジュールを把握しないまま作業を進めていると、どうしても思わぬトラブルが発生します。

最初のスケジュールが大きく狂うと、納期を優先するために作業を急がなければならなくなり、ケアレスミスや作業に雑な部分が出てくるリスクがあるでしょう。

また、しっかり工程を管理していれば、作業を見直したときに次に改善すべき点や効率化できる点が見えてきます。

PDCAサイクルを回していけば、類似の現場で作業をより効率化できるでしょう。

結果的に、効率化により作業にかけられる時間が増え、品質が向上するメリットも得られます。

コスト管理

工程管理を行うことで、コストの管理も同時におこなえます。

現場の工程には、どうしても無駄な作業が生まれるものです。

しかし、工程管理により無駄を省ければ、必要のない作業にかけていた時間や経費を削減できます。

作業の無駄な部分を省くことで人員配置を見直して、本来必要な箇所・工程へ時間と人手をかけるような調整も可能です。

無駄を下げることで原価管理ができるため、生産性が上がり、企業利益の貢献にもつながります。

工程管理方法の例

工程管理の方法でよく用いられるのは、以下の4つの方式です。

ガントチャートやバーチャートを用いて「進捗を可視化して管理する方法」や、グラフ式といって「進捗率と日数を管理する方法」もあります。

ネットワーク方式とは「◯」と「→」の記号を用いて工程期間を表す表です。
矢印の下に作業名と作業日数を書き込んで管理をおこないます。

工程管理ツールを導入していない場合は、Googleスプレッドシートやエクセルで管理をしたり、所定フォーマットに手書きで工程を書き込む工務店が多いでしょう。

Googleスプレッドシートで工程管理を行う場合の、メリットとデメリットを比較してみました。

また、紙ベースで所定フォーマットに手書きしている場合は、修正作業がしづらくなります。

工程の調整を入れた場合に、表自体が見づらくなり、作業員が読み間違えるリスクもあるでしょう。

工程管理ツールを使えば、これらのデメリットを補填して、簡単に工程管理をおこなえます。

関連記事Googleスプレッドシートで現場の工程管理！方法とメリット・デメリット

2024.08.312025.05.28

工程管理ツールの使用で業務効率・生産性アップ

工程管理ツールを使用すれば、業務効率だけでなく生産性も上がります。

また、ミスを減らすことになるなどメリットが多いです。

工程管理ツールの導入を検討している企業の方は、後ほど紹介するデメリットの部分と比較し、自社に工程管理ツールが必要か判断しましょう。

管理業務の効率化

工程管理ツールを使用すれば、工程管理業務が効率化します。

工程管理ツールには主に以下のような機能がついており、手作業で行う作業がほぼなくなるからです。

手作業で工程管理表を作成する場合は、エクセルやスプレッドシートで表を作成する手間がかかります。

また、進捗率の計算や色付けなど、数式を使用する場合は、数式の研修・習得の時間が必要です。

しかし、工程管理ツールは上記の機能をすでに兼ね備えているため、前知識がなくても簡単に工程管理表を作成できます。

休日を自動で取得して、土日祝日を省けるため手作業で日数を計算するなど、時間をかける必要がありません。

また、工程に遅れが生じた場合などのチェックが容易であり、システム上でワンクリックなどの簡単な操作で修正ができます。

クラウド型のツールを使う場合は、共有もオンラインで簡単にできるため、工程表の印刷などの手間もかかりません。

複数端末対応によるスケジュール共有の簡便化

最近リリースされている工程管理ツールは、パソコンだけでなくモバイル端末でも閲覧ができるツールも多く、現場作業員が支給されたタブレットで工程表をチェックできます。

紙ベースでの共有の場合は、印刷コストがかかる上に、工程表を事務所に戻らないと確認できないなどのデメリットがありました。

しかしモバイル端末なら荷物にならない上に、簡単に共有が可能です。

管理ツールの一元化

DX推進の流れで、さまざまなツールが提供され、導入した工務店・建築業も多いです。

ITツールを導入した企業で問題となっていることは、管理ツールを複数導入したため、かえって業務効率が下がることです。

「顧客管理はCRM」「営業支援はSFA」「図面作成や管理は別のシステム」など、多くのツールを導入するほど現場に混乱が生じます。

1つのツールで工程管理と図面管理がおこなえ、また顧客情報の紐付けもできれば、管理ツールを統一できるでしょう。

DXを推進して、かえって効率が落ちるという事象・リスクを減らせます。

人為的ミスの削減

工程管理ツールを導入すれば、人為的ミスの削減につながります。

例えば工程管理ツールを、スプレッドシートなどで作成していたとしましょう。

スプレッドシートの共有設定を誤り、無関係の取引先に工程表を共有し、機密情報が漏洩するリスクがあります。
また、作業員がスプレッドシートの数式を誤って削除し、進捗計算が正しく行われなくなるというミスも起こり得るでしょう。

