ブラックのイメージは、多くの若手労働者にとって懸念事項となっており、業界全体の人手不足を深刻化させています。

そこで本記事では、建設業界が抱える問題点を明らかにし、健全な労働環境を目指すための対策について解説します。

建設業界はなぜブラックと言われるのか？

建設業界がブラックと言われる理由について、主な4つの問題点に焦点を当てていきます。

残業が多い

建設業界における残業の多さは、厳しい工期の中で数多くの工事が行われていることに起因します。

例えば、あるビル建設プロジェクトの工期が非常に短く設定されていれば、作業員は毎日深夜まで仕事に追われる状況が生まれます。

こうしたケースでは計画段階での工期設定が現実的でない点が、残業時間の増加をもたらす原因です。

また、突発的なトラブルも、建設業界特有のリスクとして挙げられます。

現場で予期せぬ機械の故障が発生したことで、作業員が追加の残業を余儀なくされる場合があります。

さらに、発注者からの突然の要望変更に対応するため、設計図の作成や現場での作業手順の見直しに多くの時間を費やしてしまいます。

休日が少ない

建設業界では、休日返上で働かざるを得ない場合が多いです。

特に完成間近の現場では、従業員たちは家族と過ごす時間が大幅に削減され、プライベートな時間が犠牲になる事態に陥っています。

また、建設現場では天候に左右されがちで、天候が良い日は積極的に作業を進め、悪天候の日に休むというスケジュールになりがちです。

天候による作業日の変動は、従業員がプライベートな予定を立てにくい状況を生み出し、結果的に休日が不定期になってしまいます。

高い職場ストレス

建設業界では事故が発生した際の責任が重く、事故防止のための厳しい安全管理が求められます。

これは、施工現場での安全を確保する上で非常に重要ですが、一方で安全管理の責任を一身に担う責任の重さは、従業員にとって大きな精神的な圧力となります。

さらに、施工現場では安全を最優先としながら、コストの圧力のもとで作業が進められます。

このような高い職場ストレスは、従業員の健康だけでなく、仕事の質や生産性にも悪影響をおよぼす恐れがあるでしょう。

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人間関係の厳しさ

建設業界では伝統的な職人文化が根強く、新入社員が現場で先輩職人から直接技術を学ぶという環境があります。

時に厳しい指導が行われる場合もあり、職場での人間関係に苦労する場合もあるでしょう。

加えて、多数の工事関係者とのコミュニケーションが求められる中で、職人や協力業者との摩擦や意見の食い違いも従業員のストレスとなり得ます。

特に若い施工管理者の中には、職人の方々に対して自身の意見を伝える難しさに苦しむケースもあるでしょう。

建設業界がブラックから脱却する方法

建設業界がブラックというレッテルから脱却するためには、根本的な変化が必要です。

ここからは、業界が直面している課題に対し、より健全な労働環境を実現するための解決策を探ります。

業界全体の対策

建設業界全体での対策としてまず挙げられるのが、働き方改革関連法の順守です。

法律では、時間外労働は原則として月45時間、年360時間を超えてはならず、例外的な場合でも年間の上限は、720時間に制限しなければなりません。

業界全体で法律に基づいた取り組みを進めれば、長時間労働の是正や休日出勤の削減が期待できます。

また、業界団体や関連組織が中心となり、安全意識の向上や質の高い労働環境の構築に向けた取り組みを行っています。

例えば「建設業労働災害防止協会」が定期的に実施する安全教育プログラムは、現場全体の安全意識を高める効果が期待できるでしょう。

これらの業界全体での組織的な努力により、建設業界のイメージ改善に向けた道が開かれつつあります。

【参考】時間外労働の上限規制｜働き方改革特設サイト｜厚生労働省

【参考】建設業労働災害防止協会

労働時間の削減

労働時間の削減に積極的に取り組んでいる例として、フレックスタイム制の導入を行い、従業員が柔軟に勤務時間を調整できるようにしています。

従業員は業務の効率化を図りながら、ワークライフバランスの向上を実現できます。

また、DXの活用による業務効率化も、労働時間削減のための有効な手段の一つです。

例えば、クラウドサービスやモバイルデバイスを活用すれば、現場とオフィス間の情報共有をスムーズに行い、作業の重複や無駄を削減できます。

さらに、ドローンを使った現場の空撮や、3Dモデリング技術の活用により、従来は人の手で行っていた時間のかかる作業を効率化する企業も出てきています。

特に、建設業界では体力を要する作業が多いため、適切な休息が必要不可欠です。

労働時間の削減は、従業員の満足度向上にも寄与し、結果的に企業の生産性の向上にもつながるでしょう。

企業が積極的に働き方改革に取り組むことで従業員の幸福度を高め、結果として業界全体の魅力を高めていかなければなりません。

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職場環境の改善