しかし、工程管理ツールは基本的に自社内での共有に限定されるため、情報漏洩のリスクはかなり低いです。

図面・書類管理を行う場合も、取引先情報と紐付けて管理できるため、誤って他社の図面を共有するリスクも下げられます。

また、工程管理ツールの作業権限は柔軟に設定できるため、スプレッドシートやエクセルのように、ミスで表が使えなくなるリスクも低いでしょう。

工程管理ツールの導入・定着時のハードル

工程管理ツールの導入・定着時のハードルは、以下の2つです。

工程管理ツールで効率化を行う前に、コストや手間がかかる部分は理解しておきましょう。

導入・運用にコストがかかる

工程管理ツールを導入する際には、ツール導入のための初期費用や月額コストがかかります。

ツールによって金額は変わりますが、オンプレミス型といってサーバーにソフトウェアを導入する場合は、サーバー増強・初期費用、設定費用などが必要です。

クラウド型のツールは、導入費用自体は安いですが、月額費用がかかる場合があります。

導入後の研修が必要

工程管理ツールを導入した後は、管理者が操作方法を覚える必要があります。

また、作業員が工程の進捗を入力する場合は、操作の研修の時間を取る必要があるでしょう。

研修の時間を作業とは別に取らなければならず、また研修用の資料やマニュアル作成の手間がかかります。

工務店で工程管理に使用できるツールとは

工務店が工程管理を行う場合に使用できるツールは以下のようなものです。

無料かつ導入コストなしで使用できるものも紹介します。

工程管理を始めたい企業担当の方は、検討してみてください。

専用の工程管理ツール

最もおすすめしたいのは、工務店向けの専用工程管理ツールです。

工務店向けに作られたツールなため、顧客管理や工事・施工管理の工程管理だけでなく、見積りや発注、入出金管理もおこなえる多機能なものがリリースされています。

チャートを手作りする手間もありませんし、操作感もエクセルに似たものがリリースされているため、研修の手間も極力減らせるでしょう。

効率的に管理を行うなら、使いやすさやセキュリティを考えても、専用の工程管理ツールの導入がおすすめです。

関連記事【AnyONE（エニワン）編】料金や口コミは？気になる工務店向けサービスを徹底調査！

エクセル

Windowsのパソコンを使用している場合は、エクセルでの工程管理が最も身近でコストもかからないでしょう。

ガントチャートやバーチャートのテンプレートが入っているため、内容を書き換えるだけで、ガントチャートが作成できます。

また、エクセルと酷似したスプレッドシートなら、オンライン上で確認・共有も可能です。

数式の知識を覚えたり、エクセルの管理者が必要な面がデメリットですが、コストを一切かけずに工程管理したいなら、エクセルから始めるのも良いでしょう。

ガントチャートの作り方については、以下の記事で紹介しています。

関連記事ガントチャート工程表とは？役割や作成手順、おすすめツール紹介

2024.09.292026.01.23

カレンダーアプリ

Gmailを連絡用に使用している工務店の方は、カレンダーアプリで工程管理もできます。

Googleカレンダーは、短日ではなく、長期にわたる予定も作成できます。

あくまでカレンダーなため、ガントチャートのようには使えませんが、工期を可視化するだけで良いなら、カレンダーを使っても良いでしょう。

ただし、管理を誰が行うか、権限の付与やセキュリティ面において、機密情報を入力することはコンプライアンス上おすすめできません。

あくまでもざっと予定を確認する、という目的であればカレンダーでも管理ができます。

自社に合う工程管理ツールの選び方

工程管理ツールを導入する場合の選び方のポイントを解説します。

工務店での工程管理を想定すると、最低でも以上の5つの点を比較して選ぶべきです。

管理できる情報の範囲

工程管理ツールを選ぶ際は、該当のツールでどの程度の情報管理ができるかを確認しましょう。

例えば、工務店向けの工程管理ツールAnyONEの場合は、以下のような機能がついています。

工程管理はもちろん、顧客管理や入出金管理、アフター管理まで可能です。

つまり、CRM（顧客管理ツール）やSFA（営業支援ツール）の役割も兼ねています。

自社の管理ツールが氾濫して、作業がかえって煩雑になっている場合は、このように多機能な工程管理ツールがおすすめです。

また、DX推進の過程で、顧客管理や経理部、営業部もシステム化していきたい場合は、オールインワンのツールを導入した方が、後々連携作業に手間をかける必要がありません。

自社で必要な機能を洗い出した上で、できるだけ網羅的にカバーしている工程管理ツールを選びましょう。

導入後のサポート

工程管理ツールの導入後しばらくは、操作方法が分からなくなることもあります。

その際に、サポート体制が整っているかを確認しましょう。

例えば、メールやチャットでの問い合わせはもちろん、必要であれば会社に訪問してもらって目の前で研修をしてもらえる体制がある方が安心です。

安いツールは、導入費用こそ安価であるものの、サポートが充実していないことがあります。

導入後にトラブルが発生したときに、提供元がサポートしてくれるかどうかも重要なポイントです。

導入・運用にかかるコスト

工程管理ツールの導入に、どの程度のコストがかかるかしっかりを取って比較しましょう。

初期費用と月額費用の他に、システムのバージョンアップをしたい場合に追加費用が発生するのかどうかも大切です。

クラウド型のシステムは、提供元でバージョンアップをして、バグ・機能の改善を行います。

しかし、その度に費用を取られると、月額コストにバージョンアップコストが加算されてしまうでしょう。

初期費用と月額費用だけでなく、今後利用するにあたって、必要になる金額も計算しておいてください。

対応端末

工程管理表の共有をインターネットで行う場合は、対応端末も確認してください。

PCブラウザのみの対応の場合は、屋外での作業中に進捗確認ができません。

スマートフォンやタブレットに対応していれば、作業員がどこにいても進捗確認をおこなえます。

また、営業職が外回り中に問い合わせを受け、進捗を取引先に報告するなどの場合にも役立つでしょう。

セキュリティ

工程管理表には、取引先の情報や作業員の個人情報が含まれます。

万が一漏洩した場合は、コンプライアンス上大変な問題になるため、セキュリティ面をしっかりチェックすべきです。

情報セキュリティが堅固であること、かつ、脆弱性が見つかった場合の対応なども確認しておきましょう。

営業担当に問い合わせをした際に、セキュリティ面についても確認をおこなうようにしてください。

まとめ

工程管理ツールの導入で、作業効率が上がるだけでなく、品質の維持や顧客サービスの向上、コスト管理にも役立ちます。

納期の遅れに素早く対応できたり、無駄な工程を見直せるため、自社の作業クオリティも上がるでしょう。

工程管理ができるツールはエクセルやGoogleカレンダーなど、無償のツールもあります。

しかし、本格的にDXを推進し、セキュリティ面も考えるなら、専用の工程管理ツールが圧倒的におすすめです。

記事内で紹介した工程管理ツールを選ぶ際のポイントを意識し、自社のニーズに合う工程管理ツールを見つけましょう。

万が一工程管理ツール選びに迷ってしまった場合のため、最後におすすめのツールを紹介しておきます。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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工事のスケジュールを管理するためには、システムの導入をおすすめします。

本記事では、工程管理の方法やシステムを導入するメリットを紹介します。

工程管理とは

工程管理は、施工管理にある４つの管理（工程管理・安全管理・品質管理・原価管理）の1つです。

担当者との会議や書類作成なども含め工事全体を管理します。

施工管理者として現場をトップになるためには、国家資格の「施工管理技士」を取得する必要があります。

単に全体のスケジュール管理をするだけでなく、職人や建設機材などの手配をおこない、工事が滞りなく進むようにしなければなりません。

そこで、スケジュール管理のために「工程表」を作成します。

工程管理の実施手順

工程管理をは、PDCAサイクル（plan-do-check-act cycle）を回しながらおこないます。

PDCAサイクルとは、業務管理を計画に従って進めるためのマネジメント方法の1つです。

一連の流れを繰り返すことにより、継続的な業務の改善を図れます。

計画を立てる（Plan）

PDCAサイクルのはじまりは、計画をたてる（Plan）ことです。

計画の段階で、施工計画書をもとに、目標をしっかりたて、必要な機材や人数、作業の手順やかかる時間などを計算し、工程表に落とし込みます。

工程表、工期にどのような作業をどのくらいの期間でおこなうかを記した表です。

いくつか種類があるため、工事内容に即した工程表の種類を選ぶことが重要です。

計画を実行する（Do）

計画に従って重機や資材などの手配をおこない、計画を実行（Do）します。

計画を実行している間は、必ず記録をとるようにしましょう。後々、計画通りに実行したことを評価し、問題点は改善する必要があるためです。

評価する（Check）

評価（Check）では、建設現場の進捗状況を把握し、進捗を確認します。

計画通りに実行できているか、作業状況の達成度合いを数値化すると客観的に見てわかりやすいでしょう。

計画通りに達成できていない場合は、原因が何かを特定することが大切です。次のステップにつなげるために、必ず分析をおこいましょう。

問題の改善（Action）

行程表通りに作業が進んでいない場合は、その原因を分析して改善する（Action）必要があります。

大幅な遅れから計画の修正が大規模になるときは、工程表を再度作成しましょう。

行程表を修正し再調整するということは、PDCAサイクルが計画（Plan）に戻り、サイクルが再び回ることとなります。

このようにサイクルを回し続けることで、現場の業務を改善しながら業務を管理することができます。

工程管理の方法

代表的な工程管理方法は以下の通りです。

紙やホワイトボード

紙やホワイトボードでの管理は、作業工程や情報の更新があった際にその場で書き変えるアナログな手法です。
口頭で状況のやり取りをおこなえるような小規模の建設現場かつ工期が短い場合なら可能でしょう。