職場環境の改善は、ストレスの要因を減らせます。

例えば、人間関係の改善のために、コミュニケーションの向上を目指した研修を定期的に実施し、チームワークを高める企業が増えています。

また、メンタルヘルス対策としてカウンセリングサービスの提供によって、従業員が仕事の悩みを相談できる体制を整える企業もあります。

さらに、労働環境の物理的な改善としては、休憩スペースの整備や快適な作業服の提供など、従業員が働きやすい環境を作る努力も欠かせません。

一部の企業では、暑さ対策として冷却ウェアの導入を行い、夏場の厳しい暑さの中でも従業員が快適に作業できるように配慮しています。

これらの取り組みにより、従業員の満足度が高まれば、企業全体の生産性の向上にもつながり、業界全体のイメージ改善も期待されるでしょう。

人材の育成

企業では、新入社員だけでなく、中堅社員や管理職を対象とした継続的な研修プログラムが行われています。

例えば、施工管理技士や建築士など、専門的な資格取得を支援するプログラムを設ければ、従業員が最新の知識や技術を身に付けられます。

また、メンターシステムを導入して、経験豊富な社員が若手社員のメンターとなり、キャリア形成や職場での悩み相談に積極的に応じてアドバイスをすれば社員も自然と成長するでしょう。

このような取り組みは、職場のコミュニケーションを促進し、良好な職場環境を作り出す効果も期待できます。

企業が人材育成に力を入れれば、従業員のスキルアップはもちろん、モチベーションの向上や職場満足度の向上にもつながるでしょう。

建設業界のブラック企業を見極めるポイント

建設業界での就職を検討する際には、ブラック企業かどうかの見極めるが非常に重要です。

ここからは、企業を見極めるための具体的なポイントを紹介します。

良い企業の見分け方

建設業界で良い企業かどうかを見分けるには、以下の3つのポイントがあります。

残業時間の少なさ

長時間労働が常態化している企業は、労働環境が厳しい場合があります。

一方、残業時間が月に20時間以内に抑えられている企業は、効率的な業務運営を行っている企業と推測できます。

社内コミュニケーションの活発さ

社員間の意見交換が積極的に行われ、新しいアイデアが尊重される職場は、従業員が働きがいを感じやすい環境といえます。

このような企業は、従業員の成長を支援し、個々の能力を最大限に活かす社風があるため働きやすい企業といえるでしょう。

研修制度の充実さ

継続的な学習機会があり、キャリアアップを支援する企業は、従業員の長期的な成長を重視しています。

特に、若手社員に対する教育プログラムが整っている企業は、将来のリーダーの育成に積極的な姿勢を示しているといえます。

労働条件の確認

事前に確認すべき労働条件のポイントを2つ紹介します。

年間休日数

年間休日数が多い企業は、従業員のプライベートな時間を尊重し、ワークライフバランスを大切にしている証拠です。

年間休日数が最低でも120日以上ある企業では、休日を利用して趣味や家族との時間を大切にできます。

みなし残業の有無

みなし残業とは、あらかじめ給料に含まれている残業時間を指します。

みなし残業が設定されている場合、その時間を超えた労働に対しては追加の残業代が支払われないため、労働時間と給与のバランスをよく確認する必要があります。

企業文化の理解

企業文化は、職場の雰囲気や働き方、社員同士の関係性など、働く上で直接的に影響を及ぼす大切なポイントです。

どのようにして企業文化を理解し、自分に合った企業を見つけられるのかを3つ紹介します。

企業のホームページや公式SNSをチェックする

多くの企業が、自社の理念やビジョン、社員の声を公開しています。

これらの情報から、企業が大切にしている価値観や社員の働きがいを感じられます。

企業説明会で質問する

企業説明会や面接の場で直接質問して回答を得れば、生の情報が得られます。

「チームワークを重視しているか」「社員の提案がどの程度反映されるか」「働きがいを感じる瞬間はいつか」などの質問は、実際の企業文化をより深く理解できます。

企業で働いている人や業界内での評判を知る

実際にその企業で働いた経験のある人からの生の声は、企業文化を知る上で非常に価値が高いです。

転職サイトやSNS、口コミサイトを通じて、実際の働き方や職場の雰囲気についての情報を収集できます。

まとめ

建設業界で働く従業員一人ひとりが、労働環境について意識を高め、改善に向けて行動することが、業界全体の変革へとつながります。

ブラック企業というイメージを払拭し、持続可能な発展を遂げるためには、業界全体での意識改革と業務効率化への取り組みが不可欠です。

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この記事の監修者

せいた

保有資格：建設業経理士1級、国際会計修士（専門職）、日商簿記2級、宅地建物取引士

大学卒業後、スーパーゼネコンに13年間勤務。
経理や財務に8年間、民間建築工事の現場管理に5年間携わる。施工実績は20件に及ぶ。