しかし、 建設現場に行かないと状況が把握しづらいため、工期が長い工事には向きません。

エクセル

作業項目が多い建設現場などは、エクセルで工程表を作成・管理することもあるでしょう。

エクセルの工程表は、無料のテンプレートがWeb上に数多く存在しています。自社に最適な形にアレンジして効率的に工程表を作成しましょう。

関連記事【無料テンプレートあり】工程表をエクセルで作成するメリットや効率的な作り方

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工程管理システム

システムを利用して工程管理をおこなう方法があります。

工程管理自体は、建設業以外の業種でも行われますが、工程管理ができるシステムは、工務店やリフォーム会社などの業務に特化したものも存在します。

そのため、紙やホワイトボード、エクセルなどで工程表を作成し、工程管理するときに生じるデメリットを補い、より業務を効率化することが可能です。

システムで工程管理をおこなうメリット

システムを利用して工程管理をおこなうことは、具体的にどのようなメリットがあるのか、下記に注目して説明します。

情報共有が簡単

工程管理システムを導入する大きなメリットのひとつが、情報共有を簡単におこなえることです。

ネット環境があれば、スマホやタブレットから場所を選ばず、すぐに現状を把握できます。

紙やホワイトボード、エクセルでは工事内容の急な変更などが起こった際にすぐに共有できないというデメリットがありますが、システムはその心配がありません。

また、システムで工程管理をする場合は、関係者のみにアクセス制限をかけることもでき、情報漏洩防止も可能です。

進捗状況の把握が容易

システムを導入すれば、複数の工事の工程表をまとめて管理できます。

現在どの工事が進行中なのかなど、案件全体の状況把握が容易になります。

工程を「見える化」することで、今起きている問題があれば、すぐに特定が可能です。

作業効率・生産性の向上

工程管理をシステムでおこなうと、作業効率が上がります。

紙やエクセルなどで工程表を作成している場合は、変更があると作成し直さなければならず時間がかかります。

システムにもよりますが、変更の原因となる工程を修正すると、残りの工程も自動的に修正されたり、工程表のバーを一括で移動できる機能が搭載されているシステムもあります。

また、システムの場合は最新の進捗をリアルタイムで共有できるため、現場の職人との認識齟齬が減り、生産性の向上にもつながります。

近年の建設業界は人手不足問題を抱えており、長時間労働にならないよう法律の改正もおこなわれているため、業界全体で作業効率・生産性を上げなければなりません。

システムを導入すれば、今までかかっていた作業時間を短縮し、効率・生産性を上げることを期待できます。

まとめ

建設現場の工程管理は、工期を守るために工程表を作成し、全体のスケジュール管理をおこなうことです。

PDCAサイクルを回すことにより、工程表通りに工事が進んでいるか確認しながら進められます。

工程表通りに工事が進んでいない場合は、直ちに原因を把握し、改善することが大切です。
工程管理のために用いられるツールとして、紙やホワイトボード、エクセルなどがありますが、業務を効率化させるために有効な手段はシステムの利用です。

工務店やリフォーム会社など、建築業界に特化したシステムなら、システム以外の方法では難しかった情報共有や進捗状況のリアルタイムでの把握などが可能となります。

工程管理の作業効率化のためにも、システム導入を検討してみてはいかがでしょうか。

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この記事の監修者

中島崚真 （一級建築士 日本建築学会 会員）

1976年生、福岡県出身。空間は人の感情に共鳴する。揺れ動く心と高鳴る胸の鼓動、揺り動かされる感情のデザインを意識して設計活動をしている。
design creation office FIVE COLOR[S] INK 一級建築士事務所

しかし、ガントチャートの作成方法や、実際に使っていて不便を感じることもあるでしょう。

この記事では、ガントチャートの概要やメリット、ガントチャートの作成手順や工程管理に利用できるツールをご紹介します。

工期管理をさらに効率化したいと考えている方は、ご一読ください。

そもそもガントチャートとは？

ガントチャートとは、縦軸に作業工程や担当者を振り分け、横軸で工期を管理するチャートです。

視覚的に誰がタスクを担当しているのか、またどの程度作業が進んでいるかを管理できます。

工務店での作業だけでなく、複数人が携わるプロジェクトで主に用いられます。

関連記事ガントチャート工程表とは？役割や作成手順、おすすめツール紹介

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ガントチャートで作業の進捗状況を可視化

ガントチャートを利用すれば、作業現場の進捗状況を可視化できます。

作業員の進捗把握の簡易化

ガントチャートは視覚的に工期と進捗を表した表です。

そのため、作業員が「工事が予定通りに進んでいるか」、「遅延がないか」などを容易に確認できます。

全作業員が進捗を把握することで、各々工期への意識が高まり、納期の厳守にも役立ちます。

残っているタスクの把握・管理

ガントチャートの縦軸には、必要なタスクを割り振ります。

縦軸を確認すれば、現場に必要な作業が一覧で確認できるため、作業漏れがなくなるのもメリットです。

完了したタスクの軸をグレーなどで色分けしておけば、残ったタスクを把握するにも役立ちます。

エクセルやスプレッドシートで作成可能

ガントチャートは、エクセルやGoogleスプレッドシートなどの無料ツールで作成可能です。

便利なテンプレートもあるため、難しい知識は必要ありません。

関数を利用して高度なチャートを作成することもできますが、基本のチャート作りは簡単に取り組める点がメリットです。

作業効率化のヒント獲得

ガントチャートの利用で、工期の遅れや逆に想定よりも早く完了した部分を把握できます。

想定より遅れている場合は、要因を考えて改善に活かせるでしょう。

このように工期が遅れた原因を突き止めて、次の現場では人員を見直すなどの改善策を練ることができます。

また、逆に想定よりも早く作業が完了した場合は効率化のヒントを見つけられるでしょう。

例えば、作業ロボットを導入した工程で効率化が加速していたら、「ロボット導入の効果があった」と検証できます。

ガントチャートによる工期の把握を振り返ることで、今後の業務改善の要素を見つけられるはずです。

ガントチャートの作成手順を解説

ガントチャートで工程管理をしたい工務店や作業担当の方のために、作成手順を解説します。

単なる表作成だけでなく、事前準備が重要です。

1.すべてのタスクの洗い出し

まずガントチャートを作成する前に、工程にかかるすべてのタスクを洗い出しましょう。

この時点で漏れが生じていると、正しい工程管理ができません。

ガントチャートの縦軸にすべてのタスクを入れるため、細かな作業もすべて書き出してください。

2.作業員の割り振り

洗い出した作業工程に、作業員を割り振ります。

ガントチャートの縦軸は原則として、タスクと作業員を書き込んで工程管理をおこなうためです。

作業員が未定の場合も、想定される人数を書き込むなどしておきましょう。

その上でタスクと人員配分が問題ないかをチェックしてください。

3.各タスクの開始日と終了予定日を決定

それぞれのタスクについて、開始日と終了予定日を決定します。

開始日と終了予定日を横軸に入力して、想定通り進んでいるかを把握することがガントチャートの目的です。

今までの工事現場の傾向なども踏まえて、スケジュールを決めてください。

なお、工事現場には予期せぬトラブルや天候による延期もあり得るため、ギリギリにならないように日付を調整しましょう。

4.休業日などの確認

予定を立てたら、休業日は作業しない日になっているかを確認してください。

土日休みの場合は、休日を含めた日程で工程を計算し、最終的に間に合わなくなるケースがあります。祝日休みも作業ができない日に割り振らなければなりません。

システムでガントチャートを作成される場合は自動で振り分けができるため、設定画面で確認をしてください。

エクセルなどでガントチャートを手作りしている方は、特に注意すべきです。

5.作業ルールの制定・管理

ガントチャートが完成したら作業員に共有し、工程管理を進めていきます。

この際に、ガントチャートの入力ルールを決めておきましょう。

このように作業管理者も決めておくと、統制が取れます。

チームで管理する場合は、ルールを決めておかないと統制を取れず、わかりにくいチャートになることも。あらかじめ運用方法を考えておきましょう。

ガントチャートで工程管理行を行う場合の注意点

ガントチャートを用いて工程管理を行う場合の注意点を紹介します。

ガントチャートは便利なツールですが、運用や使い方を間違えるとかえって非効率化作業が発生するリスクがあります。

ガントチャートの操作方法をマニュアル化

ガントチャートを運用していく上でルールを決めたら、マニュアルを作成しておきましょう。

工務店の中には、作業方法を口述で伝えて済ませることもあります。しかし、人によって伝え方や受け取り方が違うため、マニュアルがないと時間が経つにつれて運用がバラバラになるかもしれません。

いつでも見返せるようにガントチャートの運用方法をドキュメントとして、残しておきましょう。

チャートの更新担当の決定

ガントチャートをエクセルなどで作る方は、特に、チャートの更新担当を決めておくといいでしょう。

作業員が各々入力する設定にもできますが、操作人数が多いほど入力ミスが多くなります。

進捗状況を誤って消したり、完了していない工程に「完了」と入力してしまうかもしれません。

また、全社員が閲覧できる設定にしておくと、機密情報の漏洩リスクもあるのでコンプライアンス上も問題があります。

ガントチャートの運用管理、更新の担当者は決めておいてください。

ガントチャートを作れるツール

最後に、ガントチャートを作れるツールを3つご紹介します。

無料で導入できるものから有料かつ効率的なものまで、幅広いジャンルで紹介します。

関連記事工程表の作り方は？各種ツールの比較と工期遅れへの対応方法を解説

2021.05.172026.01.23

Microsoft エクセル・Googleスプレッドシート

Microsoft Officeシリーズを使用している方はMicrosoftのエクセルで、オンラインユーザーはGoogle スプレッドシートでガントチャートを作成できます。

テンプレートでガントチャートを選び、縦軸と横軸を埋めていくだけで、操作は手軽です。

スプレッドシートなら、スマートフォンやタブレット端末で閲覧できるため、テレワークや省人化を目指している企業も活用しやすいでしょう。

ただし、作成や管理に手間がかかる点や数式を利用する場合は、管理できる人員が限られてしまい、属人化しやすい点はデメリットです。

また共有方法を誤ると、機密情報が漏洩するリスクがあります。

手軽にガントチャートを作りたい方は、試しにエクセルやスプレッドシートを利用するといいでしょう。

紙面に印刷・書き込み

紙などにガントチャートのテンプレートを印刷して、ホワイトボートなどに貼り付けて手書きで管理する方法もあります。

インターネットでテンプレートは見つけられるため、最も手軽です。

ただし、手書きのため修正が難しい、書き込みしすぎるとみづらくなるのが難点といえます。

紙面で管理するため、タブレットやスマートフォンでの閲覧ができず、共有もしにくいです。

工程管理ツール

最も効率的で、管理も楽なツールが「工程管理ツール」です。

ガントチャート作成機能が付帯されているシステムなら、休日の自動取得やワンタッチでの修正が可能で、作業も楽でしょう。

工務店に必要な機能が集約されたオールインワンシステムを使えば、工期管理のみならず売上管理や取引先情報、図面の管理などもおこなえます。

デメリットは、導入コストがかかる点と操作方法の研修が必要な点です。

ただし、最近の工程管理ツールの導入は、ベンダーによる研修や導入後のサポートが充実している場合も多く、活用するといいでしょう。

近年の建築DX推進の動きを踏まえ、ガントチャートでの工期管理以外にも多様な管理・運用ができるシステムの導入が最もおすすめです。

関連記事【2026年最新】おすすめ工程表作成ソフト11選比較・導入するメリットを解説

2025.01.302026.01.23

まとめ

ガントチャートは、タスクと工期管理を可視化できる効率化のための管理表です。

エクセルやスプレッドシートで安価かつ簡単に作成できるため、工期管理を始めたい方はまずはエクセルなどから始めてみましょう。

ただし、今回解説したように情報漏洩リスクや管理の難しさなどのデメリットもあります。

最もおすすめなのは、工程管理ツールの導入です。

運用管理も楽で、工務店専用ツールを導入すれば、ガントチャート以外にも生産管理や図面管理も一元化できます。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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今回は、グループウェアの機能や種類、導入メリットについて解説します。

グループウェアとは？

グループウェアとは、企業やチーム内で使用する、コンピュータネットワークを活用した情報共有システムです。

ユーザー同士で情報の交換や共有、またスケジュールの管理等の業務をオンラインのシステム上で行えるため、業務の効率化を図れます。

グループウェアの機能

グループウェアには、主に下記の機能が備わっています。

他の機能が備わっているグループウェアもあるため、自社の状況に合わせて最適なものを選びましょう。

グループウェアにできること

グループウェアでは、電子メールやチャットでユーザー同士がメッセージのやり取りを行えます。

ライブラリー機能を使うと現場の情報(契約書・工程表・設計図)を一元管理できます。
紙で保存する場合のように、データを見つけ出すまでの時間や場所を必要としません。

スケジュールは、個人からチーム単位で管理・共有することができます。会議の予定を組む時に社員のスケジュールを把握できるため効率よく予定が組めます。

現場の進捗状況を画面に可視化することでチーム全体で情報を共有することができます。ワークフロー(企画書・報告書)をグループウェアで管理することで担当者がその場にいなくても確認から承認までができます。業務の進行を妨げることなく、効率を上げることができます。

グループウェアの種類

グループウェアには、「オンプレミス型」「クラウド型」の2種類があります。設備環境や予算によってどちらを導入すべきか変わるため、種類の違いを理解しましょう。

オンプレミス型

オンプレミス型の場合は、サーバーやネットワーク、ソフトウェアまでを自社で構築します。
「クラウド型」が出現するまでは、オンプレミス型が一般的でした。

オンプレミス型は、高セキュリティであることが特徴です。他社のサーバーを使用せずに社内でインフラを整備するためです。

また、自社で構築するため、ソフトウェアを自社に最適なかたちに設計できます。

その反面、サーバーやネットワークなどの初期導入コストがかかるほか、トラブル発生時は自社で対応しなければならないため、専門的なエンジニアが必要です。

クラウド型

クラウド型の場合は、企業が提供しているグループウェア をインターネット経由で利用します。

オンプレミス型のようにインフラの整備をする必要がないため比較的安価で導入できます。
また、短期間で導入することができるのもクラウド型の特徴です。

グループウェアを提供している企業でセキュリティー対策は行っていますが、他社のサーバーで運用しているためどうしても懸念材料になってしまいます。

またクラウド型は、自由にカスタマイズできない、もしくはカスタマイズに追加料金がかかります。

【建築】グループウェアの導入で解決できる課題

建築業界では、グループウェア の導入により下記3点の課題を解決できます。

社内・チーム間の情報共有

建築業界では、日程表や設計図など紙での作業が多く、内容の変更や追加などの情報共有に時間と工数がかかっています。

社内・チーム内メンバー全員が同じレベルで情報を把握していなかったり、コミュニケーション不足があると、ミスに繋がります。

グループウェアを導入すれば、効率的に情報共有やコミュニケーションを行えます。

非効率な業務

建築業界では、営業や現場監督は、外回りや現場に出向いていることが多いです。
わからないことや確認したいことがあっても電話やメールで対応だと時間がかかり伝達ミスが起こる可能性もあります。

グループウェアでは、書類や共有事項をデータとして管理できるため、インターネット接続さえあれば現場からでも確認することができます。

スケジュールの管理不足

建築業では、営業の担当者や上司が現場に出ていたりすると事務の承認作業や会議やミーティングができません。

スケジュールの管理ができていないと無駄な作業が発生し、効率良く業務が行えません。

グループウェアでスケジュールを管理すれば、作業や予定を円滑に進めることができます。

グループウェア導入のメリット

グループウェアを導入することで、以下のようなメリットがあります。

情報共有がスムーズ

建築業の場合、工程表の修正や工事の変更が多いため、現場と事務の連携が重要です。

グループウェアのライブラリー機能(ファイル共有)を使用すれば、修正した工程表や工事内容の変更情報をタイムリーに社内共有できます。

ペーパーレスで業務を効率化

グループウェアでは、帳票や工程表などの資料を作成する機能が備わっているため、ペーパーレス化を実現できます。

グループウェアに備わっている雛形を使用・カスタマイズして自社に最適な形にすれば、毎回一から帳票を作成しなくて済みます。

また過去の帳票データをコピーしたり引用することで簡単に作成でき業務の効率化が可能です。

進捗の管理

建築工事では、原則として工程表通り工事を進めなければなりません。
進捗状況によって作業内容が変わることもあるため、進捗管理は非常に重要です。

グループウェアのプロジェクト管理機能を活用すれば、予定の追跡や可視化ができるようになります。

進捗状況をチーム全体で共有することができれば、ミスや報告の回数が減り、業務を効率化できるでしょう。

情報の切り分け

1つの情報でも経営陣が知っておくべきことや管理職の知っておくべきこと、全社員が知っておくべきことがあり、情報を切り分けて共有する必要があります。
グループウェアでは、情報を階層別に共有することが容易にできます。

また情報漏洩などのリスクもあるため、グループごとに情報を切り分けることでリスクを減らすことができます。

書類データの管理

建築現場ごとに多数の書類があります。
グループウェアを導入することで、現場ごとの資料や写真などの情報を一元管理できます。

情報が整理されることにより、変更や追加があっても素早く対応できるなど業務の効率を向上できるでしょう。

まとめ：グループウェアとは？種類や機能、導入メリットを詳しく解説

今回は、グループウェアの機能や種類、導入メリットについて解説しました。

グループウェアを導入することで業務の効率化やミスの削減につながります。

「オンプレミス型」と「クラウド型」両方のメリット・デメリットを理解して自社にあったグループウェアを検討しましょう。

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また、システムの導入後も徹底的なサポートを受けられるため、安心して運用できるでしょう。

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国交省の仕事に携わる企業は、遅かれ早かれcimを使いこなすことが求められます。

しかし、cimを検討している担当者の中には下記のような疑問があり、cimの導入に踏み切れない方もいるのではないでしょうか。

cimを上手に活用するためには、導入前にしっかりと下調べをしておくことが大切です。

この記事では、cimの概要や導入するメリットを解説します。

国交省が推進するcimとは

国交省がcimを推進する理由を3点を解説します。

cim（シム）の概要

cimとは「Construction Informaition Modeling,Management」の略称です。

簡単に説明すると、土木工事の情報を3次元データにして、さまざまなデータと関連付けて活用することを言います。

ポイントは、今まで2次元で扱っていたデータを、単に3次元へと置き換えているだけではないことです。

cimでは3次元化データに部材の名称や形状、物性などの情報を加えることができます。

部材の情報も組み込むことで、構造物のイメージがより明確になることや積算ミスの防止など数多くのメリットを得られるでしょう。

国交省がcimを推進する背景

国交省がcimの導入する背景には、「建設業の就業者数の減少と高齢化」があります。

国交省によると、建設業就業者年齢別の割合は下記の通りです。

建設業就業者の約3割は55歳以上が占め、また29歳以下は約1割です。

10年後にはほとんどの高齢就業者が引退する見通しのため、人手不足への対策は急務です。

人手不足問題に対処するため、cimを導入して作業の効率化を進めようとしています。

若手が建設業に定着しない理由については、離職率の高さと定着率の向上方法にて詳しく説明している記事をご覧ください。

cimを導入する目的

国交省はcimの導入で、「フロントローディング」と「コンカレントエンジニアリング」の2つの手法を活用し、作業の効率化を図ろうとしています。

フロントローディング

フロントローディングとは、後工程で生じる可能性のある問題を工程初期にまとめて検討する手法です。

建設業の特徴として、工程初期では構造物の大筋しか決まっておらず、工事を進めていく中で詳細や具体的な仕様が決まっていきます。

初めのうちに詳細や具体的な仕様が決定していないと、問題の先送りが起こりがちです。

問題の先送りを防ぎ、設計変更を減らすために、後工程で起こる問題や仕様変更をあらかじめ工程初期に時間をかけて検討するフロントローディングが有効です。

関連記事【2026年最新】建設業向けのおすすめ無料工程表エクセルテンプレート・雛形8選

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コンカレントエンジニアリング

コンカレントエンジニアリングとは複数の工程を同時並行で進め、各工程の情報共有や共同作業を行い、工期の短縮やコストを図る手法です。

例えば企画、設計段階で施工担当者の経験や意見を反映させると、施工における問題の解消や構造物供給後の品質向上などが期待できます。

また関係者が共同作業を行うと、意思決定のスピードが速くなり工期短縮の効果も見込まれます。

工務店がcimに期待できる3つの効果

前項では、建設業界全体にとってのcimについて述べてきました。

ここでは工務店にフォーカスを当てて、工務店がcimに期待できる3つの効果について解説します。

情報共有や連携の簡略化

土木工事は工務店だけで完結することはありません。

水道やガス、電力などさまざまな業者が協力して工事を完成まで導いていきます。

数多くの業者が工事に参加すると、情報共有や連携がうまくいかないという問題が起こります。

cimの導入がなければ、企画設計後に工務店が施工図を書き、その図面をもとに水道やガス業者などが自社で受けもつ範囲の施工図を書くという流れが一般的でしょう。

上記の仕事の進め方の問題点は、各業者の持っている情報がバラバラという点です。

情報が1箇所まとまっていない場合、工務店が各業者の図面を集めてからでないと、工事全体のチェックができませんでした。

この問題に対してcimは大きな効果を発揮します。

工事中のcimモデルをインターネット上で工事関係者がいつでも閲覧できるようにしておくと、全業者の設計状況を簡単に把握できます。

仮に施工前に問題が出てきそうな箇所があれば、事前に検討し現場でのトラブルを未然に防ぐことが可能です。

労働時間の削減と休日出勤の撲滅

cimは労働時間の削減と休日出勤の撲滅にも、貢献します。

労働時間の削減ができる例として、積算業務が挙げられます。

今までの積算業務は、何枚もある図面を人の目で確認し「どの部材が何個必要」と1つ1つ数えていました。

cimモデルがしっかりと作りこまれていれば、自動で部材の拾い出しを行ってくれます。

cimはデータにある部材の数しか拾ってくれないため、最後は人の手による調整が必要となります。

しかし今までとても時間のかかっていた部材の拾い出しをcimに任せられることを、非常に効率的だと感じる人は多いのではないでしょうか。

cimに仕事を任せられるため、人間しかできない業務に時間を充てることができます。

結果として労働時間が減り、休日出勤もなくなることが期待できるでしょう。

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人手不足の解消

作業が効率化して労働時間が減ることは、人手不足の解消にも繋がります。

現場での現場監督の業務を例に考えてみましょう。

職人が作業している間は、現場に出て施工管理を行い、職人が帰ったあとは事務作業を行います。

この事務作業の中には部材の拾い出しなど、cimに任せられる仕事があるはずです。

cimにも仕事を任せると、より少ない人員で業務を回すことができます。

人手不足に悩んでいる工務店は、cimを導入することで人手不足問題に対処してはいかかでしょうか。

【工務店】cimで生産性・安全性向上

次にcimを導入することで起きる、生産性や安全性向上について下記3つを解説します。

住民協議の作業量が60％減

上のグラフはcim導入前の作業量を100％とし、cim導入後の作業量が何％まで減ったかをまとめたものとなります。

最も作業量が削減された業務は60％減の「協議」でした。

土木業界や図面になじみのない住民に対して、工事の状況をや完成形をわかりやすく説明することは至難の業です。

わかりやすく説明しようとすると資料の枚数が増えたり、作り直しが何度も発生してしまうため、作業量が増えてしまいます。

しかしcimを活用すれば、住民協議のための資料作りはとても楽になるでしょう。

なぜなら3次元データで説明すれば、図面を見慣れていない方でも工事の途中経過や完成後を簡単にイメージできるからです。

住民協議に苦慮した経験のある方は、cimを利用して3次元データでの説明に挑戦してみてはいかがでしょうか。

図面を簡単にイメージ化

複雑な図面になるほど、完璧に読み解くことはプロでも難しいです。

なぜなら複数枚の図面をもとに、工事の完成形をイメージしなければならないからです。

図面を正確に読むためには、イメージ力と現場での経験が必要となります。

同じ図面を見ていても熟練の現場監督と経験年数の浅い現場監督とでは、図面から得られる情報に違いが出た経験をもつ方も多いのではないでしょうか。

cimを活用した3次元データであれば、部材の形状や鉄骨の干渉箇所など誰でも簡単にイメージし理解できるようとなります。

また施主など工事関係者との打ち合わせもスムーズに行えるでしょう。

現場の安全性向上

cimは業務の効率化だけでなく、安全性向上にも貢献します。

工事現場は生き物と言われる通り、1日として同じ現場はありません。

工事現場が変わっていく様子を工程に従ってシミュレーションすることを、施工シミュレーションと言います。

例えば、クレーンの配置やアームの動き、部材の吊り上げや吊り下ろしなど一連の作業を実際の施工手順通りシミュレーションする、といった使い方が可能です。

施工シミュレーションを行うことで、作業効率の良いクレーン配置や動きがわかるだけでなく、事前に職人にとって危険な箇所も知ることができます。

あらかじめ事故の危険がある場所をつぶせれば、現場の安全性が向上することは間違いありません。

まとめ

今後国交省の仕事を受けていくためには、cimを扱えることは必須です。

しかし、cimの導入を求められているから導入する姿勢では、cimの力を活かすことはできません。

cimを上手に扱えるようになると業務効率化や人手不足の解消、安全性向上などさまざまメリットがあります。

受け身での導入ではなく、業務に生かしていくという意識をもってcimを活用し、今以上に生産性の高い仕事を行えるようにしましょう。

また業務の効率化を図りたいならば、業務効率化ソフトの導入がおすすめです。

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